一家优秀的公司都有一个靠谱的技术团队在后端做支撑。这些角色包括：前端工程师，UI设计师，技术经理和程序员。
越来越觉得，只有优秀的人才能保证公司产品的高效运营。目前在互联网行业，一个技术团队组建并非易事，特别是优秀的技术人才。
很多优秀的程序员和工程师都不愿意到初创公司上班，因为有大把好公司的机会在等着他们。所以许多初创的公司发展到一定阶段，都挺难找到合适的人才。
这点要是突破出来，公司和产品就能够脱颖而出，不在于它的idea有多好，而是在于团队。就像狗不在于个头有多大，而是在于有多能打。刘强东同学也说过：过去很多人失败时说，政策变化，市场变化，消费者需求变化，技术发展等等，导致失败，最终都是人不行。
从08年开始，我组建过几次技术团队，算是有一些积累，似乎也没有太多秘密，下面做个小总结，供大家把玩。
一般情况下创始人需要是一个激情，有感召力的人。那么技术带头人也应该是一位优秀的开发专家。
一个好技术带头人的标准是啥样的？我认为：第一，对产品有热情，好奇心；第二，对技术专注，是个技术专家，极客；第三，有信心把技术甚至产品都能做好。
那么一个好CEO，除了专注商业模式外，还有一部分精力就是留心和诚意邀请人才。
我认识几个CEO和CTO，经常出没在技术社群或会议，一发现合适的人才，便不惜一切代价邀请他。你要让他知道，他能在你这边发挥更大的价值，更重要的是，你有信念创建一家具有优秀基因的公司，希望他能参与进来。我觉得这个能够最吸引人。
我招人的时候，也是被赶鸭子上架，产品着急开发，还埋怨HR的姑娘不给力，错过了很多缘份。一方面我通过网络渠道从后台找，然后再通过以下渠道寻找合适的人才。
实习生
招人不容易，咱们可以到人才的发源地，对，是学校去找。那里的同学可能还比较稚嫩，但是通过一些识别，还是能发现不少好苗子。我当初是在华中科技大学，还有几所大学找了几个学计算机的研究生。
后来这些同学进步还是蛮快的，最大的决策失误就是没有给这些同学好的承诺，这些人后来都跳去了腾讯和百度这些大公司，好不容易培养出来了，想想真是可惜。
淘简历
很多时候，负责技术的人都有一些人才网站的后台账号。我曾经在里面搜索过一些简历，对于一些看起来还顺眼的人，我会下载下来整理。
还有主动投递的简历，虽然良莠不齐，也会有一些漏网之鱼。包括人才网站群发的简历，我都会挨个找，筛出来。
然后我会挨个打电话，先聊天，猜测人的性格，交流方式，然后再稍问一下技术，如果对方还不错，就再介绍一些公司的产品和优势，最后聊high了再约来谈。
在这方面，淘上个十来个人也还是没有什么问题的。
个人影响力
如果你在技术圈子拥有一定声望，自己也保持稳定并上升，组织一下旧部和自己的粉丝，估计也会很快组建出一个团队。
当然不能认人唯亲，请太差的人，这样是不行的，基本做不成事儿。
先给大家写这么多，下一篇我将写一写研发技术团队招聘中挺重要的环节：面试。
作者：杜江
原创文章，作者：ItWorker，如若转载，请注明出处：https://blog.ytso.com/255169.html