一、机电设备管理信息化的意义
机电设备管理信息化是基于计算机和信息技术高度发展的基础上逐渐衍生出来的，通过机电设备管理信息化，能够对设备的初始参数和使用中的参数变化，判断出机电设备的可靠性，预测出设备的工作状态，对设备在使用条件下进行科学的评估，从而降低设备异常停机作业和灾难性事故的发生；通过机电设备管理信息化，能够对设备寿命周期费用与成本进行权衡，实现设备使用价值的最大化，提高企业经济效益。
二、机电设备管理信息化内容
（一）投资决策信息化管理
机电设备投资决策的信息化管理通过建立设备管理信息的数据库，通过对设备的管理信息的完善，可以实现对数据库信息的随机调取，根据企业发展的需求和当前的设备利用情况进行数据信息的综合分析，从而得到设备投资方案所需的统计信息，利用信息系统，对数据信息建模，为设备投资提供全方位的参考方案和依据，进而确保设备投资决策的准确性和科学性。
（二）效益评价的信息化管理
实现机电设备效益评价信息化是通过设备信息数据系统的构建，根据设备使用过程中所产生的经济效益和社会效益等信息，用计算机技术对大量信息数据进行处理，得到设备生产效益和社会效益的准确评估，根据评估的结果，企业可以调整设备使用方案，从而实现设备的科学和高效运行。
（三）设备使用的信息化管理
机电设备的信息化管理，能够实现设备相关记录信息的完整性，这些信息包含了设备原始参数和使用状况信息。通过机电设备信息化管理，能够实现与设备上下游企业的信息交流和资源的共享，机电设备制造商能够从机电设备信息中读取到设备改进和优化的需求，以便提高设备的使用性能和经济性；而下游客户能通过设备管理信息中得到企业透明化数据，增进企业间的沟通和信任。此外，机电设备信息化管理还有利于企业加强设备管理，提高设备的性能和运行效率。
1.设备信息化管理系统功能说明
系统是面向设备管理人员，为其提供服务的综合信息管理系统，设备管理信息人员通过系统完成相关的日常工作。系统提供全面数据的编辑、查询、系统管理等功能，达到设备科学管理的目的。同时，包括在册、使用、待修等设备信息的增加、修改、删除等变动，都将在这运行操作。要全面、快捷、便利地了解设备信息，可通过特定的数据进行相关设备的快速查询。这代替了传统的人工方式管理设备信息，使用现代科学技术对设备信息进行管理，具有手工管理所无法比拟的优点，检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、后期投入少等，这些优点能够极大地提高设备管理信息的效率，也是企业科学化、正规化管理的需要。
2.设备信息化管理系统配置
设备购置计划明细、设备购置计划调整明细、待验收设备明细、设备到货明细、设备验收入库单明细、设备领用单明细、设备启用单明细、设备转备用单明细、设备移交单明细、设备回收验收单明细、内修设备检修领取单明细、设备内修申请单明细、设备外修申请单明细、外修设备检修领取单明细、设备检修验收入库单明细、设备报废单明细、设备减少单明细、设备调出单明细、设备出售单明细、设备借出单明细、设备返还单明细、设备台账明细、年度设备联查、设备年度购置计划统计、设备品种共25种查询。整个系统操作简便、灵活、实用，完成设备管理信息的全过程。在设在设备流程运作的同时，对应某一条件，自动生成相应的表格，有：在籍设备统计表、在修设备统计表、报废在用设备统计表、有计划设备到货统计表、备用设备统计表、无计划设备到货统计表、部门（区域）设备统计表、在用设备统计表、在库设备统计表、籍外设备统计表、待修设备统计表、备用设备统计表、闲置设备季度报表、设备状态报表、设备年度统计表、设备维修率考核表、设备使用情况季度报表共17项表格。能够快速、简便、准确地提供所需要的设备数据，全面掌握设备管理的状态，从而减轻人工的压力，提高工作效率。
3.设备管理信息化的应用
设备资产管理信息化是企业设备管理走内涵式发展道路的重要途径，设备资产管理系统是支撑企业资产设备管理业务发展的重要工具。下文重点分析了设备管理信息化的应用。
3.1 创新管理理念
在未来设备信息化管理技术的应用中，为了较好促使信息化管理技术可以表现出较强的作用价值，注重管理理念的创新优化是比较重要的基本条件，从管理理念方面进行创新需要规避传统设备管理中出现的明显问题，为后续设备管理打好基础。结合这种设备信息化管理理念的更新，相应管理人员需要对于信息化技术有所了解，清晰认识到信息化管理技术的优势，如此也就可以较好投入资金支持信息化管理技术的运用，避免因为重视程度不足形成的严重威胁问题。另外，对于设备信息化管理理念的更新还需要关注于预防性理念的渗透，相应信息化管理模式并非是针对设备出现的问题进行解决，而是需要预判可能存在的问题隐患，进而制定较为适宜的预防性举措，确保相关问题能够得到较好防控，最终降低故障发生率，实现对于设备管理水平的提高。
3.2 优化管理机构
在设备信息化管理技术的引入和应用条件下，注重管理机构的更新和优化同样也是比较重要的一环。信息化管理模式系统性较强，技术含量也比较高，也对于管理机构和人员提出了较高的要求，需要在原有管理模式下进行不断创新调整。这种管理机构方面的优化应该重点围绕着信息化管理技术的应用要求进行分析，明确具体信息化管理流程的人员配置需求，如此也就可以较好实现对于信息化管理效果的优化，尽量避免可能形成的严重问题和阻碍。
3.3 注重系信息化管理系统的开发
在设备信息化管理工作的优化发展中，为了更好提升信息化管理技术的应用价值，重点关注于信息化管理系统的有效开发和应用同样也是比较核心的基本要求，应该切实围绕着信息化管理要求进行合理配置，确保信息化管理具备理想的基础条件。这种信息化管理系统的开发应用应该体现出较强的针对性和个性化特点，需要详细分析企业自身运行中面临的设备管理要求，如此也就可以基于这些要求进行具体系统开发，提升系统运行的适应性效果，避免在后续运用中存在严重缺陷和不足。
3.4 实时监控设备
在设备信息化管理技术应用中，作为核心管理对象，设备的管控需要切实加大了解程度，针对设备进行实时全面管控也就显得极为必要。针对设备进行实时监控需要表现在多个方面，比如在前期设备的采购中，需要详细分析设备的具体要求，进而选择相对适宜的型号和数量，避免该方面存在偏差，针对设备的性能参数也需要详细检测分析，提升其运行效益；在设备的具体应用过程中，实时监控更是表现出了较强的作用价值，针对设备的运行状态进行及时掌握，如此也就便于有效检修和保养，避免设备在具体应用过程中形成较为恶劣的问题和事故，将状态检修模式落实到位；在具体设备的运行能力存在严重缺陷，已经无法满足设备生产要求时，同样也需要进行及时报废处理，避免应用存在故障隐患的设备参与到生产过程中来，切实保障设备运行效率以及安全性效果。这些实时监控工作都需要信息化技术的充分参与，尤其是在一些信息参数的分析处理上，信息化管理的优势较为明显。
三、结束语
随着科学技术的发展，机电设备工作性能和技术参数也越来越复杂，通过机电设备信息化管理，能够实现数据的综合处理和分析，能够对设备性能和状态进行动态管理，提高设备管理的工作效率，降低突发事件发生几率，确保企业机电设备安全运行。
原创文章，作者：kepupublish，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/169692.html