一夜之间，新疆棉花成了亿万人的注意力焦点。
H&M、耐克、阿迪达斯、优衣库等大批海外企业，因“禁用新疆棉花”成为了众矢之的。
尽管事件已经持续一周，但抵制部分海外服饰品牌的声音，却一浪比一浪高。
数十位明星终止相关的代言合作，多个电商平台下架产品……
央视网的评论则一针见血，直指H&M正在“吃中国的饭，砸中国的锅”，更是在昨日指责其官方声明扭扭捏捏，避重就轻。
国货品牌崛起好时机
《环球时报》总编辑胡锡进评论，“从过去的情况看，中外发生严重摩擦，触及到中国消费者感情，大多产生了市场后果。”
而此次事件，最直接的市场后果，一方面是大量消费者用脚投票，弃用这些品牌；另一方面则是资本市场上，中外企业的涨跌反差。
以运动品牌为例，3月25日，李宁股价涨超10%，安踏体育涨近9%。A股服装家纺板块在3月25日和26日的整体涨幅依次为2.09%、3.06%。
反之，国外品牌却都下跌。3月26日，耐克美股下跌3.39%；阿迪达斯在德国法兰克福交易所跌逾6.49%（美股ADR跌逾5%）。
业内人评论到：这是一起螳臂当车的行为，这也是国货品牌崛起弯道超车的最佳时机。
最好的时代：新消费品牌爆红的背后
这是最好的时代。
当前国货弯道超车的起跑线，与芯片自主替代所处的窘境，截然不同。
近几年的中国消费市场，已经迎来了最迅猛的一场“国潮运动”，其火热程度在全世界都颇为罕见。
元气森林、完美日记、钟薛高、泡泡玛特等一系列国潮品牌迅速崛起，备受资本和消费者青睐。
尤其是成立不到五年的完美日记的上市，产生了极大的财富效应和示范效应，让许多投资人和机构纷纷转投消费品。
但崛起的背后，绝非只因机遇良好。
雷锋网观察到，其根本原因在于这类企业善于利用数字化设施，抓住消费者新需求进而实行精准营销。
如今，随着云计算、大数据的火热，加上消费品的投资热潮，让企业认识到，任何品牌想要长久经营，除了产品本身质量过硬，还要满足消费者对于设计美观、营养健康、消费体验、情感共鸣等需求。
从钟薛高和元气森林的产品规划可以看出，一开始它们就是奔着满足消费者升级需求去打造产品。
高品质、健康化，成为这些企业创新的灵感起点。比如，元气森林推出的"0糖、0脂、0卡"的苏打气泡水。
在产品创新的同时，这类企业还改变了行业传统的营销方式。
数字化营销，成为国潮企业的首选，且贯穿到产品定位、渠道布局、内容种草、私域营销等环节。
借力数字化营销，精准洞察消费者需求，让新消费品牌大多在2、3年时间就打响知名度占据市场，做到传统品牌可能5至10年都做不到的效果。
新国货的大象转身
在新消费品牌如火如荼占据市场的当下，还出现了这样一些成立多年，以李宁、安踏等企业为主被冠以“新国货”的品牌。
伴随新消费的浪潮，它们也迎来了第二次崛起。“新国货”到底“新”在哪呢？
作为数十年以上的品牌，它们又该如何迎合当下消费者的需求呢？
大象转身，岂非容易？坐以待毙是死，转型亦是死，为何不尝试一把呢？
一场国货品牌数字化转型的运动，就这样在国内火热展开。
安踏直接宣布要直面消费者，实现人、货、场重构。打造覆盖全集团、多品牌、全渠道、全价值链、打通线上线下并且支持国际化的技术中台，建客户数据中心，投资15亿元建数字物流，这些数字化基础设施都不在话下。
功夫不负有心人，这一转型收效显著。在3月24日的财报上显示，安踏集团去年收入连续7年增长，同比上涨4.7%至355亿元，增速在中国市场领跑行业。
同为新国货的李宁，也不甘落后。
学习到新消费品牌的精髓，李宁在产品上大下功夫，加入科技因素，还挖掘中国文化和流行文化元素，推出“中国李宁”品牌，就是为了吸引年轻消费者关注。
当然，数字化基础设施，一样不可缺少。李宁也搭建了自己的数据中台，实现了会员一体化、供应一体化、渠道一体化。
相比于这两家企业，海澜之家更接地气。作为总裁的周立宸，进入直播间自己带货，更开设了“海澜小周总”微信视频号，输出关于服装品牌内容。
综合对比，就会发现这些新国货品牌，之所以能完美转身，关键就在于一个词：数字化、数字化、数字化（事关大国崛起的事情说三遍~）。数字化营销、数字化供应链、数据中台等，缺一不可。
零售企业们的焦虑症
然而，就在新疆棉花事件，为国产品牌的发展创造了绝佳的时间窗口，以及新消费、新国货品牌利用数字化崛起的背后。
多数的零售企业还在苦于面临经营不善，不得不“关店”的恶循环中。
如最近登上热搜的狗不理包子。作为一家拥有163年历史的天津老字号餐饮品牌，登上热搜的原因只是因为其关闭了最后一家北京门店；一同与李宁、安踏赛跑的贵人鸟，也不得不破产重整。
一边是元气森林、完美日记等新型品牌的崛起，一边是安踏、李宁、海澜之家的完美转型。与之对比，只能为那些不得不关店的企业惋惜。
追根溯源，出现天壤之别的根本原因，在于一些国潮流品牌无法随着技术和市场因素，完成数字化转身，从企业自身去彻底变革，更没有去真正洞察新时代用户的消费需求。
零售焦虑症的25大症结与良药
新消费品牌的崛起，给传统快消品企业带来危机与焦虑。
不少品牌甚至而陷入流量焦虑：不断投资、不断追流量、不断透支利润的恶性循环。
如果说新零售让企业焦虑的是流量之争，当下企业比较焦虑的还有品牌自身是否还能保持住？
但靠着产品创新与数字化营销崛起的新消费品牌，真的不能超越吗？
所有事情都有套路可循，营销更好复制。但雷锋网认为，在营销之外，如何形成品牌护城河才是企业需要认真考虑的。
而打破恶性循环的规律从未变过：就是寻找到持续高效触达品牌受众的方式，利用数字化手段持续打造品牌价值。
对于企业来说，在对的时间点上，迅速做出对的战略决策，能够谋定而后动，以变革迎接变化，这才是未来国货品牌崛起的核心所在。
作为时代的观察者和记录者，雷锋网(公众号：雷锋网)多年来，通过与甲乙双方企业业务负责人、CIO的对话，在零售行业沉淀了许多转型升级的成功案例。
基于此，雷锋网通过对20多家技术赋能商和零售企业的产品、业务线负责人、CEO、VP的访谈，获得了近30万字的一手资料，总结出了零售数字化转型之路上，需要攻破的25个痛点洞察。
「零售数智转型 · 25个需求洞察报告」
今日，雷锋网正式发布「零售数智转型 · 25个需求洞察报告」。
报告从前端消费场景、中台消费者数据运营、后台基础设施三个角度对零售数字化的痛点，进行了剖析，并挖掘匹配了业内经典解决方案。
我们相信，对于大多数国潮品牌来说，如果能扎根找出企业存在的痛点，再对应去解决，或许便可迎来生机。
企业要明白的是，未来数字化将成为企业的基础设施，既可以提升零售的效率和体验，更重要的是能提高企业的核心竞争力。
如果企业都能认知到数字化的价值所在，持续增长的崛起之路，还会遥远吗？
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