《TOGAF 9.1IT企业架构》2.2企业IT架构的工作结构组成

原文链接  原文作者：Wolfgang W.Keller  译者：克里斯托刘

2.2 企业IT架构的工作结构组成

如图3所示，企业IT架构的任务可以分为三个主要部分

策略任务：通常企业IT架构师是帮助CIO设计他的IT策略的角色。但是除此之外，还有很多其他的策略工作，这些工作计划时间跨度一般都超过3-5年。IT投资组合管理方案会提供策略计划需要的基本数据，其中它会把策略目标以及公司现状(as-is)结合起来，目的是去实现未来目标(to be)。这将是策略路线（对主要项目投资的粗略项目计划）的基础。

操作任务：这形成了每日企业IT架构师的工作。策略很美好，但是你需要准确表述出它们的内容，同时你需要确保它们正在被实施和运用。这即是架构管理的领域。首先你需要找到项目的关键环节，所谓关键环节是指那些可能导致你的架构改变的环节，这可以由监管项目投资实现。一旦你已经支持10%左右有趣的策略项目，你会设立架构师团队跟进它们，这是伴随着企业正常IT项目进程。

基本任务：为了建立起企业IT架构并且让它运行起来，你需要建立一些基础。在大部分情况， 你可以使用EA工具去跟踪在你的应用和基础建设投资中你所现有的。为了做成这项事情，你需要找到并且开发合适的原始模型，同时为了减少复杂度你先需要设计适用于你公司范围的标准。还有其他更多的基本任务，但是这些是最突出的部分。

接下来会解释任何一个上述列举的任务， 同时在章节3到7，你可以看到TOGAF中已有的可以帮助你实施这些任务的材料。