人工智能
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浅析企业的流程管理
人们常说,用制度管人,用流程管事。制度是用来约定管人的规范,流程则是用来约定做事的规范。流程用来解决事与事的关系,是企业所有业…
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分析我国B2C跨境电子商务物流模式选择
0 引言 B2C电子商务实际上就是一种立足于国内、面向全球的B2C外贸出口零售模式,这种模式是以跨境商务企业针对客户的需求,以…
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国睿信维REACH睿知自主工业软件研发体系
图1 国睿信维公司 工业软件作为“数字”自动流动的规则体系载体,其控制着产品规划、研发、生产、运行各阶段的产品全生命周…
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CIO应如何建立IT绩效考核?
许多企业对IT建设是一种战略投入基本上已经形成共识,都认识到IT投资是企业经营战略的有效支撑。但在评估IT绩效时却往往无从入手,这种偏差会导致…
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如何做好软件项目的验收管理?
项目验收,也称范围核实或移交(Cutover)。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成,可交付成果是否令人满意,并将核查结果…
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从企业架构到信息资源规划
1、企业架构(Enterprise Architecture,简称EA) 1.1 企业架构的提出 企业架构的概念是在企业…
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企业信息化成功实施的核心要素分析
信息化是企业提升竞争力的重要手段之一,也是实现企业创新的重要支持技术,其战略性作用已经获得广泛共识。信息技术在企业的应用必将引起整个企业经营战略、运作模…
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中小企业信息化实施过程分析
中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程,并没有统一、固定的模式,而是需要从企业实际情况出发,根据企业业务发展的实际需要,制定切实可行…
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IT管理进化论:若运维是眼前的苟且,运营则是诗和远方
IT运维?IT运营? 都是IT Operations,有什么区别? …
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开展IT规划和流程优化
尤其对中国很多企业或组织来说,发展迅速,基础管理薄弱,需根据行业、本单位发展情况不断调整业务单元的职能及各层面流程。借IT规划和IT建设之机,…