”一个错误的背后往往存在一个正确的假设，对假设的肯定程度越高引发的错误越严重！“
从上章节中“MVP”中一文中我们了解到，最低限度的可用的产品是MVP的精髓，其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈；不能市场用户需要一辆汽车，我们给对方一辆自行车，典型的违背市场的原则。
伟人曾说过“实践出真知”，对于软件行业亦是如此，有了最低限度的可用产品，这是就需要收集市场的反馈，根据反馈调整产品策略，A/B测试是众多工具/方法中的一种。
“推出一个代步工具、节约用户上下班时间，从而让用户有更多的时间来做自己想做的事情”这种类型的产品想法/需求时，可以从“滑板–>自行车–>摩托车–>汽车–火车”逐步升级产品及拓展目标群体；从上面的例子我们也看到，用户/市场最低的容忍度是“可用的产品”，那么，我们以滑板车为例，聊聊A/B测试；“一块木板+4个轮子”组成最原始的滑板工具推向市场/最初用户获得用户的认可后，作为产品经理的你一定有一种忧虑，如何让产品在变幻莫测的市场中保持鲜活的增长力，是时候来场头脑风暴了；”能不能做成折叠的？能不能做成不同材质的？是否可以DIY颜色？…….“经过头脑风暴，我们有N个Idea，每一个看起来都是那么完美！但用户会为哪个买单？不得而知，最好的方法是，采用统计学的方法；即在原有的产品基础上稍加改动，推出A/B版本刺探用户/市场的反馈,留下最符合市场/用户需求的版本；
采用A/B测试，类似于统计学的方式，从多个维度让市场决定产品应该具有哪些特性和功能，而不是我们想当然拍脑袋决定。其优点：扭转两个关键指标：留存和收入！
题外话：如果产品只有很少很少的人用，不建议做A/B测试，应把焦点聚焦在产品交付的前期步骤上，”回锅“从精益产品开发的步骤中重来。
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