ShineScrum捷行微信公众号为大家挑选出2022年最受欢迎的5篇文章，分享给大家，点击标题即可阅读。
最近在给几个客户的培训和辅导中，都用到了用户故事地图(User Story Mapping or USM)，越来越发现USM是一个强大的工具。USM有它特殊的妙用之处和适用范围，我们不用指望USM能解决多的问题，比如产品架构和用户体验旅程就不在USM的范围。我还是有一种强烈的意愿想把用户故事地图USM推荐给PO和SM或敏捷教练，静下心来写一篇短文，与大家共勉……
我做产品管理已经很多年了。我很清楚地记得写产品需求文档（或者所谓的PRD，市场需求，业务需求，功能规格说明书等等）的感觉。但是，我最后一次编写这类文档已经是2005年的事情了：这并不是因为我觉得写这些东西的工作量很大（虽然，工作量确实很大），而是因为它们根本没用……
我们越来越意识到，在当前复杂的环境下，以小团队组织(team organization)作为一个最小工作单元是应对和处理项目和产品复杂性、混乱状态的最佳答案。如何提高小团队组织工作的效率是我们管理者(包括team Leader)每天面临的挑战，经常讨论的话题。几个月前我就承诺学员写篇有关此话题的文章，近来一直在思考这个问题，五一假期正好得空把它写下来，与大家商榷。为了使讨论的话题更聚焦，本文不讨论为什么要构建小团队作为组织的工作单元，不纠结效率或效能的具体字眼，这里的工作效率泛指团队的工作产出即生产力，理论上讲：生产力=效能+效率(Productivity = effectiveness + efficiency)；暂不讨论高绩效团队的特性和特征，聚焦讨论如何(how)构建和打造这样的团队，使团队工作高效……
ScrumMaster的背景各不相同，有些曾专注于开发工作，有些也可能专精于管理。据我在课堂上所作的观察来讲，那些曾经从事过项目管理工作的ScrumMaster所占据的比例最大。
在我们的CSM认证课程中，许多一直担任项目经理角色的参与者往往会感到不知所措。他们的职业生涯一直都围绕于制定各式的时间表，并确保团队能够满足它们——但现在，他们所属的组织正在转向“敏捷”的工作方式，这意味着这些项目经理可能不得不做一些与从前完全不同的事情。他们的新目标要么是成为一位Product Owner，要么成为一位ScrumMaster……
尽管我们口头倡导人人都是产品经理，2019年Mike Cohn的blog”是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗”(Is It Time to Do Away with Scrum’s Product Owner Role？)，引来不少的热点和争议。我一直坚信PO这个角色在Scrum中是不可缺失的……
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