企业文化落地难的原因是什么?接下来我们来看看!
企业文化管理中最常见、最头疼的问题――企业文化难以落地，难以有效支持企业绩效，这是真正的痛点，也是企业文化主管向老板寻求资源支持时总是感到气短的原因。
企业文化难以落地的原因是什么?
企业管理是一个球，由战略、组织、人力、流程等各种要素组成。每个元素都有收敛的边界，相互作用。球会向不同的方向滚动。在企业发展的不同阶段，企业面临的突出问题是不同的。企业文化难以落地的原因有以下三个：
第一，覆盖面很广
企业的人力资源、品牌、财务、营销只专注于某一方面，但文化与很多管理模块有关。无论是战略、流程、财务营销，甚至是监管，都离不开文化，也离不开文化的概念。
由于覆盖面广，所包含的因素比较复杂，有些比较熟悉和理解，如在企业中常见的创新、协作、以人为本等宣传标语;有些则难以察觉，例如，文化手册上写着崇尚创新，但实际上老板是个特别保守的人，很难接受新事物。
由于企业文化覆盖面广，所包含的因素复杂，因此说相对于财务管理、营销管理等，文化管理在实践中难以把握关键因素，使之迅速见效。
第二，受主观因素的影响很大
毕竟，企业文化的核心组成部分是人类的内在信念，甚至很大程度上是企业家的信念。信仰是一种主观意识，变化多端，难以测量，因此很难像管理生产和财务一样按照一些客观可衡量的标准来管理企业文化。
第三，缺乏成熟的通用型落地思路
就像前两个原因一样，文化管理内涵广泛，受企业个体特征和主观影响因素较大，因此企业往往无从下手，无法找到重点，无法像人力资源管理、选育、使用、留等一样，形成通用的管理思路或模式。
以上就是关于企业文化落地的相关介绍，供大家参考。
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