阿米巴经营法则是什么？如何进行阿米巴改革？

阿米巴经营模式主要依靠的是两个支柱，一个支柱指的是阿米巴经营模式中的的组织构建，因为前期需要进行组织划分，这样才能完成阿米巴体系的构建。另一个支柱是构建阿米巴会计经营体系，企业想要盈利除了需要管理好员工，还需要正确的核算体系，正确的核算体系会为企业带来更多的利润。今天介绍阿米巴经营法则是什么？以及在阿米巴经营法则下，如何进行阿米巴改革？

一、阿米巴经营法则是以人为本

想要让企业真正导入阿米巴经营模式，离不开企业领导和员工的努力，所以阿米巴经营法则是以人为本。企业若是有了多个有作为的人才，企业的整体状况自然能得到提升。若是阿米巴经营模式导入公司后，员工都能够提升自己的经营意识，每一个员工都成为真正的经营人，这样企业的利润还愁上不去吗？但是想要让员工们成为经营者，需要他们学习阿米巴知识，培养经营的意识，还要让他们接受阿米巴改革模式。只有前期将心理辅导工作做好了，员工真正接受了阿米巴经营模式，才会站在公司的角度考虑，才能更好更顺利的进行阿米巴改革。正因为阿米巴经营模式的实施离不开企业的员工，所以企业一定遵循阿米巴经营法则，要以员工为本，对员工足够信任。

二、阿米巴经营法则是销售最大和成本最小

阿米巴改革的目的是为了提高企业销售量，同时减小企业经费的使用，通过开源节流来提升企业利润。企业想要增加利润，除了提高销售量，还可以提高客户可以接受的价位。另外利润不但和销售有关，和企业的成本也有很大关系。企业若是能够从每一个员工开始节约经费，自然就能节约一大笔开销。节约的开销不就是企业的纯利润吗？所以阿米巴改革的法则一定要以销售最大化和经费最小化为目的。

我们从阿米巴经营法则可以看出，阿米巴改革和实施的难点在于人，容易的地方也是人。由此可见在阿米巴经营模式中前期组织的划分既是一个难的开始，又是一个好的终止。不过阿米巴改革正常导入后，企业每天都可以发现不足之处，然后及时进行改进，这样一年就可以将企业进行数次阿米巴改革，将企业换成全新的样貌。当企业有了新面貌，员工有了奋斗的激情，这样就能为企业创造出更多业绩。

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。

图：帆软阿米巴平台优势

针对阿米巴落地过程中遇到的实际问题，帆软阿米巴软件能够通过信息化途径有效解决，管理者可以在软件平台内完成组织管理、科目管理以及计划管理等必要操作，使阿米巴经营真正落地。