2021年7月9日，由e-works数字化企业网主办的“第十八届中国制造业数字化转型高峰论坛”在浙江省宁波市成功举办。本次论坛主题聚焦“数字化支撑制造业转型与创新”，来自全国各地制造企业主管智能制造、IT、自动化的部门领导，企业销售、生产、质量、供应链、采购等相关业务负责人以及数字化转型解决方案供应商代表共计300多位嘉宾出席了本次论坛，共同探讨企业在数字化转型征程中遇到的问题及解决策略。
论坛现场
本次论坛邀请到e-works CEO 黄培博士解读制造业数字化转型的热点与趋势，e-works副总经理韩涛介绍了民营企业智能制造推进策略。同时，论坛还邀请到联想集团、博格华纳、维达纸业、浙江凯耀照明、利欧集团等知名企业的负责人分享了各自企业在推进数字化转型过程中的实践经验。此外，隆道、瀚川智能、中望软件、锐制软件以及台塑网科技的专家分享了各自的数字化转型解决方案及典型应用案例。
e-works CEO黄培博士
e-works CEO黄培博士以“制造业数字化转型热点与趋势”为题进行了开场演讲。黄培博士分析了信息化这个术语的起源，数字化和信息化的差异，介绍了制造业数字化转型的六种可行的模式，具体介绍了智能服务、工业互联网、数字孪生、工业大数据与人工智能，以及虚拟现实和增强现实等新兴数字化技术的应用场景。黄培博士指出，数字化转型是一个不可逆转的潮流，制造企业应当根据自身的实际情况深化应用数字技术，充分发挥数据的价值，实现数据驱动决策。
e-works副总经理韩涛
e-works副总经理韩涛带来了“民营企业智能制造推进策略”的精彩演讲。他主要围绕民营企业推进智能制造的困境、民营企业推进智能制造的策略、e-works智能制造专业服务进行了详细讲解。他表示，当前，制造业竞争环境发生急剧转变，民营企业盈利难度提升，智能化发展遇到盲目上项目、孤岛型建设、打补丁式发展等困境，因此，民营企业可以遵循从单元应用到集成应用再到智能制造的路径进阶，从而实现整体制造业价值链的智能化。
联想亚太区IT运维总监马园园
联想亚太区IT运维总监马园园分享了AIOps（智能化运营）如何加速联想制造工厂数字化转型。她从联想全球制造体系谈起，并从联想制造数字化的挑战与机遇、联想数字化转型的策略、历程以及实践案例等角度进行了阐述。她指出，联想IT AIOps的核心价值在于卓越IT运营、赋能业务运营、创新与外化三个方面，IT运维围绕联想“端边云网智”战略的核心策略，以实现联想产品个性化、供应协同化、服务主动化、决策智能化的智能制造目标。
博格华纳摩斯系统中国高级精益与物流经理曹峰
博格华纳摩斯系统中国高级精益与物流经理曹峰讲述了汽车零部件企业数字化转型之路，主要围绕博格华纳的基本情况、数字化转型的背景、数字化工厂系统框架、数字化工厂现状评估等内容进行了分享。他表示，博格华纳摩斯系统数字化转型背景是基于客户、员工、管理者、社区的需求，搭建了数字化工厂系统框架，拥有人员、生产、文档、质量、安灯、设备等十大软件模块，实现了数字化工厂的可视化、系统可自动升级与获取分析报告。
维达纸业（浙江）有限公司副厂长杨致富
维达纸业（浙江）有限公司副厂长杨致富分享了维达纸业的数字化转型实践。他主要介绍了维达纸业的发展情况，并通过MES系统的建设历程、主要功能以及取得的效益展示了维达纸业的数字化转型方案。未来，维达纸业还将通过MES4.0+数字孪生+全量全要素数据湖+5G的方案，实现设备效率、材料效率、人员效率等的全面提升。他指出，数字化转型，只有起点，没有终点；技术进步的方向，是用最小的能量传递更多的信息；数字化转型只是手段，根本目标在于推动企业业务的发展。
浙江凯耀照明有限责任公司总裁办副总裁张益军
浙江凯耀照明有限责任公司总裁办副总裁张益军带来了“数字化转型-离散型制造工厂”的主题演讲。他介绍了凯耀是国际照明巨头昕诺飞（原飞利浦照明）的下属BU事业部，产品种类众多，信息化建设始终与公司发展战略和业务变革紧密结合，围绕以ERP为核心的信息化架构，打造敏捷制造场景；在数字化转型方面，凯耀提出了“数-顶”的思想，基于凯耀VSM-价值流数字测评系统建立了数字运营管理模型V2.0，未来还会搭建V3.0数字平台。
利欧集团泵业有限公司信息总监朱晨刚
利欧集团泵业有限公司信息总监朱晨刚分享了企业数字化转型数字工厂的探索与实践。他从利欧集团的数字化工厂建设之路、数字化工厂项目成效和企业未来规划等方面展开了详细介绍。他强调，企业数字化转型的最终目的是实现智能制造，不能一蹴而就，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，要做到有所为而有所不为，必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的。
隆道公司总裁吴树贵
来自数字化转型相关领域的解决方案供应商也作了精彩分享。隆道公司总裁吴树贵阐述了数字化转型的三大领域与核心任务。他主要从产品、运营和数据三大领域、核心任务、人才培养的角度阐述了企业如何进行数字化转型。他指出，数字化系统是数字化转型最具像的成果展示，数字化系统建设需三思而后行，隆道作为数字化转型规划咨询和实施商，能帮助制造企业解读数字化，梳理企业运营环境和供应商的关系、数字化系统的边界和核心价值等数字化转型思路，建设相应的数字化系统。
瀚川智能工业互联BU互联产品部总监赵翔
瀚川智能工业互联BU互联产品部总监赵翔分享了水滴智造赋能企业数字化转型。他讲述了数字化转型的目的、手段、定义，分享了数字化转型路线图、企业端到端管理流程图、企业常见管理信息系统简图，指出数字化转型是系统架构的升级。同时，他还介绍了瀚川智能的水滴智造平台，分享了该平台OPENLINK看板、稼动率深度分析、关键工艺参数追溯等数据应用案例。
中望软件浙江大区营销总监余海林
中望软件浙江大区营销总监余海林带来了“自主创新，国产工业软件助力工业数字转型”的主题分享。他介绍了国产工业设计软件的发展历程、挑战与痛点、发展趋势，指出国产工业设计软件的使命在于助力中国工业建立自主基础，为中国及全球企业提供CAx工业软件技术与服务。同时，他还介绍了中望软件的发展现状，分享了京东方集团、中车株洲所、上汽集团、中广核等知名企业应用国产工业软件进行创新的案例。
浙江锐制软件技术有限公司技术总监徐健
浙江锐制软件技术有限公司技术总监徐健介绍了锐制数字工厂系统应用解决方案。他主要阐述了锐制MOM产品体系架构、锐制MOM系统核心应用和锐制软件发展历程。他表示，锐制MOM是以MES制造执行系统为核心，联动PMC、WMS、APS、QMS、TPM、DBI、SCM、BPM等相关系统，涵盖计划、物流、生产、质量、设备五大制造领域，集制造执行与工厂运营于一体，对工厂实行全方位数字化管理的软件系统。
台塑网科技应用软件事业群商业流程处业务经理司爱杰
台塑网科技应用软件事业群商业流程处业务经理司爱杰分享了流程管理和异常管理的数字化应用。他主要介绍了台塑网科技的基本情况，并分享了异常管理与数据分析的结合、流程数字化在生产管理上的应用案例，以及流程管理e化应用。他表示，台塑网科技精练台塑集团五十年的管理信息化经验，包括一日结算、勾稽防弊、异常管理等卓越管理指标，可对外提供 “台塑智慧+台塑管理实务经验”的解决方案及管理服务，打造企业“管理e化”。
圆桌讨论
在圆桌讨论环节，演讲嘉宾们围绕“制造企业进行数字化转型的紧迫性和必要性如何？制造企业如何评估数字化转型的价值和投资收益？制造企业推进数字化转型有哪些可行的突破口？制造企业在推进数字化转型过程中，如何避免信息孤岛问题？”的问题展开了深入探讨，分享了各自的真知灼见，引起了现场观众的强烈共鸣。
沙龙讨论
在论坛最后的沙龙讨论环节，演讲嘉宾和与会观众们围绕企业数字化转型过程中的难点展开了面对面的交流，嘉宾们耐心地回答了观众提出的问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的阵阵掌声。
厂商展区
会场内，主题演讲精彩不断；会场外，厂商展台展示也是热闹非凡。为了让参会嘉宾更直观地了解各厂商的数字化转型解决方案，本次大会在会场外设立了厂商展台，为企业和厂商之间架起了沟通交流的桥梁。参会嘉宾通过与厂商面对面交流，了解了市面上最新的数字化产品、解决方案和典型应用实践，为企业今后的数字化转型提供了借鉴与参考。
本次论坛在热烈的氛围中落下帷幕。通过主题演讲、圆桌讨论、沙龙、展览等形式，与会嘉宾们共同探讨了企业在数字化转型征程中遇到的问题及解决策略，明确了企业今后的数字化转型路线及途径。同时，本次论坛的成功举办，也让广大企业充分了解了数字化转型的前沿趋势，工业物联网、工业大数据、人工智能、云计算、数字孪生等数字化转型的相关解决方案，对于制造企业推进数字化转型具有十分重要的指导意义和实际价值。
近期活动预告：
制造企业研发管理与PLM应用高级研修班
智能运维服务与设备健康管理（PHM）高级研修班
第十九届中国制造业MES应用夏季论坛
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