在21CTO社区，有很多想创业的技术人。在如火如茶的创业大潮中，我们应该正视现实，创业型公司很少因为自己的革命性想法而取得成功。
创业企业的职责和努力取决于创业团队中每个成员和角色的背后努力，也就是说一家公司的成功取决于该公司的团队，这对于任何一种组织都很关键和重要。
创业公司几乎没有规矩可循，很可潜在的想法都有可能发生错误，而且创业公司方向大多数并不明确，导致公司走到没有走到应该到达的地方。
因此，创业公司需要一群准备好跳入并成为此角色并为其付出时间成本的人。
我们下面来说一说创业公司的角色，下面列出每个公司都应该具备的重要角色：
CEO，首席执行官，标签“梦想家”
CEO通常是创业团队的领导者。但是，他并非意味着是拥有最多或相大股权的人。简单来讲，CEO是个造梦者，他拥有热情，并且他的热情会超了人们的预期。
只有这样，CEO这个领导人的角色，才会有其他人愿意跟随。
在任何人相信想法能够成功之前，CEO首先自己要相信。每一个成功的科技创业公司都需要有“梦想家”，并且成为公司的其中一员，并且愿意相信这个想法并一以贯之，无论外界有多少人说没有价值或会失败，都不改初衷。
CPO，首席产品官，标签为“有远见的人”
清晰的愿景是每个科技创业者从一开始就要建立的。从本质上来讲，这可以归结为团队中最了解产品的CPO（首席产品官）的责任，他还能根据为人们解释不同的解决方案。
有远见是团队故事的主角。如同梦想家一样，CPO要有强烈的理想目标以及对产品更高的愿景。最重要的是，他知道如何把想法转化为现实，并且捕获到公司内外用户的心和思维。
可以确定的是，每一家创业公司都会遇到阻碍，为了持续梦想和愿景，需要人们切实完成产品目标并取得成功。
CTO，首席技术官，它被称为执行者
CTO是每个科技创业公司的必备角色。在初创公司的CTO会涉及一定的复杂性和技术能力，另外还是执行者的角色，他要能站起来面对技术问题和潜在问题，迅速解决，而不仅仅是拖延做梦。
CTO也被称为创新架构师。此角色是从软件开发的角度来看走向成功的桥梁，也是能够承载运营的发动机。之所以称为科技创业公司，技术团队是至关重要的。
CTO还要负责招惹更多的技术研发人员，汇集各种技术以便构建产品或服务并据此进行市场推广。
CSO，首席销售官，它的标签是“骗子”
每个创业公司都应该有一个“骗子”。这是科技型创业公司最重要的角色之一。其实产品型公司第一阶段也要有强有力的销售人员。当公司形成规模后，应该指定相关的人员担当该角色。
从建立销售流程到实现自动化，招聘销售代表、客户经理以及预测年度销售额，被称为CSO的“骗子”，是负责驱动产品或服务的动力负责人。
CMO，首席市场官，他被称为“架构师”
每个成功科技创业公司的首席营销官（CMO）都必须清晰，如何让产品或服务更有特色，以及如何用最好的方式传播公司的产品服务信息。
这是除了技术领域的架构师外，CMO也被冠以架构师标签的因素之一，将公司的产品解决方案整合在一起并散播给更广泛的受众。
在现实场景中，市场营销是当今科技创业公司最薄弱或缺乏努力的要素之一。这使很多初创公司在与用户进行第一次接触时就会失败，或者根本得不到用户的承认。
一个优秀的CMO是能钭一个平庸想法转换独特想的设计师，能够打破行业壁垒，帮助人们发现他们想要的产品和服务，不再是想找却不知道去哪儿找。
PR，公关人，它的标签是“连接者”
在如今充满大批创业想法的世界里，在科技创业公司中加入数字市场时，需要有一位知道如何拉强绳索，连接更多的角色并尽可能的宣传自己。
这些就是公关人适配的角色。理想情况下，这是一位对营销和整合资源有着丰富经验的人。TA知道如何联系最受行业尊重的博主或编辑，知道如何在有影响力的科技杂志上发表文章，以及如何让有影响的人在文章评论中提及到科技创业公司。
所有的创业公司都需要有一个连接者角色，TA来建立和维护一个重要的关系网络，这个网络将帮助公司建立与客户的关系，能够获取到更大的投资，帮助创业企业更好成长。
总结
看到此时想必大家都会同意，除了革命和突破性的想法之外，每个创业公司都要有一个团队来达成目标。除了这些关键角色外，在一个成功的科技创业公司的故事中还应该有更多的人，特别是那些需要有众多开发经验以及负责技术的开发者。
每个创业公司都有不同的独特性与艰巨挑战，但几乎所有科技型创业公司的角色与职责都基本相同。
最终我们这一切将归结为一个愿景，并建立一个适应它的公司文化，致力于实现它，并在瞬间进入这个角色。你的技术创业公司是否有上面这些角色，或者也可能包含一组不同的“思想家”与“执行者”？
作者：Matt Warcholinski
翻译：洛逸
来源：https://brainhub.eu/blog/5-cru … rtup/
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