现代人力资源管理与传统人力资源管理比较

　　随着经济体制的逐步改革，人才逐渐成为企业可衡量的竞争力之一。如今的问题是，如何才能更好地配置人力资源，使人力资源战略规划符合企业的发展战略，二者相辅相成，加快企业的快速发展。

　　这其中一个方法，就是做好企业人力资源管理，下面就来对现代人力资源管理与传统人力资源管理做个区别比较。

　　一、管理内容上的比较

　　传统的人力资源管理较重视事务，而现代的人力资源管理更重视以人为本。以往的人力资源管理更多的是关注事务工作，比如为企业解决人才招聘需求，一些日常档案的管理。现代的人力资源覆盖了传统的一些人事工作，亮点在于开始寻求人在企业的发展。

　　培训活动的开展、企业文化的打造、员工的职业生涯规划，HR能为员工做的事情越来越多。不局限于只把人招聘进来，更多的是让员工与企业共同寻求发展。将管理重点集中在人身上，员工的晋升、薪资的调整、岗位的轮换等，实现人与事的结合，合理的利用更多的人力资源，为企业创造更多绩效。

　　二、管理制度上的比较

　　传统的人力资源管理，对于岗位说明书并不重视，缺乏完善的管理制度去对岗位进行详尽的介绍。如果没有一份清晰的岗位说明，难以在招聘时抓住先机，判断面试者是否符合岗位需求。甚至有些企业，对于员工的薪资调整和晋升机制，都只在脑海里形成片面想法，没有书面文件支撑。

　　现代趋于成熟的人力资源管理，有一份全面的人力资源规划，加上完善的绩效评估制度，以及合理的薪酬福利机制，迅速构建一套企业培训体系，为企业发展做好后勤军角色，保证企业人才留存率。

　　三、管理地位上的比较

　　在以往的人事部门，人事部门往往只承担提供人员的责任，在企业内的部门地位是非常不被重视的。甚至只处理一些日常繁杂的事务，导致前期的人事部门的流动率较大，也拖慢了企业的发展。

　　现代的人力资源管理，企业加强了对人力资源管理的重视性。人事管理被提升到更高的地位，在企业战略发展规划内，要求人力资源战略规划与其相结合，二者相辅相成，共同促进企业发展。

　　现代人力资源管理运用合理的用人原则和管理制度，实现企业和员工发展最大化，实现资源最优配置。企业都应该尽量往现代人力资源管理过渡，实现企业员工价值最大化，促进企业长久发展。