21CTO社区导读：
今天我们访谈的是一个运维专家，他并非科班出身，靠着兴趣和运气一路走来，有苦有乐，至今还做着一般人难以想象的艰难事情。
在技术圈里有三位肖力，有一位是阿里云的安全总监，有一位在腾讯运维系，还有一位是今天访谈的前盛大及金山系的运维老司机，《深度实践KVM》作者。
肖力，云技术社区创始人，北京中联润通科技有限公司运维总监。
1999年毕业于西安石油学院石油化学工程专业，曾在盛大、西山居长期从事系统运维工作，目前在中联润通任职为运维总监。
从工程师到运维部门总监，从运维到负责总体系统架构规划，设计，项目管理，团队建设，有着较深的经验。
北京，大钟寺，中坤大厦之Costa。刚刚下过几场大雨的帝都，周末还是倍感舒爽。
初见老肖，典型的技术宅男，头发有一部分变白了，他说和遗传有关，但是从头发看起来，技术功力深厚。
肖力，1976年生，属龙，西安人。1999年毕业于西安石油大学，学的是石油化工专业，从一个做实验室，拿着瓶瓶罐罐做化妆品研究的人转换了一个敲键盘，搞运维的宅男。
英雄不问出处，不管每个人之前学什么，现在是IT江湖里的大侠。我们来看他的的发展史。
老肖在校读书时，偶然接触到微机，似大江一发不可收。他一头扎在计算机的学习。
除了学习，业余时间便帮助老师做机房管理。
在今天看来都是粗活，比如电脑维护，硬盘格式化等比较细碎的事。
看这篇文章的同学可能没有见过三寸盘，老肖同学用它装Windows3.11，装上了瘾。系统被他连接格式化再安装，一个晚上八遍，犹如卖油翁一般，他几乎对每一个对话界面闭上眼就知道该到哪步了。
虽然累点，但在机房的最大好处是，可以免费上机。
他开始对编程感兴趣，并开始试着编写较有趣VB、FORTRAN和DOS下的bat程序。
那时候单机游戏特别火，他开始玩大富翁，波斯王子等游戏，有时候玩得通宵达旦。
毕业后，老肖在西安找了一家系统集成的公司，开始接触网络工程方面的工作。
那时互联网还是拨号上网，每小时十几元钱，还是很贵的。公司一旦联网，人们就拼命上网，然后用网络蚂蚁、flastget等下载自己想要的软件，搞的公司网络像牛一样慢。
公司是做系统集成，大部分项目是组建企业网intranet，老肖开始接触IBM黑金刚服务器，开始接触RAID，服务器内存都比PC内存可靠性更高，感觉又打开了一扇门。
开始接触的都是windows 95，比如无盘工作站。后来老肖考取了微软系统工程师认证（MCSE）。
在后来，偶然机会接触到Redhat Linux，安装后发现和Windows不大一样，又开始研究，从安装到配置连网，到工作站，老肖这几年，学了不少东西。
2004年有一款游戏叫传奇，相当火，几乎有电脑的人都在玩，类似今天的王者荣耀。老肖从学校里留下的游戏瘾，又在传奇中得到了释放。
2005年的一天，他发现一家叫盛大的公司在招人，心说这不就是传奇这家公司么。于是投了简历，几天后盛大通知他面试。
这是盛大在西安一个数据中心，主要做硬件和数据中心。对方要求他用15分钟做题，等了一个月，肖觉得可能没戏了。没想到对方突然来电话通知他，“你来上班”。
这样老肖开始在转战到互联网公司，年轻的人们在晚上十点还在加班，这和他在原来公司是不一样的感觉，他感觉到活力和动力。
他在公司做了两周多的培训，就在西安盛大的IDC中心安顿了下来。
2008年盛大在整个互联网行业率先在生产环境搞虚拟化，2009年，肖力就离开了家乡西安，转战到了上海。同年，开始做虚拟化技术。
游戏的运营成本，包括研发、宣传，还有服务器，比如有一款游戏，使用500台服务器，起始的时候，游戏有大量的现金收入，不会有什么感觉。后来游戏进入生命周期中后期，服务器就是很大一批开销，而肖力利用虚拟化技术，把500台机器压缩 为100台服务器，为公司节约了大量的成本。
从开始使用闭源的Vmware，到2009年开始接触开源的KVM，到现在肖力是名符其实的KVM专家了。
另外，老肖也开始研究和实践私有云技术，他对包括Openstack虚拟机架构管理平台，以及闭源的Vmware架构也有深入的研究。
2013年，肖力离开了盛大，离开了上海，转战到珠海金山西山居，主业还是游戏，老板由『桥哥』换成了『雷布斯』。
在特定的年代，游戏与SP拯救了中国互联网，从端游、页游到手游，也创造了无数公司和暴富的神话，至今，中国互联网排名靠前的腾讯、网易、搜狐，游戏收入还是非常重要的收入。
关于成长，肖力这样说：
自己是一个技术狂热者，从09年开始，越发像强迫症一样严重。
没有兴趣驱动是不可能做到的，比如半夜睡不着，就起来看书，研究技术。
有的前沿技术，中文没资料，看英文文档。边研究，边实践。在测试环境上试，测试好再上生产，不停的循环。
谈到成长遇到哪些坑，肖力说。
2013年，到西山居，管理十几个人；
2016年，到中联润通，管理四十个人；
真的接触了管理，有权力在说，男人有药了。
肖力谈到自己的管理能力心法，越发越有力量。
金山系，从卖掉卓越给amazon，将游戏拆分西山居，移动工具拆分为猎豹。以分批次拆分上市。
另外，还有金山云，小米，这一系列雷军的战队。
他到了西山居，从管理，流程等方面全面学习小米。
所有产品拆分为小团队，尽量不超过10个人，进来的人要求能力水平较高。虽然珠海招人难，也要在5年以上，行业领先的薪资，也有很优秀的人加盟进来，包括新浪、腾讯、百度、人人的人。
优秀的人，自驱力强，其实用不着什么管理。
管理主要是与其它部门的协调沟通。
在运维角度，偶尔延期一些也没关系，自动化的不行，人工来补。
肖力在珠海金山西山居学习到的价值，就是对产品精雕细琢，认准方向，哪管慢一点也没有关系，例如剑侠情缘3，投入六年后方见曙光。
而前东家盛大则执行力非常强，KPI驱动，要速度。
2005年陈天桥就主张做盒子，时至今日TV盒子才进入寻常百姓家。因此桥哥更适合做投资人。
2009年开始，肖力开始深入做虚拟化，云计算。这个行业，他做了最长时间。同时他也在西山居做了三年。
2016年，肖力遇到一个北京的机会。能为国效力，个人发展空间也比较大。但公司属于2B的企业，这正好让原在互联网企业的他优化的机会更大。
因为公司的很多客户是政府，一做好几年，SLA的指标非常关键。肖力学习到外企的风格，引入运维项目管理的方法。
一个项目从工作流程，划分如下几项：
- 售前
- 运维，实施
- 项目售后
- 日常维护
老肖在项目管理手握两件法宝：
1、WBS 任务分解
时间充足，按周，拆解到天，到人。
包括硬件实施
团队角色的熟悉，分配很重要
细化到小时
方便track
项目实施后怎么维护，后面只给一个人负责——内部责任人。
配置表。
对客户，非常细心。
培训，考核
保障，大家有轻微压力，不懈待。
2、后期日常运维分为：
支持组，7*24，工单的维护。
实施组，项目的实施，全栈，从硬件，系统，平台全部搞定。
架构组，项目方案的设计，项目实施，项目owner。
肖力到新的公司，因为不再是互联网公司的人才和运营策略，遇到的事也不少。包括如下：
第一，人不行。解决方案如下：
逻辑思维
积极主动
技术能力其次
培训，淘汰
2 技术方案不标准
文档化标准化
方案标准化
老的项目标准化
肖力从工程师到总监的蜕变：
在盛大带有实施5个人，研究5个人；
到西山居，一半技术，一半交流；
现在全部管理了，40人。做大方向和标准鉴别的工作占多数。
业余时间也大部分泡在技术上和管理上，如新的云计算技术，Serverless等。对运维的未来趋势走向的关注等等。
肖力的最大兴趣是看美剧，因为看美剧总体要比看韩剧层次要高一点点，还能顺便学英文。
为什么能够在将近四十岁换到一个新城市，肖力觉得这个城市的技术氛围更浓，而且机会更多。最让肖力骄傲的事情是，他在北京写的《深度实践KVM》一书销售也非常不错。
就算生活有很多压力、困难，肖力都坚持下来，一直学习，一直向前，运维是他的立身之本。
老肖同学业已加入21CTO专家团，希望借助我们的平台成就更多的人。
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