结对编程，到底是双剑合璧还是脚趾抠地？

摘要：结对编程（Pair programming）来自于极端编程XP(eXtreme Programming)，是它的十二个最佳实践之一。顾名思义，结对编程就是两个程序员坐在一起，结对进行代码开发。

本文分享自华为云社区《结对编程到底好不好》，作者： 敏捷江湖桃花岛梅师姐 。

什么是结对编程

结对编程（Pair programming）来自于极端编程XP(eXtreme Programming)，是它的十二个最佳实践之一。顾名思义，结对编程就是两个程序员坐在一起，结对进行代码开发。在极限编程中，所有的软件产品都是由两个程序员并排坐在一起，在同一台机器上共同完成的。

图1 结对编程

结对编程的两种形式

在采用结对编程实践时，不同的团队形式各异。有的是分工明确型，一个人负责编写代码，另外一个人审查代码，负责代码的正确性和可读性；还有一个人负责详细设计，一个人负责代码实现；或者一个写功能代码，一个人写测试用例。有的是共同合作型，两个人共同讨论关于所开发功能的架构设计、编码实现、测试方法、代码风格等，然后轮流做输入和观察的工作。

“老带新”不属于结对编程

在国内还有一种大家结对的方式是“老带新”，一个老员工带一个新人，这种其实不是严格意义上的结对编程，算是新人培养的一种形式。这样结对，就会出现一言堂的现象，失去了结对本身的意义。

结对编程的现状

关于结对编程在网上有很多声音，相对比其他的敏捷实践，它的争议几乎是最大的。根据VersionOne的14届年度敏捷状态报告，在组织采用的敏捷工程实践中，结对编程占受访企业的31%，排第八位，仅次于持续部署，高于TDD，由此可见，结对编程还是有一席之地、可取之处的。

图2 VersionOne的14届年度敏捷状态报告——组织采用的敏捷工程实践

关于组织是否要采用结对编程这项实践，主要是它到底适不适合自己的项目，符合自己公司的文化。选择某一项实践的时候我们要形神兼具，如果仅仅是安排两个程序员坐在一起，一个写，一个看，这只是形式上符合，而重点是要理解这项实践它背后的理念。在结对中通常要求两个程序员水平比较相近，这样可以形成互补，引起讨论。两个人的智慧大于一个人的智慧，这是结对编程的基本依据，这样就会提升产品质量，提升工作效率。下面我们一起来看一下结对编程的特点。

结对编程的特点

从项目角度，提高了产品质量

结对编程时，两个人共同完成一个功能，可以避免个人的误区存在，通常个人的想法难免有局限性，自己看自己写的代码总是觉得怎么都对。每个人站在不同的角度能够看到彼此的误差。还有通过结对，代码至少有一个程序员进行了审查，这样可以让设计、测试和编码更加友好，减少了缺陷，从而提高了产品质量。

另外，结对的形式也保证了一个功能至少两个人知道，互为形成backup，不会出现一个人请假或者离职，后续无人知的情形。有的公司还会定期更换结对的人，这样可以让团队的成员都能熟悉到项目的各个功能模块，形成项目集体所有和负责的氛围，避免了一人责任制，自扫门前雪的现象，也可以让团队成员快速的熟悉业务。

从团队角度，更好的实现了知识传递和分享，让成员关系更融洽

不可否认，结对这种面对面的沟通交流方式，对于知识和技能的传递是最好的形式。同时，这种即时的沟通交流也让同事之间关系变得融洽，相对比那种每个人一个格子间闷头写代码，更利于创建和谐的团队氛围。根据“乔哈里视窗（沟通视窗）”的理论，在实际工作的人际交往中，共同的开放区越多，沟通起来也就越便利，越不易产生误会。当我们向别人扩大我们的公开象限时，就会更多的和对方建立良好的关系，结对编程就是很好的一种形式。

图3 乔哈里视窗

结对编程其实是在结对的磨合中，慢慢的形成团队的一个共同的价值观和文化，这个过程是漫长的，潜移默化的，其中必然经历分歧和统一的过程，而很多团队在分歧中就直接停止了实践，也就无法看到结对带来的好处。

从个人角度，提高了个人的能力，提升了效率

在结对合作的时候，每个人不仅会从对方那里学到新的知识和技能，还能受到对方的工作方式和处世态度的影响。尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的优点和长处，值得被学习和尊重。当团队中的每个人的能力提高了，其实就是整个团队能力的提高。

工作效率上，结对编程让大家更专注在工作上，个人的一些工作外的活动将不会进行。每个人都有自己要负责的任务，两个人其实形成了一个互相监督，共同进步的小团队，为了团队任务的完成，两个人都会专注在自己的任务上，这样就提高了输出的效率。

对结对编程的质疑

前面提到了对结对编程的争议很大，主要有以下两点。

管理者认为提高了人力成本

一个人可以完成的工作，变成两个人来做，产出就降低了一半，这很显然是一种浪费。关于说到的提高产品的质量，短时间无法看出来，所以，无容置疑的结对编程就被认定为一个不好的实践。

团队认为找到合适的结对人员很难

首先水平相差不太多的人在团队中不多；其次结对要求两个人的脾气性格都能够相投，否则很难合作；再次，有些人喜欢单打独斗，不善于和别人合作等等很多的原因和理由。

对于以上两点，在这里不做评判。敏捷开发不等于所有的敏捷实践都要在自己的团队落地，还是那句话：适合自己的才是最好的。

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