阿米巴经营管理体系包括哪几个体系？

阿米巴经营是将需要改善的企业划分成多个独立核算组织，进行自主经营。企业需要将阿米巴经营管理体系构建好，引入外部的特殊竞争机制和构建内部的交易，让每个员工都对自己的所在的阿米巴效益负责。这样阿米巴各个小组织都能通过提高销售和缩短时间来提高效益。不过阿米巴经营管理体系构建包括多个方面，企业要逐渐完善！

一、阿米巴经营管理体系构建之哲学系统

阿米巴哲学是阿米巴经营的基础，也是它的最高指挥部，直接决定着阿米巴经营管理体系构建的成败。阿米巴的创始人稻盛和夫始终坚信汗水换来的收益才是真的收益，所以他坚持去做阿米巴哲学系统。包含阿米巴的人文系统和策略组织体系，这些步骤看似繁琐，实则就是在构建基础，是一个化繁为简的过程，是不能省略的步骤！

二、阿米巴经营管理体系构建之运作系统

当企业将阿米巴组织划分好后，阿米巴经营管理体系构建才刚开始。此时需要根据企业的环境和市场变化来灵活地调整阿米巴，让阿米巴做出合适的应对策略，让企业在符合阿米巴标准的前提下运作。有了运作系统，可以减少人员徇私舞弊的现象，让企业有规则的运作。企业有了自主运行规则，哪怕管理者不操心，也可以按照模式经营。

三、阿米巴经营管理体系构建之HR系统

在接触阿米巴之前很多人都不知道阿米巴经营管理体系中HR是什么？其实这就是指的员工自主经营系统，真正能够考核员工的不是制度，而是员工自己对工作状态的调整。所以阿米巴的HR系统就相当于是对于职工的一种关怀制。另外阿米巴的运行还需要不断的循环改善。只有不断的发现问题之后再不断改进，才能够找到真正适合企业运行的阿米巴。

当然阿米巴在具体经营中还应注意一些细节问题，比如在用人时不能先让员工展示自己的才能，而是应大胆尝试让员工放手去做，企业领导要学会下放手中的权利，要相信自己的员工。另外阿米巴经营管理体系还应包括IT系统，将所有数据整理在一起，领导只需要查看IT系统就可以将整个企业的运作情况搞清楚。

正因为阿米巴系统包含多个方面，企业一定要按照步骤进行，切不可操之过急！尤其是在引入落地的时候遇到的问题更多，很多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法实操，而软件则是打通阿米巴落地的最后一公里，在国内现有的阿米巴软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

图：帆软阿米巴平台优势

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。