探究FTX团队：高效率人才实现高能效杠杆作用

加密衍生品交易所FTX仅仅用了 26 个月的时间就成为了全球估值最高加密货币公司，但这家传奇的公司只有 82 名员工，是怎样的文化与管理使得他们利用了少量的人才却实现了高效能的杠杆作用？今天，我们就深度探究一下FTX的背后团队，了解FTX的文化，看看能否解开它成功的奥秘。

FTX 创始人兼首席执行官 Sam Bankman-Fried毕业于麻省理工学院物理系，曾经在世界上最大、最受尊敬的量化交易公司Jane Street工作，后来凭借对加密货币市场的前瞻性洞察，率先发现了美国和亚洲加密市场之间的套利机会，成立了Alameda Research赚到了第一桶金，随后又创立了“创建于交易员，并服务于交易员”的交易所FTX，仅用了两年多的时间就将它打造成价值 180 亿美元的企业，SBF也凭借他传奇般的致富神话登上全球富豪榜。

探究FTX团队：高效率人才实现高能效杠杆作用

除了SBF，FTX最重要的领导人还有Gary Wang（CTO）和Nishad Singh（工程副总裁）。

Wang是SBF在麻省理工学院（MIT）的室友，两人在那里建立了深厚的友谊。毕业后，Wang在谷歌工作，打造该公司的飞行器产品。那段经历给了Wang建立高流量低延迟系统的经验——这些经验当然有利于建立交易所。作为一名“专家级”的工程师，Wang因在几周内启动FTX的风险引擎而闻名，该系统的核心至今仍在使用。

Nishad Singh则负责整个工程团队，Nishad Singh与SBF在同一所高中就读。从很小的时候起，Nishad Singh就显示出他有不寻常的决心和雄心，这是在FTX工作的必要特征。事实上，Nishad Singh年轻时创造了 16 岁少年百米赛跑的世界纪录。

此外，在组建团队和成员选择上，FTX更青睐年轻、渴望成功的华尔街那类人才。SBF表示，FTX强烈倾向于雇用那些真正了解产品和真正懂交易的人。他对 "项目经理”类似的角色持 "怀疑”态度。他更喜欢把管理权力交给那些具体参与某个任务的人，而不是只负责抽象计划的某个人，因为这样有可能造成沟通失误或方向错误——如果对核心问题理解不足，就很难提供合理的建议。

FTX还很爱雇用交易者，目的就在于减少延迟。至少对FTX来说，那些最有能力快速解决问题的人是那些真正了解问题的人。

FTX的团队成员虽少，但是凭借其强大的专业性和执行能力，使FTX的管理展现了高能效杠杆作用。该公司仅有 82 名员工，却能运营世界上最大的加密货币交易所之一。在FTX，相当于每个员工每月支持 27 亿美元的交易量。这个数字是每个Coinbase团队成员的 110 倍以上，让币安、Kraken和Uniswap也黯然失色。另外，FTX整个技术团队只有 6 位工程师，来建立和维护这个每月吞吐量达数千亿的平台。

目前，FTX仍在呈现快速增长的状态，这需要公司团队时刻保持强大的执行力和不断学习创新的能力。希望在SBF的带领下，FTX能够一直引领加密市场的潮流，为我们带来更多的惊喜。