区块链技术带给供应链管理的机遇与挑战

       航空制造企业建造完善的一体化管理流程，根据理论体系以及技术模式可知，在生产管理阶段，需要提升总体效率。飞机设计制造一体化流程包括：业务流程、计算机辅助系统等，由于整体管理比较复杂，数据量大，可能存在业务流程处理不到位的现象，因此必须从成熟度的角度入手，及时确定管理流程和关键数据，实现控制基线的有效应用。

1 成熟度

       成熟度是对产品数据模型完成情况的描述，根据技术状态的实际要求可知，在数字化模型分析过程中要提前进行分析。在分析过程中涉及到结构信息、工艺信息等，技术说明以及检测结果等不同，要提前确定，从总体上把握复杂产品的模型完成情况。

       成熟度的思想随着近几年飞机项目相关软件的合理化应用，引入到航空制造业中，对数字模型的完整性以及详细程度等进行概括。从宏观的角度而言，在一体化分析阶段，需要了解产品信息，根据模型分析结果可知，根据成熟度定义产品是不现实的，根据应用情况可知，完整的数据模型和一个以及几个流程相关，在流程重要节点设计中必须做好成熟度控制工作。此外是从微观角度入手，在数字模型成熟度评价中，需要了解信息内容。根据流程以及产品数字化模型的具体应用情况可知，在评审过程中，了解数字模型的成熟度，将工装以及工艺设计等作为基础进行应用，为了提升设计质量，在熟悉模型成熟度分析中，必须最大程度实现供应链的合理应用。

       成熟度的管理对规划形势的应用有一定的要求，为了保证服务于生产实际，在成熟度分析中，以一体化流程作为基础，全面控制各个流程的数据，保证数据模型的有效性。

2 飞机制造企业一体化供应的实现流程

       一体化供应管理是个复杂的过程，在整个落实阶段，考虑到实际情况，需要提前进行评价。只有满足供应目标要求，才能促进进步。以下对飞机制造企业一体化供应的实现流程进行分析。

       2.1 实现统一化应用

       根据MBOM的基础应用要求可知，在拉式生产管理中，要建立合适的模型，面对SOA架构系统的集成化指标，要做好计划分析工作。通过工艺设计以及生产控制的要求可知，以MRP作为核心，按照生产控制、工艺分析以及信息处理等深度融合，进行多批次和多状态的生产管理，能实现资源持续配置。数据统一处理也是关键，核心业务的内容比较多，对定义、标准和数据来源以及编码等需要进行了解，为了实现交互处理，要从数据评价的角度入手，实现合理调控。工具统一也是关键，规范了企业IT技术架构，根据工作类型和其他行业可知，要提供完善的开发数据。

       2.2 确定数据平台

       以ERP3.0作为核心平台，结合企业信息化建设的需求，在平台建设中要做好具体供应和分析工作，流程化处理符合计划要求，要从采购的角度入手，确定数据平台。在平台建设中，兼顾到组件化和流程方案，需要满足财务系统以及人力资源系统要求。

       完善的技术框架系统对供应链评估有一定的积极影响，根据SOA架构以及组件化应用情况可知，支持B/S结构，在集群管理阶段，面向流程要求设计，采用的是统一规划形势，支持快速灵活设计。此外结构体系对框架结构有一定的要求，在组件分析阶段，支持B/S系统，根据集群管理可知，面向流程化设计，统一进行设计，同时支持框架调整。

3 一体化供应链的成熟度分析

       考虑到供应链成熟度以及制造类型可知，在评价过程中要根据完整性以及规划标准实施，充分考虑到产品结构的要求，从设计、生产和工艺水平等方面入手，设计出符合生产实际的模型。

       3.1 模块定义

       结构设计是飞机设计的重要组成部分，飞机结构分解指的是产品分离面、工艺分离面等方面，在整个设计阶段对于直接影响到得机制造和装配的难易程度，要从后续管理的角度入手，满足技术状态管理要求。此外产品结构组织落实阶段，模块分析后，对零部件的设计和加工有一定的要求，考虑到工艺装配和文档类型，为了满足工艺和制备要求，需要做好逻辑分析工作。模块的产品结构类型特殊，根据组织产品以及构架要求可知，要对供应类型掌握。模块设计有唯一性的特点，不能嵌套使用。根据相关设计、工艺以及检测数据等要求，在可重用设计阶段，确定下层结构的分解类型。以工艺水平和制造能力为前提，由于结构是不断变化的，影响可制造的因素也比较多。

       3.2 多级成熟度分析

       根据模块的应用要求可知，将产品划分为多个级别，从中引出多级数字化模型，能满足成熟度的概念要求。通过确定合适的零部件后，对关键部位进行加工处理，考虑到各层结构成熟度和关系等，在调控阶段要综合分析各个结构，通过设定合理的成熟度管理指标进行落实。串行的多级成熟度要求必须在下一层的成熟度提升到100%后，上一层结构的成熟度才能开始提升，流程才能继续执行，它适用于结构简单的情况。

4 结束语

       飞机制造企业一体化供应链的管理比较特殊，在整个实施阶段，考虑到飞机结构的划分和应用情况，根据结构以及设计模式可知，要制定出符合实际成熟度和管理模式的规范没，从一体化的应用方向入手，发挥供应链管理的具体作用，促进进步。在实际应用中仍然存在许多问题，因此，还需要对成熟度管理和里程碑控制技术进行深入研究，最终建立起我国的飞机数字化设计制造一体化研制流程体系。