我们在抵制 996 时，反对的到底是什么？

随着 996.ICU 的一路火爆，有人问我对 996 有什么看法。我第一次被问到这个，说实话，在此之前，我还真没有好好思考过这个问题，这可能跟我的经历有关系吧 。

我工作接近十年，所在的公司，从来没有明面上地要求过 996，当然你也懂的，没有明面的要求，不代表就没有 996。

这十年的时间里，朝九晚九，朝十晚十，对我来说已经是很正常的事情了。想起来，自己也吃了一惊，工作十年，竟然一直都是 12 小时/天的工作制，什么朝九晚五，从来没有试过。如果某一天，在下午 6 点左右的时候下班，会有一种过节的感觉。

毕业的第一年，就开始了这种生活。

毕业的第一年，除了周一到周五，每天 12 小时左右的工作时长，周六日也经常去公司。公司制度，技术主管都没有明确要求要这么做，不过我知道大部分的实习生或毕业生，都是会去的。

一 ，别人都在拼命地做，拼命地学，自己不加入，很快就会跟不上。

二，作为新手，对新工作不熟悉，自然也需要更多额外的时间去完成工作。

我印象中，第一年 996，甚至 997 都是经常的事，不过没有强制。周六或者周日虽然去公司，但一般都是完成了当天计划的事情后就走了，那两天倒不一定是 12 个小时。

后来有幸参与了国民级 APP 早期的创业过程，那是一段印象深刻的回忆。

我记得有一个时期是在跟 “米聊” 抢市场，抢时间。那段时间，两个 App 的用户量，用户黏度什么的都差不多，打得水深火热，到后来除了拼产品的创意，也拼产品迭代的速度。

那时候，都没有 996 的概念，整个团队，从上至下，所有的精力，都是在想怎么可以甩开竞争对手，存活下来。可以说，真的是没日没夜的加班了。

我所在的团队稍微还好，我记得客户端的同学，有一次为了查一个 bug, 一个团队的人，查了 3 天 3 夜，一个人顶不住了，就换另一个人上，leader 也在其中。现在想起来都热血沸腾。

最后，是我们的幸运。我们取胜了，并且获得了巨大的胜利。

后面我们这批早期的员工，也获得了很好的能力成长、经济回报，还有同行的认可。

所以，当有人问我对 996，对加班是什么态度的时候，其实我是有点感激的。不是我做作，也不是我为资本，为老板们说话。

我不是老板，也没有自己的公司。我只是在感激这个时代，感谢这个行业，给了我这种草根一个机会，让我有机会可以上升，有机会可以摆脱以前的贫困。我不善言辞，情商也不高，要我去做生意或其他的事情，我估计也做不好，说不准，永无出头之日。

当然，我心里并不愿意支持 996，但如果这个 996 能够带来一个逆袭的机会，能带来能力、金钱、社会地位提升等回报，我愿意接受并参与。因为我没有一个有钱的老爹，家里也没有可拆迁的房子，如果有一个机会给我，我愿意拼尽全力，放手一博。

但是对于没有额外的能力、金钱、社会地位提升等回报的 996，强制加班，我觉得都是耍流氓。从人的角度来说，是极其不人道的。想让马儿跑，就要给马儿吃草，只要马儿跑，又不给草吃的企业，我希望它们尽早完蛋。

我能理解企业有生存的压力，有员工的工资成本。但如果想让一帮人，跟着你拼，跟着你干，996、997，放弃正常的生活、家庭，去打拼属于老板们的事业，那老板们是不是也应该考虑给予相应的回报呢。

对于营收已经稳固的公司，要 996，就应该给到相应的钱。对于创业公司，可能没有办法给予很多现金，但期权总要给够了吧，这样员工才有可能跟着公司一起成长。要不然，公司的成长，就跟员工半毛关系没有了。

这里也提醒下一些同学，无论你的主管，你的老板怎么画饼，最后跟你有关系的就是工资、期权这些更直接的利益，如果只讨论美好的愿景，却不给工资期权的，你基本可以判断他在忽悠你，可以考虑闪人。

到这里，我对 996 的态度已经很明确。我不反对 996，我觉得 996 对于愿意拼搏，愿意通过这个行业实现人生逆袭的人，是一个上升的加速度器，有不少的程序员通过这种方式实现了财富的积累、社会地位的提高，算是给了草根一个额外的选择。

但是我抵制和反对那种不给予更高回报的 996 行为。

我谴责只把员工当作生产工具，没有把员工的利益和企业的发展捆绑在一起的公司和老板，我谴责这种强制且没有额外回报的 996。

它对员工来说也是一种伤害，员工付出了更多的时间、精力、身体健康，甚至放弃了很大部分的家庭生活，却没能换来更好的回报，任谁都会不爽。

另一方面，这种强制且没有额外回报的加班，我估计效率也是极其低下，甚至还会有反效果，是两败俱伤的行为，希望制度的制定者们，可以慎重地思考这些问题。

以上便是我对 996 的态度和想法。可能跟一些同学的不一样，我想这种不一样也是源于我自身的经历吧。