做营销，老板们纠结的那些问题

本文来自微信公众号：小马宋（ID：xiaomasong999），作者：小马宋，题图来自：视觉中国

1. 问题：为什么别人家的logo都那么好看，自己的logo总觉得设计得不那么到位呢，要不让大家说说意见？

回答：没有完美的logo，都是看多了就好看了，奥迪那样四个圈，如果第一次是提给你的，你会接受吗？让10个人来提意见，他们能说出15种看法来，而且他们可能也不知道自己在说啥，只是为了表示自己有见解而已。

如果不能有一个人拍板，所有的事都是效率低下的。只要不犯原则性错误，在logo上不要追求完美，就像找对象一样，你不可能找到完美的对象，到最后可能把自己也挑剩下了。

2. 问题：红色可口可乐用了呀，绿色星巴克有了呀，我们不能用这个颜色吧？

回答：几乎所有的颜色都有品牌用了，问题是你总要定一个颜色吧。有那个功夫纠结，还不如早早定下来去搞点有意义的事情。

这个问题本身就没什么意义。

3. 问题：我们要不要砸钱去投广告呢？你看对手都投了。可是投广告的话，有没有效果呢？

回答：对手和你不一样，不要看对手投多少，要看你自己投了会不会好。也许对手砸钱投一年，就给自己投死了呢。

广告这事，钱多就多投，钱少就少投，没钱就不投。如果投效果广告，没效果就停止投，效果好就多投，效果特别好那就借钱投。

4. 问题：有没有可能少花钱引爆品牌呢？

回答：有可能，但可能性很小。你是想靠买彩票发财呢？还是想努力奋斗发财？

5. 问题：我们是好多知名品牌的代工厂，能不能也做一个自己的消费品牌呢？否则就总是给别人做嫁衣裳。

回答：你给别人代工不收钱？别人一年几个亿的营销费你舍得花？别人几万个地推人员你有能力组织吗？别人搞了十几年渠道建设，你有吗？这个问题就像是在问，腾讯真赚钱，我们能不能搞个腾讯呢？别做梦了。

做制造业代工，和做消费品品牌是两种完全不同的能力，鲨鱼是不会羡慕老鹰能吃到小鸡的，因为它知道自己没有翅膀。

6. 问题：我们请了咨询公司，如果不成功怎么办？

回答：没有咨询公司能保证成功，要是不成功，那就接受失败呗，这世界上谁能保证100%成功呢？如果有的话，那个人一定是个骗子。

7. 问题：我觉得这口号别的品牌也能用！

回答：耐克的口号，理论上来说，哪个运动品牌都能用。要不你就不要口号了，省心，不纠结，反正你也不知道特斯拉是什么口号。

8. 问题：我们几千家线下门店，都是玻璃门，你说我们是开着门经营好，还是关着门经营好？

回答：你开一个月，再关一个月试试不就知道了？这需要开会讨论吗？

9. 问题：这个包装，我给我朋友看，他觉得不好看咋办？

回答：也许，你这个朋友一点都不懂。

10. 今年原材料成本上涨，要是不调价就会亏损，要是涨价，顾客可能会投诉咋办？

回答：要么降低质量，保持原价，顾客也会投诉；要么保持质量，保持价格，顾客不会投诉，但你会亏死；要么保持质量，提升价格，顾客有抱怨。如果只有这几种选择，你也就只能选其中一种，没有什么咋办，没办法，你选一种呗。

11. 问题：这个包装很好，可是法务说可能会有违规问题，但又不确定，我看对手也用过类似的，怎么办？

回答：如果想用，那就用，等监管机构明确说不行，那就到时不用了。如果担心将来有违规，那就别用。选择题，只要自己承担未来的后果就好了。

12. 问题：这个口号很好，但广告法不让说，太可惜了。

回答：这有啥可惜的，也许你的同行早就想到了，也不能用，你以为你是第一个想到的吗？

13. 问题：广告法有各种限制，现在做传播越来越难了咋办？

回答：任何行为都有各种法规限制，这才是世界的真相，都是成年人了，要学会接受世界的不完美。

14. 问题：十年前我们餐厅特别红，现在顾客越来越少了，怎么办？

回答：人无千日好，花无百日红。要想红久一点，那就要时刻努力，不断创新。只想守着原来的菜，还想俘获现在的顾客心，好事都让你占了。努力进步呗，还能咋办。

15. 问题：我认为我们这个产品有巨大的创新，特别好，为啥顾客就是不觉得好呢？

回答：那说明你错了，说明产品不好。

所有的纠结，不外乎这几种原因：

啥都想要。

不能接受失败。

入戏太深，连自己都骗了。

成大事者，不纠结。祝你能想通。

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