在**事件之后，我们新建了一个讨论群，截止今天下午，超过6000名同事陆续加入，这也充分反映了大家对事件的关注和积极行动的渴望。
我们把这些自发聚集在一起的人称为“勇敢牛牛员工帮助小组”，它的目标是通过对事件的持续关注，从而推动事件真相的彻查、为公司组织生态的改变提供建议，并推动落地。经过讨论，在此表达我们的一致意见:
一、首先，我们认为，事件的真相目前仍在调查中，我们基于对所有当事人(包括王某)的尊重，坚持以真相为前提，相信警方会积极侦办、公司会推动事实查明及行动落地、受害者也会获得合理的解释及补偿。
站在员工立场，我们坚定支持**同学维护自己的合法权益，我们想对她说: 25万阿里人与正义站在一起”。希望公司和有关部门给出一个公平正义的答案。
二、我们也注意到，在此事件之中，从以业务发展为由灌酒女同事，到当事人向上申诉未果、食堂维权被驱赶，再到高管和相关人员拖延处理及已读不回，这些事实显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反应了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。
我们对此感到不解和痛心，相信并希望公司能借此事件痛定思痛、积极反思，推动组织生态环境的健康发展。
三、我们也看到，很多同事在此事件之后表达了不满、愤怒和失望，我们也一样，但仅仅失望是不够的，我们希望有更深的反思与行动。基于此，我们建议:
1、正视当事人在内网提到的两点诉求:事实查明后，开除 ，永不录用;给予当事人带薪长假(一般PTSD如果不转成长期，则痊愈时间要2-3个月。建议先给当事人3个月带薪假期，后续由专业心理机构评估是否需要延长)，给予足够的心理恢复时间及支持。
2、除了当事人自己明确的诉求外，建议公司额外提供:
2.1为当事人做工伤鉴定(当事人同意前提下)，根据结果给予合理赔偿。
2.2为当事人及家属提供中长期优质免费的心理咨询服务及回访，直至受害人及家属确认走出阴影，不再需要此类支持。
3、公开调查组成员、运作机制，并及时披露信息。严查事件过程，给当事人和员工一个交代;等人正面回应质疑，并做详细解释。
4、借此事件，推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立。这一点，我们建议:
4.1将职工权益保护纳入新员工入职培训课程，并把对职场反性骚扰/反性侵(不分男女)的处理规范及流程写进员工管理手册，做到后续类似事件有章可循。
4.2建立员工反性骚扰/反性侵保护组织，由员工、公司法务、HR等相关职能部门组成;同时，邀请司法专业人员进行指导，并确保员上甲诉渠道畅通。
4.3将职场性骚扰事件提升到高等级的危机事件，完善公司在职场性骚扰/猥亵奸等恶性事件上的处理机制，增加对受害者的心理援助和法律援助，完善对嫌疑人的紧急处理流程。
4.4杜绝在破冰、团建、业务往来等活动中的涉黄言论或游戏，以及其他性骚扰和性侵犯行为。
4.5杜绝丑陋的酒桌文化，禁上强行劝酒、强行陪酒等不尊重个体意志的行为，遏制靠喝酒才能谈业务的错误思想与现象。
4.6增加员工权益保护专题培训，进行员工权益保护在线考试:参考数据安全考试形式，根据行为规范TD须完成。
4.7建立“牛牛”员工权益保护专线(电话报案)，需拥有独立的举报反馈渠道及完善的处理机制，支持遭遇职场性骚扰、性侵犯的同学维护合法权益;同时保障其个人安全，保护其个人隐私。
5、倡导HR不唯上、更向人看。HR是员工的朋友、知心人，而不是管理者的工具，HR的工作应有员工参与评估及考核。
6、CPO就此事与员工代表开展线下对话，回答员工的关切问题;并建立长期沟通机制，提升高管和员工的对话频率，希望公司高层重视这些意见的表达，切实落地员工权益保护相关政策方案。
四、我们也看到内网大量信息外泄，因此，我们提倡:积极保护受害者，不对外发布含有个人隐私的相关信息，给当事人一点空间，给案情调查一点时间。
五、最后，我们也想提出观点:这次事件暴露了组织管理的缺陷与重大漏洞(如信息传达机制、危机事件处理机制、员工特别是女性权益保护机制)，希望公司管理层予以持续关注，及时纠错，避免更多的被伤害。
我们也提倡大家，视人为人，这是最重要的价值观学会保护自己，保护身边人，看到不公，勇敢站出来!
虽然说林子大了什么鸟都有，但是，一只坏鸟可能会殃及整片树林，一只小鸟的呼喊也更应该被聆听。我们共同组成了这片森林，也要一起保护这片森林，我们欢迎不同的鸟，但不要坏鸟!
最后，和大家同步目前小组的工作进展:
1、【勇敢牛牛帮助群】
由群成员 作为勇敢牛牛帮助群的员工代
表，加入内部调查小组，参与本次事件的调查。
2、公司正在筹备建立《员工反性骚扰/反性侵保护机
制，诚邀大家积极提出建议，相关表格请见群文
件/群公告，目前已收到来自群成员的110余条建议。
3、勇敢牛生员工帮助小组正进行成员招募，如心理帮助小组、法务帮助组，目前仍在招募中，欢迎大家报名。
勇敢牛生员工帮助小组
2021年8月8日
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