有人曾叹2019年实属行业寒冬：内碰经济下行，外遇经贸摩擦。
2020年开篇即给寒冬再次降温：突如其来的疫情，打乱了正常的经营节奏，实体经济遭到巨大的冲击，制裁升级，外部环境的不确定性超过以往任何一年。
在如今这个快速更新的时代，对于企业和人，都是大浪淘沙的过程。
正如战国时代，当礼治的春秋结束，以实力论英雄的战国时代拉开了序幕。
Hard模式下，身处其中的创业者们有何思？有何为？经何事？
我们是否应重新审视安防行业的光荣与梦想，停下脚步肃清安防行业的遗憾与领悟。
藉由此，在即将过去的2020年，雷锋网AI掘金志整理了十位AI安防话题人物，为读者呈现过去一年AI安防领域的重要记忆。
高文：从人类视觉系统中思考城市大脑的未来
中国工程院院士高文
今年，中国工程院院士、鹏城实验室主任高文院士的一篇学术分享文章，在行业内引发了热烈讨论。
高文院士曾任中国计算机学会理事长、第七届国家自然科学基金委员会副主任，中国科学院研究生院常务副院长、中国科学技术大学副校长。
其研究领域为人工智能、模式识别与多媒体计算。近几年主要研究集中在视频编码与分析、计算机视觉等。主持973（首席）、863、国家自然科学基金等国家级项目二十余项。
2020年8月7日，高文院士在雷锋网第五届全球人工智能与机器人峰会（CCF-GAIR 2020）上就“城市大脑的痛点与突破”话题进行了开场报告。
高文院士认为，城市大脑是现有智慧城市中的一个核心系统，它将算力及数据汇聚到一起，加上算法能迸发出很大能量。
譬如，集中互联网的数据、政务的数据、社会的数据，提供一个云计算服务，可以提升政府效率、加速企业创新。
智慧城市系统之中，汇集了各类各样的数据，其中有90%左右的数据都与图像、视频相关联，如何处理好图像和视频数据，在城市大脑系统中是非常关键的要素。
现有的城市大脑1.0是一个以云计算为核心的系统，由于系统各部分之间没有很好的分工协调机制，使得系统成本高、响应速度慢、数据的可利用性低。
比如现有的系统中，数据基本以图像与视频两种形式进入:
一种模式是摄像头采集数据后，编码压缩，传输到云端，云端进行存储，或者解码后识别出各类数据，这是信息或数据感知模式。
另一种模式是智能终端，在摄像头识别出信心，而后传输到云端，云端直接分析实验。
目前两种主流模式要么造价高，要么耗电高。高文院士认为这是由于现有城市大脑中的数据表达不到位所致，也因此智能代价较高。
他认为我们需要一个更好的系统，这个系统不仅云上算力资源需求不多且可以完成一些未经规定的动作。
高文院士借鉴人的视觉系统，基于人的视网膜、视觉通道、大脑分工之间的协调性，提出了城市大脑2.0架构。
城市大脑2.0必须是一个边、端、云合理分工的系统，核心在于数字视网膜及其标准化。它需要将原来的传感网络和云合并的机器变成边端云协同的机器，云上只需要配备最低的算力，一部分计算放置于边缘，一部分计算分配给终端，如此组合使得整个系统最优化。
它相较城市大脑1.0具备四大方面的性能提升：
1、它有先进视频编码技术：节省存储和带宽50%以上；
2、它可以定制ASIC边缘计算：节省云计算资源90%以上；
3、它能在原始图像上特征提取：低延时和高精度；
4、它还可以做标准化特征的提取，存储和复用：显著提升信息密度和价值。
高文院士同样提到，要想完善城市大脑2.0，需要在各个环节以及实际落地中进行实验验证，当技术成熟、标准到位后，城市大脑2.0真正运营后，对中国的智能城市将产生不小的贡献。
徐习明：今天是To G的，未来一定是To B的
海康威视高级副总裁徐习明
徐习明（海康威视高级副总裁）带领下的海康EBG业务，今年战果斐然。
2020年受疫情影响，海康PBG业务因场所封闭、投资推迟等原因，未能完全展开。
SMBG业务受疫情影响更为直接，他们抗风险能力较差，问题出现后难以快速恢复。
EBG业务却上演了一场逆势突袭，业务增速保持领先。
值得一提的是，这已是海康EBG业务连续三年稳步提升。
“海康的非安防业务在逐年增加，海康已经不再仅仅是一家安防公司。”
海康不止一次地在投资者调研会上如此表示。
“To P、To B和To SMB市场变化太快，未来成长前景受很多因素影响，短期不好判断。长期来看，更看好企业级市场。”
今年，雷锋网AI掘金志就EBG相关话题，与海康威视高级副总裁徐习明进行了一次深度对话。
在徐习明看来，他们的初心很简单，用技术和数据推动行业数字化升级，实现各行业的降本增效。
四年来，海康EBG在数字化领域也的确取得了可圈可点的成绩。
譬如其主打产品云眸，截至今年10月，服务的连锁门店超15万家、社区业主160万人、学校家长130万人、办公点1万个、物流节点45万个。
在零售连锁行业，云眸将AI技术应用于门店的日常巡查，在门店缺货提醒、货架排面检查等方面广泛应用；
在普教校园，云眸应用于课堂考勤、巡课督导、家校互动等场景，为学校的教学管理降低成本，为家校互通搭建桥梁；
在无接触式考勤场景，云眸结合明眸系列产品，实现非接触式通行和考勤，帮助企业提升数字化管理水平；
在物流快递行业，云眸物流提供全链路可视化管理，从物流车辆监管到快递柜安全，助力物流行业数字化转型。
目前已有超过2000家开发者通过云眸开发者服务在各自专注的领域提供细分场景的SaaS应用，接口日均调用频次超过3000万次。
即便如此，徐习明依然认为，数字化转型仍存诸多痛点，譬如消费者差异化需求交付、不断攀升的末端人力成本、未能发掘的需求空间等等。
种种问题的解决还有待于海康在数字化上做更进一步的探索。
张兴明：接棒李柯，大华平稳续航
大华股份执行总裁张兴明
今年的大华经历了一场史无前例的高管离职潮：两个月内，四名高管相继离职。
其中，担当1031天改革操盘者的李柯，于2月27日卸任大华股份董事与总裁职务。
同日，大华股份公告显示，原副总裁张兴明接棒，成为公司执行总裁。
频繁的人事变动并未对大华造成太大影响，紧急受命下，张兴明领导的大华今年业绩表现不俗：
10月12日，大华前三季度净利润为28.25亿元，同比增长50.48%。其中三季度净利润为14.56亿元，同比增长128.07%。 从数据来看，大华股份Q3单季度收入实现了12.5%的同比增幅。
在内碰经济下行，外遇经贸摩擦，疫情贯穿全年的2020年，还能逆势增长，此番成绩实属不易。
大华为何能在大风大浪中不偏离航线？
对大华而言，从来就没有止步于所谓的舒适区，也从来未停止过迎接各方挑战。
超强的研发实力是大华股份常年位居安防市场头部的秘诀之一：
现有的16000多名员工中，研发人员比例超50%。
风雨18年，从推出内业首台自主研发8路嵌入式DVR以来，从未放弃过技术创新，近年来每年以10%左右的销售收入投入研发。并以杭州总部为中心，在西安、成都、波兰、墨西 哥建立研发分中心，布局全球研发力量。
各类研究院不胜枚举，在先进技术研究院、大数据研究院、中央研究院、网络安全研究院、智慧城市研究院五大研究院支撑下，研发实力可见一斑。
除此之外，大华还拥有国家级博士后科研工作站、浙江省企业研究院等科研站，参与制定国家及人工智能标准达15项。
AI过境安防之际，大华从容转身，在人工智能的投入上，搭建千人团队，其中硕博占比超98%，面向对智慧交通、人脸识别、OCR、行为分析、机器人等众多领域的算法研发，申请AI相关的发明专利已近千余项。
如今的大华，业务不断伸展：
基于视频，开拓了机器视觉、视频会议系统、专业无人机、智慧消防、汽车技术、智慧存储及机器人等新兴视频物联业务，帮助政府、企业和消费者生活实现数字化转型和智能化升级。
大华以“全感知、全智能、全计算、全生态”为能力支撑，在人工智能、云计算与大数据、5G、物联网等技术上持续投入，深耕以视频为核心的智慧物联产业，构建全面的生态合作体系，加速人工智能和大数据应用在各行各业应用场景落地。
并且，大华以提升管理效率、降低综合成本和重塑业务流程为导向，帮助政府、企业和消费者生活实现数字化转型和智能化升级。
张鹏国:“命、运、情、智"，创业近十年的思考排位
宇视总裁张鹏国
入场稍晚的宇视，用了小十年时间，坐上了中国安防探花的位置。（根据IHS调研数据）
对于宇视和个人过去近十年取得的创业成绩，张鹏国用这四个字进行了排序总结。
“命、运、情、智。”
他说，势如破竹的时候，只是运气好迎合了大势，而不是比较出色。没有卓越的公司，只有赶上大势的公司。
张鹏国口中的“运气好”背后是什么？
战略布局之思。
细观宇视近十年的创业历程，五个黄金关键点撑起了他们的高速发展不脱轨。
一搭平台；二建存储；三做IPC/NVR；四布渠道；五要出海。
平台求卡位；存储高利润；硬件铸品牌；规模推渠道；出海成霸业且有助战略安全。步步未错，且顺序极为讲究。
基因之重。
宇视的基因主要体现在两点：一是狼性基因；二是硬件基因。
狼性基因自不用多说，出生新华三自带华为属性。宇视的硬件基因，也可以称之为产品基因。
张鹏国说，做产品要有梦想，也要有机缘，机缘体现在三点：天时、地利、人和。
天时是市场机会；地利是产业链成熟度；人和是团队协作精神。
今年3月中旬，新冠肆掠，祖国大地疯狂寻找热影测温仪等产品。
武汉封城的前一天，宇视就紧急成立了一个战役专项工作组，商讨测温等产品研发事宜。虽说并非白手起家，但在红外测温这块，宇视之前的经验还远远不足。
但宇视还是做到了：第一个月完成研发；第二个月完成迭代（额温→腕温→额温/腕温+测距）。
短短两个月时间，且尚处春节小长假，从无到有、从有到优，宇视热影等产品在超300个城市，3000个项目大规模应用，涉及工厂复工、学校复课、居民小区等60多个场景。
潜伏之要。
“学会潜伏是做企业最要紧的事，狼多肉少的竞争环境中，要想活得好，先要活下去，到最后其实比的就是谁命长。”
宇视和千方的结合，外界褒贬不一。张鹏国说，人们总是倾向性高估自己的能力，其实自己没有想象中的那么强大，能否跳出自身之外客观看待自己的水平，对一个人来说非常重要。
在他看来，于2017年时期的宇视，最合适的选择便是千方了。今天来看，宇视这一步落子，又选对了。
2018年千方业绩数据中，宇视营收40.7亿元，同比增31.3％；净利润4.7亿元，同比增长20.5％；2019年千方营业收入89.92亿元，同比增长24%，利润10.04亿元，同比增长31.6%。
加入千方后，宇视的行业排名也从全球第六上升至全球第四。（数据来自IHS）
弃子之道。
战略上，必须创造出新的市场。
何为新？张鹏国认为，新市场需具备五大特点，缺一不可：
可量化（要能量化考核）、可积累（核心竞争力的沉淀）、可迭代（有后来居上的可能性）、空间足够大（有犯错及改正的空间）、符合社会及组织进化的方向（有未来）。
在双战方针的指引下，宇视的成长一直以来都在遵循两大信念：
一、宇视是一家企业，并非科研机构更不是探路者，做出来的产品一定要为客户带来价值；
二、创业过程中，无时无刻都会听到很多概念，这些概念看似简单，但做起来很难，在这其中，取舍最为重要。
“创业残酷，有幸活到最后的企业一定都是会弃子的企业。”
张鹏国认为，企业发展过程中，一定要避开某些大坑，不能做、做不了的事坚决不要碰。
作为创业者，需要学会躲开路上的坑，需要分辨甚嚣尘上的概念，把产品迭代好、把算法迭代好的企业才能真正走得远。
段爱国：霸气放话依旧，颠覆尝试依旧
华为机器视觉领域总裁段爱国
2020年华为安防领域可谓动作不断。
名字突变：
今年2月，华为安防官宣改名：从“华为安防”变更为“华为机器视觉”。
打法突变：
今年三月，华为在安防分销市场投下四枚重磅炸弹：D系列软件定义摄像机、智能网络视频录像机、好望APP和好望商城。
其中，D10系列摄像机的发布像是一颗原子弹，它以439元的价格直接炸穿行业的最后一层防线。1T算力、200万红外枪机，市面上同类型产品的平均售价在千元左右。
此次发布会，华为安防对其渠道生态和经营模式进行了颠覆性调整。比如，让合作伙伴从压货渠道变成解决方案商。
华为安防这一次选择将行业原有的关系构成网络直接撕破：最大可能地让利他人，以往的集成商被拽来做代理商，自己不碰甲方。换言之：
传统安防商们过去最大、实力最雄厚的敌人们，未来多有可能会成为华为安防最亲人。
随之，出现在各地公安、政务大厅的销售精英们，除了来自海大宇等厂商的翘楚，还有更多拿着华为安防产品的且关系不俗的集成商们。
华为安防在AI算法上的策略同样令人侧目。
新推的“智能视频算法商城，为合作伙伴提供多种入驻模式和商业模式组合，实现用户“随意挑、快熟换、放心用”的效果。
这会给依靠AI算法（算法接口调用收费）的公司带来生存挑战。
另外，2020年华为还将撒钱10亿，启动“燎原计划”：建设覆盖区域市场旗舰店、体验店；建设覆盖全国的售后维修体系；举办200余场新品发布会；组建数百人的城市分销经理团队。
“争取2025年打造安防分销行业的No.1。”
面对分销这根硬骨头，段爱国依然信誓旦旦。
今年，雷锋网与华为机器视觉领域总裁段爱国进行了对话，这一次深度访谈，段爱国几乎回答了关于华为安防的所有疑问。
段爱国表示，华为安防改名出于战略升级，放眼未来的智能世界，就要跳出安防看安防。
在华为看来，4G时代，智能手机推动了移动互联网发展，带动了人与人之间的联接；5G时代，感知带动产业物联网发展，深化物与物的联接。而机器视觉正是万物感知的入口，是智能世界的眼睛。
段爱国还认为，安防碎片化是个伪命题。
“大数据时代，行业客户本身一定不希望碎片化，只是习惯了碎片化。碎片化就意味着多系统、多硬件，很多地方建了不少烟囱式系统，全是数据孤岛，很难产生联网共享的价值，更别说通过大数据来赋能了。”
对于软件定义摄像机，段爱国认为，过去5年，AI的成本在下降，AI已经进入到普惠的时代，他预测未来两年智能摄像机一定会超过网络摄像机。
普惠AI不是价格战，而是技术发展的必然趋势。华为机器视觉就是要像智能手机一样打造一个行业数字化的智能生态系统。释放开放平台的力量，最快汇集社会最佳资源，为用户解决各类问题。
安防行业彻底拥抱技术创新，在于四个“大”：大联网、大数据、大平台、大生态。
在今年第三届中国人工智能安防峰会上，段爱国还提到，改名后的华为机器视觉将聚焦打造两个核心能力：一是前端的全息感知能力，二是在后端用数据驱动，反作用于物理世界，驱动于智能世界。
同时聚焦打造4个核心战略产品和平台：前端的软件定义摄像机，后端的智能视频存储，类似于智能手机应用市场的智能算法应用商城，以及华为机器视觉云服务。
在此基础上提出四大战略策略：战略一，积极投入全栈全场景的AI研究；战略二，重构产业架构，加速智能化升级；战略三，平台+生态，赋能千行百业；战略四：端边云协同，深度数据挖掘。
张江鸣：AI视觉赛道上，站在巨人肩膀上跳舞
紫光华智董事长张江鸣
后起之秀紫光华智，自诞生之日起就不太一样。
有人把它比喻成富二代，“华智”前面因为带了“紫光”，又是面向新信息技术和高利润的行业项目市场，集万千宠爱于一身，集团的相关资源可以随需使用。
也有人说它脱胎于新华三，天生自带IT、ICT、AI、智能视觉等强大基因，稍微整合，就能大杀四方，关键时刻还可以打出紫光和新华三这对王炸，让对手猝不及防。
两年多时间，从0到1起高楼，紫光华智或已证明，它不是大户人家的纨绔子弟，而是高干家庭的有为少年。
今年11月，紫光华智联合新华三于重庆召开了一场近千人规模的生态峰会，会上紫光华智董事长张江鸣意气风发，透露了过去两年他们的不少动向与收获。
在产品方案方面，紫光华智像是掌握了产品模块化组合的密码。
围绕AI视觉中枢全栈解决方案，全方位建立了算法产品、前端产品、视图云存储、微云服务器、显示与控制、边缘计算、融合产品、软件应用8大产品系列，全面覆盖云、边、端。
在技术研发方面，紫光华智平均每3个工作日就有一件专利申请提交。
2020年5月，他们更是以业内最快速度通过国际CMMI5级认证，同时场景解析技术斩获麻省理工专业测评第一，成为全球最佳。
在市场和供应链方面，紫光华智项目落地100多个城市，在公共安全、智慧城市、交通、医疗、电力能源等诸多领域遍地开发，不仅不偏科，还成为了班里新晋的尖子生。
张江鸣表示：“紫光华智践行的是‘技术+需求’的双重驱动，除用户需求以外，技术层面的杀手锏是我们采用全面云化架构，这是足以抗衡主流豪强的最宽护城河。”
如今架构全面云化是百行百业的大势所趋，紫光华智的全面云化架构，特别是存储和计算方面，毫不避讳地讲，源自于紫光集团多年在ICT、IT等领域的技术和资源优势。
譬如，在安防存储方面，紫光华智行业专用视图云存储，就是基于紫光集团在计算、存储、网络、安全等方面领先的数字化基础设施整体能力，采用全对称分布式架构设计，在行业市场独树一帜。
对于当前智能化利用率不足5%，海量业务数据的价值没有被挖掘出来的痛点，视频数据解析是数据价值开发的关键环节。
紫光华智的创新技术，可以实现万倍速解析，150小时的视频数据，仅需60秒即可解析完成，领先业界35倍以上，大幅增加视频数据的利用效率。
同时，通过软件定义模式，紫光华智相关产品可将效率发挥到极致，单台设备实现存、算、管、检、用一体化，最高800路实时解析实现其TCO业界第一。
而支撑他们又快又省的秘诀是其技术之准，眼下紫光华智已经拿到了包括msmt17（CVPR2018会议开源）在内的多项测试集排名第一。
据悉，紫光华智眼下已经拿到的项目遍布全国100多个城市，涉足公共安全、智慧城市、政府、交通、金融、教育、医疗、电力能源、企业等诸多领域。
除去2018年成立时组织架构搭建的时间，在不到2年的时间里，创造了传统安防市场的不俗速度。
对于“华智速度”背后的秘密，张江鸣给出了这样的答案：一切来源于需求导向。
从成立到现在，他们始终践行三个唯一，即用户需求是紫光华智存在的唯一理由、紧贴用户需求是紫光华智生存发展的唯一机会、倾力打造独一无二的产品是紫光华智赢得胜利的唯一路径。
“对于用户需求的无限专注，紫光华智已经深入骨髓。”张江鸣说道。
刘光：被ST的东方网力，不在江湖的刘光
东方网力创始人刘光
今年7月，东方网力发布重要人事变动公告，其现任总经理赵永军因个人原因，申请辞去公司董事、总经理、法定代表人等职务。
今年1月16日，东方网力聘任他为公司总经理时，形容它为一个烫手山芋不足为过。
过去几年，东方网力内部不和、总裁易主；外部不顺、持续亏损。
今年4月15日，东方网力因涉嫌信息披露违法违规，公司及原控股股东刘光均被证监会立案调查。
自9 月15日起，公司简称也由“东方网力”变更为“ST网力”。（编辑注：ST股票，意为“特别处理”，指给市场警示该股票存在投资风险，若连续3年亏损，则面临退市风险。）
11月30日，北京证监局对东方网力的罚单落地，包括对东方网力给予警告，并处以 40 万元罚款；对刘光给予警告，并处以 75 万元罚款；对赵永军等给予警告和罚款等。
这是自去年三月，东方网力易主，川投信产成新主以来，刘光第二次出现在大众视野。
时至今日，从来没有人说刘光错了，有人评价，他的每一步都沿着时代的轨迹甚至先于时代一步。
20年前硬件为王时代，各安防厂商各自为战，抢占市场。东方网力没有占山为王，而是从软件层下手。
此举不仅避免与群雄正面硬刚，还跟他们做起了朋友，解决了硬件厂商割据局面中，不同品牌摄像头联网兼容之桎。
在技术实力加持下，东方网力在VMS领域如入无人区，一骑绝尘。2014年开始，东方网力多年位居VMS市场占有率第一。
彼时国内市场对软件的认可度并不高，VMS厂商始终低人一等，行业领头羊被国外企业盘踞。东方网力这一仗扬眉吐气，甚是漂亮。
如今，市场上“软件定义硬件”“软件定义一切”的声音此起彼伏，更觉东方网力的前瞻远嘱。
2015年开始，刘光主导下，东方网力大举投资并购，招兵买马，补齐帝国短板。其布局的每个领域都是现今资本和市场追捧、重仓的热门赛道。
国内对AI或犹疑未定、或尚未觉醒，东方网力已经大步流星地奔跑起来了。
但，走在时代的前面，结局不外乎两种：引领时代或被时代抛弃。
彼时的技术、落地、商业化、市场成熟度都远远不够，你跑对了方向，却因没在正确的时候出发，被诡谲的时代判下场。
在技术、市场、商业化落地都尚未成熟的背景下，每一次大的战略调整，都极其考验掌舵人的判断力、掌控力。
大举并购中，稍有不慎，易引发现金流断裂，收购的企业没来得及消化，就背上沉重的债务，东方网力也没能幸免。
现今国资接盘，能力挽狂澜吗？暂且没有答案。
我们站在今天的视角，可以堂而皇之地去“总结”、去“结论”，他们或因超越时代或落后时代而被落下，可身处所处时代洪流的他们和我们，又哪能看得清时代的方向、潮流和规律是什么，甚至为这个谁也不确定的未来买单呢？
对于企业崛起与倒塌，我们除了应对其抱以历史之同情和尊敬，更应该反思、复盘。
陈宁：AI赋能是场马拉松，保持耐心很重要
云天励飞CEO陈宁
一向少有言语的陈宁今年吸引了不少市场目光。
前不久，深圳经济特区建立40周年之际，经广东省委、省政府批准，深圳市委、市政府决定对深圳经济特区作出突出贡献的创新创业人物和先进模范人物进行表彰。
经层层推荐、征求意见、综合评审、统筹考虑，40人为深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物表彰人选。
陈宁也名列其中，其他入选人物包括马化腾、马明哲、马蔚华等。
陈宁表示：深圳是全国最适合海归创业的城市，没有之一；回国创新、来深创业，是这辈子最正确的决定，没有之一；粤港澳大湾区是全球最有潜力的人工智能创新先行区，没有之一。
陈宁于2014年在深圳创办云天励飞。
他毕业于佐治亚理工学院，获电子工程博士学位。
这所大学在培育领导型人才方面颇具方法论，包括美国第39任总统吉米·卡特、携程创始人梁建章等。
今天的陈宁，有望在这项基因的延续上再描一笔。
他是中国第一款商用矢量处理器芯片设计者，手握近30项已授权国际专利，其中13项已被苹果收购。
从算法到芯片、从安防到城市，他带着云天励飞用了6年时间亲历了一个新兴技术从孱弱到璀璨的过程。
与大多创业公司稍稍激进的发展策略有所不同，云天励飞的成长路径酷似陈宁低调且稳健的性格气质。
当深度学习等技术尚未成熟便被匆匆推向市场时，他们不急不躁、潜心沉淀。
当AI技术触达成熟度阈值亟需变现时，他们已落地良久、赋能各界。
当众人还在为算法适配场景疲于奔命时，他们已经判断算法、芯片的深度融合会在未来的城市领域大有作为并付诸实践。
于无声处，先人一步进行前瞻性思考，所谓运筹帷幄，大抵正是如此。
陈宁带领下的云天励飞：不吵不闹、足够安静。
虽说围绕它的讨论不多，但它一发声就是热点、一出头就是头条。
譬如，受疫情等因素叠加影响，过去一年的创业环境并不友好，企业裁员、公司断粮之音纷至沓来。
但今年，云天励飞在不到半年时间内，完成了超过20亿元的融资，并且已经进入上市备案辅导阶段。
当独角兽们皆手持AI之剑较劲碎片化市场时，云天励飞却又一次剑走偏锋，自组生态。
11月14日，它剑指城市级市场，于高交会期间在深圳发布“自进化城市智能体”，同时还宣布成立“自进化城市智能体生态联盟”。
发布会之上，国家超级计算深圳中心、中国系统、中国长城、海康威视、深圳移动、深圳联通等企业和机构均列队出席，为之站台。
拉三五好友、赴生态之约本不为奇，但于一家成立仅6年的公司而言，这套阵容已堪称豪华。
自进化城市智能体的诞生，被认为是云天励飞面向城市级场景的里程碑事件，也是其自我革新的又一个重要节点。
陈宁透露，云天励飞之所以能够在芯片领域较快取得一些成果，在于他和他的团队们过去十几年在这个领域的积累和摸爬。
陈宁认为，技术的进程其实就是人类功能的延续，快捷方便、降本增效一定是社会发展的主旋律。
“保持耐心。AI赋能一定是场马拉松，短期的胜利不是胜利，长期的胜利才叫成功。”
陈宁在用实际行动告诉所有人：从来就没有黑马，云天励飞也不是什么黑马，只是他们努力时，没有对外说而已。
邱召强：做安全的AI，360视觉是认真的
360城市智能集团执行总裁、360视觉总经理邱召强
今年最火热的话题之一，莫过于人脸识别隐私泄露相关了。
从2元就能买到1000张人脸，到人脸识别成售楼处标配，背后一系列灰色产业链被扒出。
当AI安全问题成为当下AI有序发展的重中之重，以“安全”为命脉的360视觉科技在今年显得尤为突出。
雷锋网AI掘金志此前与360城市智能集团执行总裁、360视觉总经理邱召强进行了一次对话。
邱召强介绍，早在2015年5月，360就成立了 AI 研究院，从事人脸识别、声纹 识别、行为识别相关算法的研究。
“当时算法为王，鲜有成熟产品，落地应用更是少之又少，市场还处于对 AI 的盲目崇拜，安全被遗忘在角落。”
2018 年，人脸识别市场逐渐规模化落地，硬件的铺陈并未让市场更加成熟，360 发现市面上少有满足其安全要求的产品，权衡之下，360意识到该他上场了。
出于战略考虑也好，出于民众对隐私的抵抗也罢，越来越多的AI 企业避免自己定义为人脸识别公司。以安全为命门的360视觉逆流而上，一次次为人脸识别安全正名。
“当然是安全，这是一切的基础。”当问到360视觉的人脸识别最看重的一点时， 邱召强语气坚定。
“数据、隐私泄露并不是人脸识别之后存在的，”邱召强提醒到，之所以如此便宜，是因为获取成本更低。
360 视觉曾对市面上的人脸识别设备测试，发现 70-80%没有任何安全防护，基本处于裸奔状态。
“攻击它们甚至不需要黑客，一个网络工程师就能通过 wifi、蓝牙或者网线等方式远程接入端口，除了‘窃取’数据，还能植入定向传输的木马程序，让设备自动传输数据到指定 IP。”邱召强语气担忧。
在 360 看来，安全并非只针对软件，而是涉及到整个系统的各个环节：
硬件终端、硬件与服务器的连接和传输、管理平台、应用。
凡是人编的程序，每千行代码中就有 4-6 个漏洞，这些漏洞往往是网络安全的命门，极易被攻击。
智能硬件中，具备算力的终端中有操作系统和大量的电子元器件，比如当内存的算法明文保存，黑客就可远程登录并调试硬件，内存条芯片接口就成为被攻击的入口。
云管端管边的物联网架构造就了万物互联的美好设想，但却忽略了智能硬件在与服务器或云连接与传输过程中，黑客可以通过网络截取数据包，进而破解其中的所有内容。
在管理平台中，黑客同样可以通过软件的反编译查看到软件漏洞并侵入。
物联网的打通，模糊了虚拟和现实的边界，虚拟世界中的漏洞可能给物理世界带来巨大的灾难。
例如，如果一辆无人驾驶汽车出现一个安全漏洞，在高速公路上突然停车，会造成车毁人亡的惨案。
AI 世界的安全，从来都不能怠慢。
360 视觉如何融合心中那杆安全秤，为裸奔的世界加件衣服，将岌岌可危的 AI 拉回来？
15 年安全攻防实战，360 在为10亿消费者和数千万中小企业的服务中，练就出一套安全的集大成者——360 安全大脑。360 所有的产品、所有的平台，都在 360 安全大脑防护体系之内。
在日渐丰富的软硬件家族及360安全大脑的加持下， 360视觉科技在过去一年多里，已在全国二十多个省市落地了 50 多个应用场景，有超过 800 多个成功案例。
360视觉的足迹还遍布智慧校园、智慧办事大厅、智慧酒店等等。在这一个个鲜活成功的案例中，360视觉始终坚持“AI+安全”的理念，将智能化、安全化融入每一个应用案例的细节中。
“做业界最安全的人脸识别，2-3 年内做到人脸识别通行市场第一。”
对于 360 视觉的未来目标，邱召强显现出 360 不小的野心。
冯柳：重仓海康、大华120亿
冯柳
10月26日，A股两市双双下探，海康却逆势高开，上演罕见涨停，市值一度攻破4000亿，创历史新高。
伴随着海康的涨停，一个长相颇似林永健的投资经理，被不少本不太关注二级市场的安防从业者所熟知。
他叫冯柳，赶在三季报公布之前，他疯狂重仓海康2.31亿股（价值90亿元），昨天已豪赚9个亿。
不少人直呼，海康昨天涨停更多是因为冯柳概念，基本面改善的变量其实没那么大。
也有人认为，业绩才是海康涨停的根本要素，冯柳的作用只是辅助因素。
冯柳何人？
他起家于白酒，发家于医药，成名于科技。
他是中国投资界的传奇人物，也是一位草根逆袭故事的鸡汤典范。
冯柳早年间在娃哈哈干快消品销售，这份工作最大的特点就是钱少事还多。
2003年他辞职回家，做起了一个全职股民，和所有韭菜们一样，梦想着一朝发达。
这个时间点的选择也比较有趣，2002年是中国证券市场成立以来，极具历史意义的一年。
那一年，管理层加大了上市公司的治理，加快建设和完善上市公司的企业制度，规范上市公司的运作。
而就在前一年，受高科技上市公司业绩大幅下滑和上市公司国有股减持政策的拖累，国内A股市场全线暴跌。
入场之后，冯柳“重仓”了一支大家再也熟悉不过的股票：贵州茅台。
与普通股民们稍有不同，买买买之外，他还经常写写写，在相关平台上发表见解。
为了方便和群友们交流，他还给自己取了个笔名“茅台03”。
而他的开挂人生，也因茅台而开启了。
从2003年到2006年间，他的茅台收益高达300%之巨，挖到了人生的第一桶金。
他重仓了茅台却没有将自己完全托付于茅台。
2006年6月8日，他对茅台来了一次断舍离，选择高价买入山西汾酒。
道理很简单，他发现山西汾酒当时2.5倍的市销率远低于茅台的12倍和五粮液的5倍，而利润率及相关盈利指标并未有多逊色。
一拿就是三年。此后的山西汾酒像似着了魔，股价一路上涨，2011年8月达到最高89.97，涨幅近80倍。
在所有人都认为白酒股的春天来了的时候，2011年底他又清仓了白酒股转战医药股。
对于这个投资转折节点，2012年他还专门发文阐释原因。
在这篇2000字的长文里，他坦言自己放弃白酒股的原因是“感觉白酒的主导逻辑在发生改变，从整体来看，未来一段时间内的成长速度和确定性都会有下降风险”。
一系列超神操作下，他花了十年时间，累积了超过900倍的收益（坊间传言）。
之后，他被私募机构看中，成为了一名职业私募投资经理，而这个机构就是今天重仓海康的高毅资产。
在高毅资产内部，冯柳管理的产品年化收益也始终高居首位。
自2015年加入高毅资产担任基金经理以来，无一年亏损。
据私募排排网数据，2015年11月冯柳开始管理高毅产品（高毅邻山远望基金），净值不断创出新高。
截至2020年7月31日，最新净值突破5元，成立以来年化收益为41.01%。
值得注意的是，历史最大回撤仅为18.8%，出现于2018年12月，也就是A股市场的底部。
这个成绩不夸张地说，是绝大部分A股投资者永远无法企及的神话。
他真的做到了没有多少流量，凭着实力名利双收的男人。雷锋网雷锋网(公众号：雷锋网)雷锋网
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