本篇介绍的人物是美团网创始人兼CEO王兴。其创业历程是“九败一胜”，通过复制别人的成功模式，再加以“微创新”。不断试错，不断更换项目，最后终得大成。王兴是技术和产品出身，他的这一经历值得我们每一个玩味。
王兴。1979年生。福建龙岩人。清华大学化学系毕业。美国特拉华大学计算机博士肄业。
校内网（xiaonei.com），现人人网（Renren.com）的创始人；饭否网（Fanfou.com）创始人；美团网（meituan.com）的创始人兼CEO。现为美团+大众点评网（dianping.com）,也就是被人们称为“新美大”或“新美团”的CEO。
程序员的平凡之路
王兴，一个普通的名字。但名字因其做的事而不凡。
王兴生在福建龙岩的一个商人家庭。父亲开着一个龙岩当地最大的水泥厂，个人占这家水泥厂40%的股份，是不折不扣的大股东，每年的销售额在几个亿。这些条件让王兴从小过着衣食无忧的生活。王兴还有一位姐姐。
王兴在1999年从龙岩第一中学毕业。同年被保送到清华大学电子工程系无线电专业。拿同学的话来讲并无明显的领袖特质，演讲和能力都算得上普普通通。
2002年从清华毕业后，家里并不指望他工作，于是王又到美特拉华大学计算机专业开始了海外求学之路。王兴在特拉华耳濡目染互联网和科技创业的各种故事。他经常想，我来美国干啥来了，毕业后回家接班？还是做什么？他陷入了沉思，接着他不停的向国内的老同学打听国内有没有做互联网，做SNS的。当听说暂没有或者都是起步阶段的消息后，他决定放弃当前学业回国创业。他的计划得到了也在美国做软件工程师的姐姐支持，同时也得到在龙岩的父母支持。
2003年12月底，王兴中止美帝的学业回到北京。他先后找到了一位大学同学和高中同学加入团队。王兴的父亲赞助了几十万元，其它人各拿了十几万，租用了一个三居室住宅，开始互联网创业。
创业“校内”
这几个“生瓜蛋子”啥都做，输入法、短网址、地图、交友，能做的都做了，边王兴自己都挺难说清楚原型是谁。王兴几个搞了一个交友网站叫“多多友”，是这他根据在美国带回来的“六度“理论实践，完全生吞活剥的照搬，没法理论结合到中国的实际。但王兴认为这些都是目标的模板，为此不断频繁试错和学习。
2004年的2月，哈佛大学的扎克伯格开发了一个TheFacebook，开始是收集校园的美女照片，这吸引很多人来注册。后来扎克开放了外部注册，继尔用户越来越多，扎克改网站的名字为“Facebook”。在前有FriendSter、MySpace等产品竞争下，扎克脱颖而出，成就了一代社交霸主。
王兴看到Facebook的成功，认为自己的产品用户定位不清晰，导致增长缓慢。而Facebook定位在校园，索性他全盘“学习”。
这样几个程序猿，也没有UI，直接抄Facebook.com（那时候还没有被墙）界面，在2005年12月8日上线。当他们在水木BBS上做宣传的时候，因为太像Facebook了,引起人们的一片争议，甚至有人专门写文章抨击，骂王兴的“无耻”&抄袭。
无论如何这一次的王兴不再试错。在最初就一改从前重技术轻推广策略，招募了300名校园大使，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。一年后校内网开拓的社交风潮已席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，包括5Q的陈一舟，哈佛张帆的占座网等，将校园社交搅成一片红海。
而校内网却因现金流中断，接着融资失败。2006年10月以不到200万美元的价格卖给陈一舟。陈收购校内网之后合并自己的5Q，转而向软银孙正义融资4.3亿美元，后改名为人人网，面向全年龄段网民。2011年5月4日，人人在美纽交所上市，融资8.5亿美元，首日市值超过70亿美元，市值曾一度仅次于腾讯和百度。
王兴总结这段经历说：“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，主要责任还是在我们自己，当时也有对手融到资了。可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”
饭否与海内
2006年6月，埃文。威廉姆斯和杰克。多西创办了Twitter，一个只能发送140个英文字母的微博客。这个东东又吸引了王兴的目光。
王兴找到了穆荣均入伙。穆原在百度工作，有一些股票，收入也不错。王兴邀请他一起创业，穆荣均坦然答应。谈起选择王兴的原因，穆说：“王兴对创业表现出一种不会放弃的态度。一个容易撂挑子或者随便赚一笔就走的人，不容易把事情做好。”
2007年5月12日，一个类Twitter的网站——“饭否”上线。同一时期，王兴还做了一个面向白领人群的社交网站“海内网”，希望有机会赶上曾经是自己创建的人人和势头正劲的开心网。
2009年上半年，饭否已有近百万注册用户。和校内网一样，王兴看来这一次又踩准了点！这种易于传播消息的微博客引起了网友们的兴趣。在汶川大地震，饭否起到了很大的信息传播效能；也成了大部分网友的心灵栖息地和宣泄地。难以避免的，同类网站也一窝蜂出现，如嘀咕、叽歪以及后来的腾讯滔滔、新浪微博等等。
2009年7月。饭否的服务器IP被封禁。因为政策法规等诸多原因。同一服务器的海内网也受池鱼之殃。由于海内的定位和产品本身有局限，对王兴来讲，饭否的价值要大于海内N倍，而海内在王兴眼里，也只是校内的一个心理补偿和少许的预期。
王兴后来总结饭否的问题说道：“其实我还是习惯从自己身上找原因，就是我们确实有做得不足的地方。我们对这个事情的认识没有跟上形势的发展，因为我们从来不知道我们是在做媒体，我们觉得我们在做一个单面沟通的工具。但实际情况它确实成为一个新闻的加速器跟放大器，但我们在媒体方面没有充分认识。”
直到2010年11月25日，饭否重新开张。虽然有中经网的官方背景和松禾投资。随着新浪、腾讯微博的社交和明星运营，搜狐、网易的财力尚且招架不住，何况饭否？廉颇已老，做为话唠和记忆是可以的，商业化赚钱之路已无望矣。
Groupon与美团
未及饭否恢复，王兴们要找下一个机会创业。这次他又开始大规模的试错，一如初创时之情形。有人说王在此半年内至少干了5个项目，没有人记得项目名称或网址。直到他又瞄准了Groupon，这个美国团购网站为止。他为这个Groupon复制品起的名字叫：”美团网”。也许他总是在想美国团购网，也想到了每天团购，才想到这个名字。
2010年3月4日，与Groupon的内容、形式几乎一模一样的美团网上线了。
两个月后，和校内网的戏码再度上演，全国几百家团购网站上线，媒体在惊呼“百团大战”后的半年全部改为“千团大战”。
在后来的日子，美团与拉手、大众点评们开始了从线下到线上之火并。
经过了几次战斗，美团落后于友商。因为王兴等人的技术产品能力擅长，对于团购O2O，线下市场的开拓能力不佳。王兴找到了供职于阿里巴巴的干嘉伟，负责市场和线下运营，从而弥补自己和团队的短板。
从产品上考量，王兴又适时推出了猫眼电影等产品。再到老对手拉手网的团队危机与腾讯的出现。腾讯收购大众点评，再与美团产品打通，让美团成了一个集群效应，继而成为如今团购O2O行业的翘楚。
王兴说：“对品质的强调，比如三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”
“没有好的IT系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量，中国的服务业问题很多，美团会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务的推出，来慢慢改善。”
王兴的“互联网”技术创业者特征
1）抄亦有道
做为技术和产品创业者，最拿手的能够快速复制。周鸿玮曾不指名说：见一个抄一个。
对于周的质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新。”
2）不断试错
互联网产品，从外部看是回事，进来做却是另一回事。从表面看似乎用户需求是这样的，而实际上的运营却差之甚大。产品技术第一，运营的产品要接地气。
王兴能够一试再试，一是财务上并不匮乏，更重要的是他的执着与坚持，大体型的狗其实是虚弱，小不怕，能打才是硬道理。
3）为什么是他
当你积累足够多的经验，包括从错误中析取的经验。当你的有一个产品运营的成功，余下皆触类旁通。你做的事情不再是加法，而是乘法。
所以王兴的屡败屡战，积累的产品运营经验，增加了自我之不可复制性。
在初创时建立了可信任并有能力的团队。虽然“运气”有时候差了点，但量变后的质变，这个巨大能量帮助了王兴和团队在后面的项目中少走了弯路和能力的完全释放。同样一件事情，王比对手思考更深入，做得更极致。特别是技术型和产品型创业者，能够利用技术用最小的成本、最好的体验来做更多的事情。
做为一个36岁的互联网老兵。王兴用自己的方式照亮了自己的路。我们每个人都一样，都会找到属于自己的Style。真心祝愿美团是王杰的最后一个项目，能够敲钟成功，在不远的将来。
既往不恋，纵情向前。与君共勉。
作者：杜江 21CTO社区创始人
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