你成不了合格管理者，因为你是控制狂

你要做一个不动声色的大人了。不准情绪化，不准偷偷想念，不准回头看。去过自己另外的生活。你要听话，不是所有的鱼都会生活在同一片海里。
—— by 村上春树

 
与几位朋友交流，讨论程序员未来方向的话题，聊40岁后的程序员如何生活。一起的有很多已经在四十岁上下。有一个做技术负责人的说，我不会40岁的人作程序员。这样的人已经有了自己一套做事方法，不好管理。有的人说，我在公司做架构，如果让我编码，我肯定不干。
有的人说在管理上遇到瓶颈，下属不听我的，还有遇到领导安排了监控，越权指挥，有的技术团队换了CTO，团队在大清洗。有的人创业，一两年孤军奋斗，找合伙人经常出现不合，分手撕逼。
 
是什么原因导致这些情况？原因可能你是一个控制狂。
 
控制狂的人在生活工作上能够找到不少。有人在以某种道德角度要求别人『帮助』自己达到目的。
 

• 以能者自居。将任务派发给下属，在下属正在做的时候，嫌弃时间慢或工作质量不高。然后把员工拉到一边，上去自己干，获得员工“赞赏”。
• 强制推行某个计划。特别一些事情存在不确定，人力等资源不完善的情况，要求别人在固定的期限完成工作。
• 用命令口气，说一不二。强制改变对方情绪，“现在去干”，“别找理由”，“这有什么可难的”等言辞。
• 忽视他人工作成果。
• 取得成绩，甚至把他人成果据为已有
• 监控他人。特别是一些小公司，装摄像头，在路由上做文章
• 主观评判，打听别人小道消息。

 
比如，要求别人在指定时间前，无条件完成。我曾经在一家日企工作，有一个日本人就要求某位同事说，在你下次回家之前把这件工作完成。这是典型的虐待狂啊。
还有一些人认为是“老板”，自己永远是对的。
某些工作并无明显差错，找到一个理由批判别人，指责别人，认为别人的能力和态度不正，甚至引向个人攻击行为。
 
这些在某些IT公司，也有一些互联网公司似乎都有存在，于是有的公司变成了奴才文化，丛林法则。
 
比如某些互联网公司的996制定，它在效率质量上到底有多高，还有朝八晚十一点不准回家的封闭开发，我参与和领导过此类项目，认为这些是一个伪命题。
 
这种方式，在公司初期时有一定的作用，对后期运营价值不大。而且对公司里的同事，特别是技术同事带来的生活与心理压力，甚至造成隐含的互相伤害。
 
以上的规则有一部分也许并非是控制狂的人制定的，我也不追求完全意义的平衡，而心理和身体的舒适，回归以人为本，才为正路。
 
 担白讲，我曾是个控制狂。我常常在工作时带着着急、焦虑心烦等情绪。
认为某些老板和同事说的做的东西是SB，是狗屎。发疯一样与他们撕逼争论，然后放弃这个团队，转身逃跑。
在工作中，遇到控制狂的领导不懂得拒绝，或者直接反抗，大多数自我忍让，默默完成有挑战的工作后，对产生的的快感没有觉察它给我引发的心理效应。
 
随着时光的流转，我发现在职场与生活上遇到的纠结和问题开始变多，不能扎在技术里选择逃避，需要心灵的成长。
 
控制欲强的人不要再有期待对其它人的控制，而是做目标管理，靠自己的影响力，正向行业引领别人，这些都需要修。
 
扔断没有用的情绪，不过分苛责自己。将一个简单的情况，事件或情绪变为一个人的问题或痛苦时，这才是个问题。
 
 就像春树所说，不是所有的鱼都生活在一片海里，人也一样。每个人思考方式都不会一样，到达罗马并不是只有一条路，给别人多一些想象空间。
 
在日常工作里，我会看着某人不顺眼，总会忍不住情绪指责他时，压抑自己不说话，导至愠怒，早晚也会爆发。焦虑抱怨，会导致整体情绪也跟着烦躁，
家里的猫狗也会乱叫，家里的气氛紧张兮兮，不小心绊到两头葱蒜，就算踢到花花草草也不好。
 
人生也许就是一场梦，我们看到的都不一定是真的。多听，多问，多自为检讨，不因为这个人长相，定义他的美丑，而心生厌恶还是喜欢，每个人都值得用心和尊重。
 
在开会时，尝试着用心去听，不带判断的偏见心态，别人似乎也轻松自在很多。
 
软件工程的项目计划，只是个计划。不要认为自己明白，别人也懂了。即便身边的人都是优秀的，每个人都有自己的方法论，存在的信息偏差，需要我们把细节讲透，把困难暴露出来，还要哪些资源支持。
不需要时时去盯着别人。
 
自己的思路是“正确”的，别人的方法也一样优秀，接纳自己，欣赏他人。
 
指定在某个时间段完成某事，是计划而不是强制，不是像战争一样的军令状，没有拿下某个阵地，进攻或坚守不下时，会被杀或自杀，这是一种自残的强迫行为。
 
放弃控制，让事件自自然然成长。
 
春天来了，一切都很好。
 
 

作者：杜江。21CTO（21cto.com）社区创始人。多年架构与管理经验。 著有《PHP5与MySQL5 Web开发技术详解》、《PHP5完全攻略》、《PHP与MySQL高性能应用开发》（机械工业出版社出版，各大电商平台和书店有售）。