从落地难到全程辅助，GE医疗携手北京清华工研院建立医疗创新的「黄埔军校」

作为典型的技术密集、创新驱动型行业，医疗产业的“高门槛、高风险、长周期”特点，一方面为各个企业建立了较高的技术壁垒。另一方面也为众多高新技术研发和落地制造了困局。

人大代表、大连大学副校长赵德伟曾表示：我国每年取得的约3万项重大科技成果，平均转化率仅为20%，而医疗科技成果的转化率则不足8%。

医疗科技成果转化率低，已经直接影响各个医疗产业的发展和科研工作的研发热情，如何找到新医疗技术成果的快速转化方式，实现产研的高效率转化，已成为医疗产业的普遍痛点。 

GE医疗与北京清华工业开发研究院战略合作签约仪式现场

近日，GE医疗中国联合北京清华工业开发研究院打造了健康科技创新平台——G²创·中心。该中心致力于利用GE医疗的全产业链资源和清华工研院的科研能力，辅助医疗器械、诊断服务等创新医疗科技的落地发展。 

近日，雷锋网有机会到GE医疗中国北京工厂，与GE医疗中国副总裁兼首席市场营销官阎华，北京清华工业开发研究院院长金勤献等人沟通，借此剖析两家顶级研发和产业巨头的逻辑和G²创·中心的未来前景。 

医疗科创企业成果的转化瓶颈

未来十年，也许是医疗技术最大的变革和颠覆时期。 

去年6月，麦肯锡发布生物革命的重磅报告，其中指出，生物科学的进度，加上计算、数据处理和人工智能的加速发展，正在推动生物工程新一轮新创新浪潮，对医药健康、能源等经济领域产生重大影响，按领域评估潜在直接经济影响超过4万亿美元。

中国医学科学院阜外医院主任医师、成果转化办公室副主任欧阳晨曦也表示：“现在国家对于整个科技成果转化特别放开，以前医生不敢创业，也不敢走出来，现在至少从我们医院来说，成果转化是逼着医生，必须把想法从文章变成真正的产品，这也将促进医学迎来整个新一轮的技术爆发。” 

在这样的技术浪潮下，如何快速推进新技术在产业的落地，与产业的快速融合将成为最重要的关键节点。 

北京清华工业开发研究院院长金勤献表示：“现在医疗技术突破非常快，在下一轮超过万亿的大市场里，我觉得一定是生物技术突破加工程化的突破。其中大学和科研机构是以技术研究为基础，会有很多的发明和创造，但如何在产业中找不到有效的结合点，就很容易浪费科研精力。”

这里仅以人工智能为例，过去十年，人工智能技术在产业中应用最多的就是CV和各种人脸识别。

但其实除了这些，学术和临床中早已经开始研发和尝试更多方面的应用。仅在医疗器械和生物技术上，清华的技术平台就已经尝试踝关节、肿瘤、骨、脑、呼吸道等九个方面的探索。 

而如何将这些探索进一步孵化，如何转化为产品去颠覆临床的痛点，却成为技术以外的首要难题。

GE医疗的研发国产化

国家十四五规划里面已经提出、鼓励企业持续创新能力的提升，特别是对于行业龙头企业跟高等院校的合作，进一步做产学研一体化。 

作为医学器械领域的顶级产业巨头，与科研机构紧密结合“合作共赢”，同样也是GE医疗中国的核心战略之一。 

GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊表示：“无论是124年前第一台X光机进入了苏州的博习医院，还是1990年与航天部、卫生部共同成立华伦工厂，GE的创新更多是跟中国的发展同频共振，在不同的时期，不同的时间、不同的阶段持续把GE的创新、研发、生产带到中国。” 

从2019年开始，GE医疗中国就在国内首次提出；“全面国产，数字赋能，合作共赢”的三大战略，其中与产学研一体化结合最紧密的有“国产化与合作”。

据张轶昊介绍，过去三年时间里GE已经发力所有产品从高端、中端到低端的国产，所有供应链里面的每一个核心零配件的国产。在这背后，目前GE在国内一年的采购额就达到200亿人民币左右，GE医疗的供应商就达到400多家。 

作为国产化的进阶目标，除了原材料，GE医疗中国还准备实现研发的本地化，通过和中国科研机构合作，建立本土化的研发团队。 

据GE医疗中国副总裁兼首席市场营销官阎华介绍，目前在国内，GE医疗已经建立超1000人以上的本土科学家和研发团队。 

建立这些研发团队也并非是降成本和转产，而是从源头开始设计和生产中国本土需要的特色产品。

除了建立本土化的研发团队，阎华还表示，经过多年在国内的深耕和发展，GE医疗目前在中国已经达到40万台设备装机量，这些设备每天解决大量临床问题，创造大量设备运营数据，这都是GE非常核心的竞争力。

接下来，GE医疗中国更希望拿出这些经验和集成能力提供给更多合作伙伴，提升产学研的研发创新，并通过这些举措提升GE医疗设备的供应链的整体技术实力和生产质量。

G²创·中心要做的三件事

金勤献表示：“生物工程的本质就是颠覆性的技术和工程的结合。” 

也正是创新技术的落地难题和对研发创新的重视，让GE医疗中国和北京清华工研院两家顶级机构走到了一起。

而此次产业龙头和院校龙头合作孵化的健康科技创新平台——G2创·中心也将以此为背景，重点沿三个方向发力： 

首先，打造数字化生态圈。 

2019年，GE医疗提出的三大战略中，最大的技术革新便是“数字赋能”，在此背景下，GE医疗中国更是推出了Edison Intelligence Platform(爱迪生数字医疗智能平台,简称:Edison平台)。

经过了三年的演进，爱迪生平台愈发成熟，在今年世界人工智能大会上，首个一站式、跨品牌的集成AI应用平台——爱迪生魔盒正式诞生。在此背景下的延伸的爱迪生魔盒，将为各种各样新技术和AI应用提供设备承载，来加速科研成果的研发和落地。

其次，精准诊疗的一体化。 

阎华表示：“其实像肿瘤、心血管等疾病的精准诊疗最重要的出发点之一便是诊断方式和设备，像肿瘤的早期诊断和大数据的深度学习，都需要基于设备里面的数据。” 

目前，GE医疗中国在国内有40万医疗设备，自身也已经积累了海量数据资源。 

基于这些数据，G2创·中心将和合作企业一同打通诊疗一体化环节，研发出从肿瘤到卒中、到心血管领域等不同临床、不同科室的AI应用。 

最后，商业化的能力。 

在产学研转化的所有难题中，最重要的刚需便是从产品到产业的商业化。而这恰恰是GE医疗中国最大的优势之一。 

阎华表示：“依托GE医疗中国目前全国化的商业和运营网络，我们有能力推动那种真正的创新技术在全国或任一区域的落地，帮助对方走过从0到1的阶段，达到很好的销量。” 

在这一点上，金勤献院长也表示：清华工研院的全球健康产业创新中心（GHIC）也将担当医学科研成果转化的“合伙人”角色，通过基础研发、临床支持。连接投资等手段助力研发到产品、到产业的阶段。

结语

2021年1月，美国科技顾问委员会正式发布科学技术咨询报告，建议组建未来产业研究所，促进从基础研究、应用研究到新技术产业化的全流程整合。 

2021年2月，英国政府正式宣布成立“先进研究与发明局”，通过知名科学家和政府支持，加速新技术、新产品的探索。 

如今，产学研深度融合已经成为各地政府、产学两界的关注焦点。

而这次北京清华工研院与GE医疗，一个有110年内涵的科研基地，与一个超40万台设备的产业巨头的结合，或许也将为国内医疗产学结合创造出新的征程。雷锋网(公众号：雷锋网)雷锋网

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