敏捷开发基础篇（一）-流程与角色基本概念

一、Agile开发模式

Agile开发模式包括四大部分：Product Backlog(产品用户故事)、Sprint Backlog(迭代用户故事)、Backlog tasks(用户故事开发任务，迭代中完成)、Retrospective(迭代反思会)

二、SCRUM全景图

Scrum开发流程图：产品经理负责需求收集、整理，生成PB(Product Backlog) -> 迭代计划会上讲解PB ->选择部分PB纳入迭×××发中，形成SB(Sprint Backlog) -> 迭代任务开发(1-4周) -> 迭代演示会 -> 迭代反思会。

三、SCRUM中的角色

1.Product Owner(产品经理)
1 person
对最终交付的产品的功能有全面的了解
清楚产品交付的内容以及交付的顺序
负责向团队解释PO对产品的理解
建立并维护Product Backlog
对Product Backlog中每项的开发顺序，具有最终决定权
对产品正式发布的计划具有决定权
一个PO应具备如下特征：
应能非常清楚的知道“成功交付”的定义
出现多种声音时，应有能力去做出判断，而不是做一个“中间人”
当需要进行澄清或有问题时，应能立即响应。

2.Scrum Master(敏捷教练)
1 person
负责Scrum的成功实施
消除影响团队前进的因素
防止团队解散或者被干扰
为团队提供Scrum相关的培训
消除团队与客户之间的障碍
领导团队自管理并持续改进
理想情况下，应有一个人专职担任此项角色，但是在有些情况下，有可能会让某一个团队成员担任。

3.SCRUM Team(敏捷团队)
团队有统一的目标
遵守对自己名下任务的承诺
没有角色之分，乐意互相帮助
Size: 7 +/- 2人，即 5 ~ 9 人
自我管理的团队