国内外知名的咨询公司有哪些

咨询公司按业务范围分两类：一类是综合性的咨询公司，业务范围涵盖所有的管理模块，国外的有如IBM、埃森哲等；国内有等北大纵横、中大咨询、佰润丰泽（B&R）等。另一类是专业性的咨询公司，即专攻某一专业领域的咨询公司。这一类按领域又可以进行细分，如战略咨询比较知名的有麦肯锡、市场营销有科尼尔和科特勒、人力资源方面有怡安翰威特、市场调研的有AC尼尔森和盖洛普等。

什么时候需要咨询公司？认为自身需要变革但不确定变革途径时，需要咨询公司，相当于利用外脑节约企业成本！

咨询公司对于甲方的价值，主要有一下 4 点：

1、政治因素：排除企业内部层级和部门的影响，提供客观视角：（1）外聘专家可以迅速跨层级跨部门沟通，快速收集信息，以相对客观的角度分析企业内部问题。（2）“外面的和尚会念经”，利用外聘专家的名义，可以排除公司内部矛盾对变革的阻挠。

2、经验因素：咨询公司接触大量客户，有丰富的服务同类企业经验，包括分析问题的经验和协助企业解决问题的经验，并且已经形成成熟的方法论，可以快速复制。

3、时间和劳力因素：因为企业的人员安排通常只能适应稳定状态，所以如果企业决定不聘用顾问，“自己动手”，制定和执行变革方案，一般得临时抽调员工，组建项目组。这样做需改动原有架构，而且增加大量临时工作，必然耽误正常业务。另外，临时项目结束以后，如何爱拍项目组的成员也是比较困难的问题。

4、知识因素：包括经管层面知识、业务操作层面知识、行业常识、竞争对手情况、周边行业情况等。咨询公司可以高效汇总并整理知识，但客户不一定可以。这是咨询公司的核心价值。而且由于保密原则，这些知识通常不公开。