企业战略规划
-
如何判定一个工厂的管理水平？
第一个层次 一、看流程 二、看可视化 一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题： 是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？ 是否每个人都知道自己在做什么…
-
工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！
很多往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善？ 监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是…
-
新形势下，企业如何进行数字化转型？
01 企业推进数字化转型的过程中，业务应用、IT 架构、组织机制建设等工作环环相扣。企业要分清哪是因、哪是果，建立多维度的企业数字化成熟度评估体系，用于判断企业所处的数字化阶段，找出推进不利的可能原因，以…
-
数字经济将成为未来经济发展“主形态”
据易脉咨询估测，2020年全球约有81亿美元的资金用于建设5G基础设施。中国的5G网络建设速度和规模位居全球第一，全球范围内数字基础设施高速泛在化，天地空一体化网络融合发展。数据要素的价值日益凸显，数据开发利…
-
品质是管理出来的！
品质追责：质量事故是对企业消耗最严重的一种现象，质量事故的出现，不仅浪费和消耗大量的人力和财力返工和善后，同时也在消耗客户对于产品和企业的信心和信任；频繁出现质量事故，意味着客户的潜在流失可能和企业…
-
一条低成本高效的生产线是如何打造的?
01 ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）； ③日产量、月生产计划、生产稼动时间； ④占地面积； ⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单…
-
一图读懂《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》
一图读懂《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》。图片来源：工业和信息化部官网工业和信息化部官网近日发布《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》（简称《三年行动计划》）解读，指出未来三年是…
-
企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化
企业要生存需要做好哪些管理工作？肩负何种使命？， 即，先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。这个顺序不能颠倒，不能打乱，也不能只做一个而忽略其他。 …
-
智能制造到底能帮制造企业解决什么问题？
波动为什么会产生？ 世界上任何经济模型都有2个核心内容，那就是需求和供应，但这两者往往都存在着匹配偏差，这类匹配偏差是绝大多数中间成本和利润产生的原因。 匹配偏差主要体现在3个方面: 时间 当TT小于CT的时候…
-
工厂流水线布局，你的工厂执行属于哪一种
两个遵守：逆时针排布、出入口一致 两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局 逆时针排布 逆时针排布，主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式、能够实现一人多机。 大部分作业员是右撇子，因此如果顺时针排布的话，…
