【百度糯米200亿狂砸O2O 将成为O2O市场的变量】 今儿行业炸开锅的一则消息是,百度董事长李彦宏,要用账上500亿中的200亿在3年时间内持续猛砸百度糯米,在“去团购化”上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定,且尚存变量的话,那就看谁跑的快了。
O2O团购网站百度
不可否认,O2O的代表产品就是团购,而团购在国内也已经五年时间了。记得2011年时候,有朋友神秘兮兮的说,他看好点评。还记得另一个记者曾说,知道吗嘀嗒团又拿到投资了,后来还有无尽的消息,最终都没啥卵用,最后的剩者主要是美团、点评和糯米。
今儿行业炸开锅的一则消息是,百度董事长李彦宏,要用账上500亿中的200亿在3年时间内持续猛砸百度糯米,在“去团购化”上玩不一样的玩法。如果说O2O大局未定,且尚存变量的话,那就看谁跑的快了。
为什么说大局远未确定
有人说大局已定,占领团购销售半数份额的美团已经赢了,但实际上这要么是美团人说的,要么对O2O的思考过于简单的人下的简单定论。说游戏远未结束,这其中的原因有四点:
首先,用户永远是追求实惠的。并不是说所有用户都是只追求实惠的,但团购用户大多如此。一旦领先的美团在价格上松懈一下,对手就会乘机而入,用户也会被抢走。
其次,团购企业远没有帮助餐饮业解决各种管理和营销的问题。我们看到,团购企业给商户提供了会员卡、代金券、CRM等等,但实际上并没有系统长期的帮助商户解决各种问题,因为这些团购企业自己的策略也总在变,商户想做,企业不做了,于是戞然而止的很多。
第三,用户的需求和市场在变。很多市场正在被打开,比如外卖,比如快车,比如各种O2O模式,也就是说用户想吃饭,未来并非只有团购一条路可以走,可以叫外卖,可以叫人来家里做,可以送来半成品自己做,不一而足。
第四,团购本身给人的印象比较低价,难以覆盖所有用户。此前经常看到报纸上写着,某屌丝相亲吃团购,妹子不买账的事,毕竟团购给人感觉过于介于的样子,并不适合不是太熟悉的人之间的吃饭场合。如果吃饭时候,服务员说,先生,您的这次消费已经给您记到账上了,那么就算是也打折了,在别人面前也会很有面子,而不是喊着服务员,看下我的团购单号那么屌丝。
三家的各自情况
美团一直很神秘,因为对外宣布的不多,但实际上其是一家很有目的性的公司,甚至为达目的可以做很多事,比如最近用自己APP把对手APP干掉,或者地方找对手销售打架,以前还有偷对手物料宣传单的事情。之前还有传说公司实习生比例过大等传闻,就算有对手添油加醋吧,其至少也是空穴来风。
记得当时用安卓机,发现美团的APP排在第一名的时候,我还是很奇怪的,后来发现他们在美团两个字前加了个空格……从一件小事上,可以看到这家公司做事风格,为达目的,不拘小节。
很显然,三家中,点评有腾讯,糯米是百度的,而美团跟阿里的关系并不密切,所以后台也是最薄弱的。所以美团拼命的提升份额,现在达到月80多亿,如果没有刷单情况,这个数字是很惊人的。但另一方面,美团的数字是通过更多的城市提供的,在北上广跟点评比并没有优势,所以胜负未分。
这种突击在抢先上市的比拼中会十分有利,因为行业第一,并且份额不小。但现在很多公司都从美股退市,而美团的参照公司GroupOn股价已从开始的20美元跌到了5.19美元,基本没有翻身的机会了,所以美团想在美国上市很有难度。
也正因如此,美团在分身,一方面做电影票,一方面做酒店,其猫眼电影做的影响力很大。但猫眼也有问题,对于国产电影保护的太好,该垃圾的影片给分也很高,可以说是对影视制作发行公司的一种谄媚,但却丧失了公允,长期发展下去会变成一个只有打折价值的平台。当然我相信这是无奈之举,但并非好的发展方向。
再看看点评,由于上海人的天生谨慎,让美团在份额上超了过去,最终点评选择了腾讯,希望联手压制美团。现在的份额上点评虽然不如美团,但其实也在很多O2O领域进行了尝试,虽然未见大的成绩,实际上也是一种积累和丰富。
现在的情况是,腾讯想要更多的支付场景,甚至帮助点评推出了简洁的闪惠,就是在参与的餐厅直接微信支付就有折扣,连团购都不用买了。这种模式无疑比团购方便很多,况且微信支付现在的流行程度也很高。但问题是如果这项做起来,必然影响点评自己的团购销售额,所以要么放手一搏,要么继续纠结,这就是点评的情况。
再看看百度,2014年1月百度全资收购糯米,当时糯米团购的月销售额只有4亿左右,现在则达到16亿,增长300%,这速度也是相当惊人。毫无疑问,百度非但没有放松糯米,而是不断的投入,加强糯米的实力,从实际表现上就是销售额不断扩大,覆盖城市增多,并且提供各种丰富的产品。
此外,还有要投入60亿来做O2O的阿里,最新的产品是口碑网,其中包含做了几年也不见起色的淘点点。虽然有60亿计划,但究竟能砸多少,来拓展市场,其软件硬件是否已经支撑其这么多费用的投入,还让人看不清,权且静观其变吧。
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