我把他们分为初级职业经理人、高级职业经理人和顶级职业经理人，他们正好以人生（个体+社会价值）角度，比喻的三个层面：生存模式、养生模式和修行模式，三者有机结合。
初期职业经理人，生存模式下的强者：
中国绝对大部分的企业是中小微企业，他们要做的首要问题是：活下去，具体要怎么才能活下去，这是他们最关心的问题。
第一，【脚】的比喻–办公室
作为初级职业经理人，构建企业办公室就如人的脚，所谓“千里之行始足下”，我们需要靠双脚承载我们的身体（指企业）走四方。
因此，我们的企业无论是走在一个区域还是几个省级甚至全国的大区域，所有的一切，最终都出自一个地方：办公室，这里是一切的起点。所以初级职业经理人，帮助老板（亦或自己），首先要做的就是“搭班子，拉队伍”，组建自己的指挥所，为这个指挥所制定科学、规范、标准的办公室制度和系统。
第二，【手】的比喻-市场营销
作为中小型企业，我们经常会看到，有的夫妻创业模式，男人做市场、女人管财务，这也算是一家公司，呵呵。
所以，作为这样的公司，俗话说：你别给我扯没用的，没有销售一切都是白搭。话糙理不糙啊，初级职业经理人要做的是为企业“开源节流”，首先要做的就是营销（包括销售队伍搭建、市场开发策略和团队管理等），这就好比人的手，所有的一切指令，最终要靠我们灵巧的双手创造一切，是双手创造了这个世界。
第三，【组织系统】的比喻–企业管理
接下来，来到人体（比喻企业），他的运转靠什么？靠身体的组织和系统，比如心肝脾肺肾等，所有系统有机的合作才能维持这个身体的使用（运转）。例如肝脏，是人体排毒最大器官，是否象征着企业的行政管理？例如肾脏，是人体发育最早的器官，是人体的动力核心，是否是象征着企业的人力资源？
以上比喻，正如企业的销售部、商务部、财政部、客服部、行政部、人力资源部、市场部等等，企业最终发展不能靠个人，还是要靠组织的运作，在这里初级职业经理人的管理就显得尤为总要。
总结：在这个层面的职业经理人，重在为企业建立“市场营销+企业管理”的运营体系，也就是上面所说的“开源节流”，帮助企业做强、做大 。
高级职业经理人，养生模式下的医者：
在企业度过了生存模式，就如现代人解决了经济自由的问题，这个时候人们开始会对养生感兴趣，为什么呢？
传统的观念，还是停留在，养生是有钱人的事情，我们每天忙着赚奶粉钱、供房贷、车贷…哪有时间去思考养生呢？
其实也不无道理，没实现经济自由之前，确实财富积累更诱惑，现代人很多不都是透支自己来换来所谓的经济自由？
在这个时期的企业正是如此，公司做大了，有一定实力，基本上这样的公司属于大型企业、集团公司的范畴，大有“开疆扩土”，一展豪情之雄心壮志，因此这个时期，企业的行为开企了“养生模式”。
第一，养生模式重在意识–企业成本+效率
企业发展到现在这个阶段，进入强大时期，公司也会随之变的“复杂”，管理水平这个时候尤为重要：怎样制定企业的人力资源战略以节省人力成本浪费，为企业输送人才要考虑；怎么样改善员工的福利待遇和绩效考核，让员工提升工作效率，尤为重要；如何解决企业各个环节的经营成本，上升到管理日程…..
因此，此阶段优化企业的管理、协调组织关系、制定合理、人性化的企业管理系统就变得尤为重要。
第二，财务系统的完善
企业发展到这个阶段，需要借助财务系统帮助老板更清楚的了解企业，为您企业的内部管理和以后的开疆扩土提供一幕了然的分析和借鉴，熟话说“知己知彼‘百战不殆”，这个时候企业面临组织优化和扩张，财务系统正式作为企业营销部门之外，隆重登上企业舞台。
作为这个时期企业的医者，正如中医把脉一样，找出病人疾病根源（企业组织问题），提供相应的药方（解决方案），在治病的同时提供病人日后的调理、养生帮助（建立优势）。
总结：在这个层面的职业经理人，重在为企业提供“优化组织管理+财务系统”，这个阶段帮助企业建立“竞争优势”。
顶级职业经理人，修行模式下的王者：
人通常在自身发展到一定时期，经历了生存、养生，往往会建立一定的信仰，这是人类最高层级，正如佛家的“修成正果”
那么，我们企业修成正果是什么呢？
国内就以上市公司为目标吧，这是很多老板的终极梦想。
第一，修行模式重在投资–企业的全面性打造
这个时期，企业有一定的资产后，会面临一个“钱生钱”的问题，在这个角度，投资会成为企业的首选，无论是企业投资固定资产还是投资资本市场，亦或是走多元化，总之这个时期，如何让企业资本最大化，成为了职业经理人的首要任务。
第二，联姻和邦交的全面开展
“穷国无外交”啊，很多时候，在我们不够强大时，是无法实现“左右丰源”的，这个时候帮助企业建立社会关系（公共关系）是职业经理人首要的任务：通过联姻（融资）、拜靶子（战略合作伙伴关系）、抢地盘（并购）等方式，为企业正式实现规模化运作。
第三，上市亦或上市公司的全面管控
这个时候的企业是面临社会化以及社会化后的管理，是打江山和坐江山的交替进行，所以这个时期的职业经理人，需要更广阔的视野、管理思想和投资眼光，帮助企业管控经营风险，实现“基业长青”。
请注意，这里不强调“管理”，而是“管控”，一字只差，失之毫厘、谬以千里。这个时期的职业经理人堪称最顶尖的高手，正如武侠小说里的绝世高手、历史演绎小说的治国贤才。
风清扬、独孤求败、姜子牙、管仲、诸葛亮等，在现实生活中，这样的顶级职业经理人，大家最熟知的如“打工皇帝’，唐骏。
总结：在这个层面的职业经理人，重在为企业提供“资本最大化的”投资解决方案以及“管控风险”的防范。
全球商业趋势
总结"三个层次的职业经理人”之于我们！
1、无论是哪个阶段的企业，运营（生存）贯穿始终，这是其一切的起点；
2、任何一家企业都要根据自己企业所处的时期的去制定相应的运作手段，跨时期（层级）的管理会导致企业不适应，这也是国内诸多中小企业过度管理而导致企业效率低下甚至瘫痪的症疾所在；
3、不是高层次的经理人降一个层次，反而更能做好企业，不同时期的经理人，所面临的挑战亦不相同，不是层级越高，能力就越强，要看具体在什么条件下；
4、成长成为顶级职业经理人在国内需要20年的历练，10年是初级，5年是高级，最后5年是顶级。国内目前尚没有这样的成长体系。因此，作为初级职业经理人，中小企业将更需要此方面的专业人士。
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