从SAP APO到SAP IBP中CIO如何实现最佳过渡

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从SAP APO到SAP IBP，CIO如何实现最佳过渡

摘要：
因为HANA的力量，SAP IBP可以帮助企业获得快速的销售和制作运营计划。这里介绍了CIO如何在成功实施IBP。 CIO可以做好准备来迎接新的计划工具，以SAP整合业务规划的形式。 为了在2025年最终实现替换Advanced Planning and Optimization或SAP APO，SPA IBP成为下一代销售和运营（S&OP）规划工具。

因为HANA的力量，SAP IBP可以帮助企业获得快速的销售和制作运营计划。这里介绍了CIO如何在成功实施IBP。

CIO可以做好准备来迎接新的计划工具，以SAP整合业务规划的形式。

为了在2025年最终实现替换Advanced Planning and Optimization或SAP APO，SAP IBP成为下一代销售和运营（S&OP）规划工具。它利用HANA云优化了物料需求和供应情况，它既可以运行在HANA Enterprise Cloud，也可以运行在HANA Cloud Platform。SAP IBP使用HANA Cloud Integrator (HCI)，来从SAP或非SAP系统中提取规划数据，还可以从微软Excel，甚至是材料的需求的平文件中、供应和财务规划中提取。当与SAP APO进行对比时，它们IBP为优选规划工具的一个功能是在实时中仿真不同的需求和供应场景，这帮助了CIO进行快速决策。另外，IBP也可以使用Excel接口，使得业务用户更熟悉，使用更舒服。

对于所有的IBPS好处，CIO们需要牢记通用HANA和特殊IBP还比较新，这意味着有较少的成功IBP实践参考。此外，每个季度SAP高速发布新功能和特性，可能会引起一个问题，即在开始IBP实践旅程之前还要等待多长时间。只有详细的实施规划和完美的执行才能保证IBP成功。这里有一些实施技巧帮助CIO。

把SAP IBP看作是实施项目，而不是升级。数据延迟导致决策延迟的日子将一去不复返。IBP以难以置信的速度在HANA平台上运行着，这意味着企业必须评估他们的业务和物料的预测模型，来进下观察，如何利用现有的数据或收集新的数据，以做出明智的、及时的业务决策。

从小处开始并集中业务于此。因为SAP IBP还在演进，不断增加新功能，所以从小处开始，并专注于产生即时企业利益是有道理的。例如，企业可以从一级特殊的产品或产品线开始，通过广在供应和需要计划和相关的资金计划中运行来开始IBP的实践。所学到的教训可以复制到下一个IBP实施的区域。

让利益相关者参与，让他们成为IBP品牌和变化大使。成功的IBP实践需要活跃的利益相关者的管理，他们不仅能全面地设计出一个IBP S＆OP解决方案，他们也可以作为其他部门或产品线中更流畅IBP的初中的变革推动者。

在IBP旅程中要有耐心。IBP还在演进，意味碰上有些计划功能还没有出现，而现有的功能还存在问题，或者有一些bug需要修复。与SAP紧密合作的早期实施团队，可以提供更好的SAP IBP实践经验，他们为客户做了广泛的指导。

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