阿米巴经营失败案例有哪些？失败的原因分析

阿米巴模式是新兴的管理模式，是现代管理者口中传奇经营方法。虽然日本和中国都有不少企业导入阿米巴模式后取得了成功，可是阿米巴经营失败案例也不少。只不过每个企业导入阿米巴失败的原因不同。日本的阿米巴也并不适合日本所有企业，它只是适合一部分的企业经营模式。若是中国的企业想要导入阿米巴模式，既要学习成功案例的经验，也要注意避开失败案例遭遇的问题。阿米巴的导入有方法和技巧，下面我们来看看阿米巴经营失败案例有哪些？失败的原因是什么？

一、阿米巴经营失败案例有哪些

阿米巴经营失败案例有很多，不少企业因为看到日本的航空公司因为阿米巴模式而崛起，于是马上将航空公司的经营模式照搬照套到自己企业的，可是经营没多久却失败了。我国有不少珠三角洲的小众企业在导入阿米巴后，还没有将流程走完就以失败告终。而且日本也有不少企业在尝试导入阿米巴途中半途而废，这些企业纷纷表示阿米巴模式不适合自己的企业。正因为各国阿米巴经营失败案例多，所以大家才总结了失败的原因。

二、阿米巴经营失败案例的原因

尽管现在阿米巴是管理界的热搜词，可并不是每个企业都能套入这种模式。阿米巴这种模式运用到很多企业都失败了，那么阿米巴经营失败案例的原因是什么呢？有的企业运用模式失败是因为企业不适合阿米巴，比如人数本来就很少，生产线也比较单一的企业不需要导入阿米巴。还有的企业导入阿米巴的方式不对，只是照搬了一个模式，并没有学习阿米巴哲学和精髓。没有导入阿米巴的灵魂，自然就没有办法取得想要的效果。还有的企业甚至连导入阿米巴的准备工作都没有做好，自然没法采用阿米巴模式。

不过日本和中国采用阿米巴经营失败案例和成功案例都很多，所以并不是阿米巴模式不好，而是有的企业适合阿米巴模式，而有的企业并不适合阿米巴模式。另外在导入阿米巴模式时，有的企业打好了基础，掌握了方法，有的企业却是盲目行动。若是企业想尝试导入阿米巴，可以先看看成功案例和失败的案例，学习别人成功的经验和方法，这样会更有利于自己企业的导入。另外导入时遇到问题，可以去找专业的咨询师咨询，帮助导入阿米巴。

在企业引进阿米巴经营模式的过程中尤其要注意落地会出现的问题，如阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。在国内现有的实行阿米巴落地软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

图：帆软阿米巴平台特点

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。