美团王兴、聚美陈欧都瞄准的共享充电赛道，到底价值何在

近日，美团公布最新一期财报。数据显示， 2020 年第一季度美团总营收 168 亿元，同比减少12.6%。此前不久，美团宣布大规模地推共享充电宝项目，包括在全国各地发布招聘岗位、划出了共享充电宝事业部等来推动业务进展。

事实上，美团在一季度营收不理想的情况下，重启共享充电宝项目，最深层原因不仅在于看中共享充电宝可观的利润，也是希望通过庞大的共享充电宝市场，来激活更多线下流量，助推其生活服务超级平台的构建。这也反映出，在共享充电宝领域三进两出之后，美团难以割舍的共享充电宝依然处于风口，其市场需求也远未触及天花板。

“卷土重来”或剑指流量收割

线上流量早已不能够满足互联网巨头，如何将线上和线下流量打通，才是新一局互联网企业的制胜关键。

此前，互联网巨头普遍认为生鲜市场是最后一片电商蓝海，相比其他零售业态渗透率较低。在笼络线上流量之后，电商巨头增长空间逐渐逼近天花板，因此，加快转战线上线下融合的新零售模式，甚至斥资几十亿开设线下门店。于是，阿里、京东纷纷入局线下生鲜，分别在线下开设盒马和7FRESH七鲜门店，二者均在稳步扩张，其中盒马在全国开设的门店数量已超过 200 家。

线下门店不仅是为了生成一个三公里内的客流矿，更重要的是打通了线上与线下，实现流量互通和后端供应链的共享。线下场景与线上场景间的界限将渐渐模糊，真实与虚拟交融、结合，不仅为线上引入更多的线下流量入口和登录频次，也为线下场景补充了线上综合生活服务平台化的便利。

无论电商的玩法怎么变，打通流量、互相增益的本质目的不会变。

和阿里、京东的逻辑类似，美团反复觊觎共享充电宝市场，也是意欲通过捕捉更分散的线下流量，来焕活潜在用户，提升线上平台活力。

线上和线下打通意味着流量的变革，最终目的，就是实现可持续转化的“流量闭环”。

如今，收割线下流量几乎成为互联网企业共识。 2018 年，京东和TCL合作，开设了第一家品牌体验店；同年，靠“种草”收割流量的小红书在上海开设了第一家线下体验店。

在遭遇流量天花板的窘境之时，线下流量能够迅速提升应用程序的日活及品牌影响力，成为行业共识，线下零售场景也成为互联网大佬们新的角力场。

在探索线下流量中，共享经济领域成为近几年资本关注的焦点，其平台化的特征能将更多线下场景流量自然带到线上，发挥巨大的引流价值，共享充电宝就是典型案例之一。

引流方式上，共享充电宝与优质点位之间能够双向引流。比如，与连锁线下场景的排他性合作可以增强双方的用户粘性；再比如，聚美集团旗下街电的免押服务与支付宝平台的结合，既为支付宝打开了获客窗口，又为共享充电宝用户提供了便利。

另外，对于受到重创的美团来说，线下流量意味着更多变现的可能。在餐饮外卖的变现率降低的情况下，共享充电宝的流量不仅有变现的价值，还可以通过接广告增加营收，实现变现方式多元化。

越做越大的“共享蛋糕”

美团在营收低谷仍然难以割舍共享充电宝，说明市场规模依然令人心动。美团这次重新入局，不仅为行业带来了新的变动，也预示着共享充电宝这条赛道，未来还将更加宽阔。

高频、刚需的特征，让共享充电宝行业成为引流的绝佳路径，也因此成为各个入局者的宠儿。有研究机构预测，共享充电宝市场规模将在 2020 年将逼近 400 亿大关，且在疫情过后呈现急速增长态势。

此外，国内5G建设进入加速阶段。近日，小米CEO雷军在接受媒体采访时表示，去年年底，小米基本上已经清仓了4G手机，目前小米已经全面转向5G，正全力推动5G手机普及。如今手机作为人们生活的延伸，其使用时间也越来越长，充电频次越来越高。在电池技术还未突破的几年内，共享充电宝依然会是人们的刚性需求。

未来，共享充电宝的场景、用户、盈利规模是否还存在发展空间呢？事实上，目前共享充电宝对一二线城市的场景布局已经日趋完善，用户习惯得到培养，实现稳定盈利，但与此同时，低线城市的消费潜力和用户红利尚有待挖掘。

数据显示，共享充电宝线下消费场景的渗透率介于20%-30%。截至 2019 年底，餐饮场景渗透率最高，约50%，其他娱乐休闲场所则仅占30%，医院、酒店、交通枢纽等场景则渗透率较低。这足以说明，共享充电宝点位布局尚未饱和，尤其低线城市仍有较大的布局空间。

这回美团重新瞄准共享充电宝，将会再次激活整个行业，是搅局者还是拓荒人，现在还无法给出定论。原本以街电为首的“三电一兽”行业格局，也将重振旗鼓，直面优胜劣汰的加速进程。

在共享充电宝市场的资本、点位、运营角逐之后，美团作为一个旁证，让共享充电宝的价值再度被肯定，整个行业也将具有更加广阔的想象空间。