分析中国程序员辛苦加班的主因：技术总监能力差、产品经理关系

导读：嗯，各位看官，你是文中说到的那位技术总监吗

在中国快速发展的互联网行业中，程序员是一个非常容易加班的群体。在很多情况下，程序员群体往往被看成一个整体，而且程序员加班的原因指向了产品经理这个群体。

从根本上分析问题，中国互联网行业中的程序员辛苦加班，主要的原因大部分是于技术总监，与产品经理的关系很小。

一些互联网行业差劲的技术总监，不仅造成程序员不断无休止的加班，还“默默地”甩锅给产品经理。

程序员加班的情况

程序员加班的情况

技术总监不是吉祥物

在中国新兴的互联网行业里面，在技术研发环节中，各种不确定性的因素强，因此技术总监应当是整个技术团队的灵魂，他应当可以让程序员获得良好的工作环境、良好的成长。

技术总监不是一个吉祥物，在中国社会的程序员群体中，技术总监往往也是程序员、当他们到达高位的时候，拿着比程序员的年薪、承担着比程序员的荣耀，显然它们是应当负责任的，而非只是一个地位。

产品狗的漫画

程序猿的漫画

如果技术总监不作为，或者无能，尤其因此的程序员与产品经理之间的种种矛盾，都是技术总监的责任，而非产品经理的锅。

程序员与产品

程序员辛苦加班的直接责任人是技术总监

程序员的领导是技术总监这种技术管理者，而非产品经理，也不是公司的制度。在中国互联网行业当中，程序员如果一直进行产出很多的加班，首先就可以问责技术总监。

差劲的技术总监，拿不出合理的技术方案、拿不出合理的工作流程，唯一能做的就是打苦情牌，让程序员用加班的手段，换取产品经理、公司高层的理解。在这种情况下，受害的是程序员、受害的是产品经理，受益的只有这些技术总监，这种“一将功成万骨枯”的模式，正式诸多“技术总监”混吃等死的证据。

在中国互联网行业中，很多程序员将加班、劳累的问题定性为技术总监“产品经理改需求”。即便的确如此，技术总监也承担了很大的责任，因为他不能领悟产品经理真正的意图，缺乏业务建模、前瞻的能力，正因入车让程序员与产品经理之间付出了更大沟通、交流成本。

典型不合格的技术总监

在中国互联网行业里面，如果一个技术总监已经有了下面的倾向，基本可以断定他们已经距离不合格越来越近，甚至无能力担负本职工作。

迹象1：强调“要仔细评估”

差劲的技术总监，缺乏技术判断力，找不到关键问题、关键路径。他只能要求“仔细”，殊不知这种仔细的成本，正是诸多一线程序员辛苦加班付出。“仔细”两个字谁都会说，要技术总监何用？

程序员辛苦加班的漫画

迹象2：强调“牵一发动全身”

在某技术总监的主导下，把技术架构做成了“牵一发动全身”，这本来就是一种失败、一种耻辱。这些差劲的技术总监，没有做好自己的本职工作，反而把自己失败当成别人工作的前提条件。这种“牵一发动全身”其实全部转嫁给了程序员，让程序员用自己辛苦加班，来弥补技术总监的错误。

迹象3：只会给程序员分任务

技术总监没有组织能力，只是单纯的分任务，如果技术总监只能做到按照产品经理的需求来分任务，他其实已经没有用了。此处程序员的加班已经无可避免，并且会做很多无用功。

迹象4：常出现未知问题

Bug越改越多、头绪越来越乱，而且对于这些问题没有预料，直到发生了才焦头烂额，这种问题显然就是技术总监的责任。

北京程序员加班严重的西二旗地区

北京程序员加班严重的西二旗地区

结论

在互联网行业当中，由于各个工作环节不够标准化，因此技术总监可谓是其中的一个灵魂人物。

技术总监有职责将程序员与产品经理粘合在一起，并且为双方最佳的工作环境。但一个公司遇到一个差劲的技术总监，基本上已经注定了程序员与产品经理双重悲剧。

当一个公司出现了程序员无休止加班、产品经理无可奈何的时候，首先应当审视的就是这个公司的技术总监何在？他们在这个过程中，尽到了何种责任？

作者：头号台球小川