阿米巴经营体系包括哪三个重要部分？如何构建？

阿米巴经营模式不同于别的经营方式，它需要构建在专门的阿米巴经营体系上。前期阿米巴经营体系构建虽然辛苦，但是阿米巴经营体系构建完善就可以让企业自主经营，这样可以减轻领导的管理工作。若是领导不知道如何实现阿米巴经营体系构建，可以咨询专业的阿米巴培训师，让培训师辅助企业导入阿米巴。阿米巴经营模式包括三个部分，下面就和大家介绍阿米巴经营体系这三部分体系如何构建？

一、阿米巴经营体系包括组织划分体系

导入阿米巴经营模式的前期会进行组织的划分，将公司的员工全部按照新的体系来划分，因为传统体系不适合阿米巴经营模式。阿米巴经营模式在前期划分不需要太精细，只要按照十多个人一组进行划分就行。不过当企业进入经营时期，需要不断的发现阿米巴经营模式存在的问题，然后将划分逐渐精致和完善。这就是阿米巴经营体系构建的第一个方面——组织划分。

二、阿米巴经营体系包括会计核算体系

阿米巴经营模式除了在前期要进行组织的划分，还需要进行会计核算体系的建立。因为会计核算是在每个阿米巴内部单独进行的，所以阿米巴组员要定制出内部的定价，按照内部定价来进行核算。核算体系定制要将企业的经济透明、公开和公正，这样成员们才不会有意见。另外，每个员工都可以看到自己为企业作出的贡献，这样能促进企业的快速发展和员工的奋斗激情。

三、阿米巴经营体系包括人才培养体系

企业在导入阿米巴的过程中，还需要注意人才培养体系的建立。阿米巴的实施过程离不开人才的培养，只有培养出专业的经营人才，才有合适的阿米巴巴长来管理每一个小阿米巴。企业的每个小阿米巴都需要独立完成任务和核算，自然需要专业人才来管理。若是企业想留住人才，最好是自己一步步培养公司的人才，这样不仅能培养出具有经营意识的人才为公司服务，同时由于人才的忠诚度很高，人才流失会减少。

正因为阿米巴经营体系构建是一个非常复杂且艰难的过程，所以这三个经营体系都需要企业耐着性子慢慢构建。在阿米巴经营体系构建中不论是组织划分，还是会计核算体系，若是前期出现了差错，后期就是白忙活。所以在前期的阿米巴经营体系构建时大家一定要严格按照要求来进行，这样在后期导入阿米巴就会轻松许多。而且一旦阿米巴成功落地，企业的成本得到控制，销售量快速提升，企业的利润自然会飞速上涨。

在企业导入和实施阿米巴的过程中尤其要注意落地会出现的问题，如阿米巴哲学与经营实绩相差甚远，工具固化组织变更困难，传统手工核算效率低下，经营报表无法实现实时更新，经营效果无法具象显示。在国内现有的实行阿米巴落地软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。

图：帆软阿米巴平台特点

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