区块链技术带给供应链管理的机遇与挑战

       航空制造企业建造完善的一体化管理流程,根据理论体系以及技术模式可知,在生产管理阶段,需要提升总体效率。飞机设计制造一体化流程包括:业务流程、计算机辅助系统等,由于整体管理比较复杂,数据量大,可能存在业务流程处理不到位的现象,因此必须从成熟度的角度入手,及时确定管理流程和关键数据,实现控制基线的有效应用。

1 成熟度

       成熟度是对产品数据模型完成情况的描述,根据技术状态的实际要求可知,在数字化模型分析过程中要提前进行分析。在分析过程中涉及到结构信息、工艺信息等,技术说明以及检测结果等不同,要提前确定,从总体上把握复杂产品的模型完成情况。

       成熟度的思想随着近几年飞机项目相关软件的合理化应用,引入到航空制造业中,对数字模型的完整性以及详细程度等进行概括。从宏观的角度而言,在一体化分析阶段,需要了解产品信息,根据模型分析结果可知,根据成熟度定义产品是不现实的,根据应用情况可知,完整的数据模型和一个以及几个流程相关,在流程重要节点设计中必须做好成熟度控制工作。此外是从微观角度入手,在数字模型成熟度评价中,需要了解信息内容。根据流程以及产品数字化模型的具体应用情况可知,在评审过程中,了解数字模型的成熟度,将工装以及工艺设计等作为基础进行应用,为了提升设计质量,在熟悉模型成熟度分析中,必须最大程度实现供应链的合理应用。

       成熟度的管理对规划形势的应用有一定的要求,为了保证服务于生产实际,在成熟度分析中,以一体化流程作为基础,全面控制各个流程的数据,保证数据模型的有效性。

2 飞机制造企业一体化供应的实现流程

       一体化供应管理是个复杂的过程,在整个落实阶段,考虑到实际情况,需要提前进行评价。只有满足供应目标要求,才能促进进步。以下对飞机制造企业一体化供应的实现流程进行分析。

       2.1 实现统一化应用

       根据MBOM的基础应用要求可知,在拉式生产管理中,要建立合适的模型,面对SOA架构系统的集成化指标,要做好计划分析工作。通过工艺设计以及生产控制的要求可知,以MRP作为核心,按照生产控制、工艺分析以及信息处理等深度融合,进行多批次和多状态的生产管理,能实现资源持续配置。数据统一处理也是关键,核心业务的内容比较多,对定义、标准和数据来源以及编码等需要进行了解,为了实现交互处理,要从数据评价的角度入手,实现合理调控。工具统一也是关键,规范了企业IT技术架构,根据工作类型和其他行业可知,要提供完善的开发数据。

       2.2 确定数据平台

       以ERP3.0作为核心平台,结合企业信息化建设的需求,在平台建设中要做好具体供应和分析工作,流程化处理符合计划要求,要从采购的角度入手,确定数据平台。在平台建设中,兼顾到组件化和流程方案,需要满足财务系统以及人力资源系统要求。

       完善的技术框架系统对供应链评估有一定的积极影响,根据SOA架构以及组件化应用情况可知,支持B/S结构,在集群管理阶段,面向流程要求设计,采用的是统一规划形势,支持快速灵活设计。此外结构体系对框架结构有一定的要求,在组件分析阶段,支持B/S系统,根据集群管理可知,面向流程化设计,统一进行设计,同时支持框架调整。

3 一体化供应链的成熟度分析

       考虑到供应链成熟度以及制造类型可知,在评价过程中要根据完整性以及规划标准实施,充分考虑到产品结构的要求,从设计、生产和工艺水平等方面入手,设计出符合生产实际的模型。

       3.1 模块定义

       结构设计是飞机设计的重要组成部分,飞机结构分解指的是产品分离面、工艺分离面等方面,在整个设计阶段对于直接影响到得机制造和装配的难易程度,要从后续管理的角度入手,满足技术状态管理要求。此外产品结构组织落实阶段,模块分析后,对零部件的设计和加工有一定的要求,考虑到工艺装配和文档类型,为了满足工艺和制备要求,需要做好逻辑分析工作。模块的产品结构类型特殊,根据组织产品以及构架要求可知,要对供应类型掌握。模块设计有唯一性的特点,不能嵌套使用。根据相关设计、工艺以及检测数据等要求,在可重用设计阶段,确定下层结构的分解类型。以工艺水平和制造能力为前提,由于结构是不断变化的,影响可制造的因素也比较多。

       3.2 多级成熟度分析

       根据模块的应用要求可知,将产品划分为多个级别,从中引出多级数字化模型,能满足成熟度的概念要求。通过确定合适的零部件后,对关键部位进行加工处理,考虑到各层结构成熟度和关系等,在调控阶段要综合分析各个结构,通过设定合理的成熟度管理指标进行落实。串行的多级成熟度要求必须在下一层的成熟度提升到100%后,上一层结构的成熟度才能开始提升,流程才能继续执行,它适用于结构简单的情况。

4 结束语

       飞机制造企业一体化供应链的管理比较特殊,在整个实施阶段,考虑到飞机结构的划分和应用情况,根据结构以及设计模式可知,要制定出符合实际成熟度和管理模式的规范没,从一体化的应用方向入手,发挥供应链管理的具体作用,促进进步。在实际应用中仍然存在许多问题,因此,还需要对成熟度管理和里程碑控制技术进行深入研究,最终建立起我国的飞机数字化设计制造一体化研制流程体系。
 

原创文章,作者:Maggie-Hunter,如若转载,请注明出处:https://blog.ytso.com/169653.html

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