云计算
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走进丰田，探寻丰田生产模式经久不衰的秘密
一直以来，丰田汽车公司始终秉承创始人丰田佐吉先生的思想精华而总结出的“丰田纲领”，不仅创造了优质的汽车、脍炙人口的车型，同时其建立的丰田生产模式，更是全球各大企业竞相学习…
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精益为核，英业达的智能制造
2019年9月25日下午，e-works台湾智能制造考察团来到了位于桃园科技园的英业达桃园工厂。考察团一行受到了英业达工业4.0研究中心总经理范刚、桃园厂智能制造部经理朱丰龙的热情接待。朱丰龙先生…
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人工智能如何引领中国制造业的智能化转型
人工智能是引领中国制造业发展的关键技术，是促进实体经济发展的重点方向，是制造业数字化、网络化、智能化转型发展的关键领域。随着人工智能在制造业应用场景的增多，人工智能逐渐成为一种全新…
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中国企业的精益生产管理
由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路…
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正确理解精益生产
国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像19~20世纪的美国和二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的10年至20年，将有越来越多国家、跨…
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基于SolidWorks钣金件展开尺寸的精确计算方法
制作钣金件时，需要计算其展开图尺寸。因材料特性的不同，相同尺寸的钣金件，其展开尺寸也不同。SolidWorks中的折弯系数法或折弯扣除法计算钣金件展开尺寸，因没有考虑材料特性，其计算结果不精…
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实现JIT生产的重要手段：看板管理
一、什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各…
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向丰田学习管理
“我并不是说凡是模仿美国的都不好，但是日本人别忘了，这些技术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来的。”30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造…
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三一重工智能工厂实践
中国工程机械行业转型升级调研分析报告（附五大龙头企业案例） 三一重工18号厂房是亚洲最大的智能化制造车间，有混凝土机械、路面机械、港口机械等多条装配线，是三一重工总装车间。2008年开始筹建，2012年全面…
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绿色设计案例分析（一）
绿色设计是在深刻认识人与自然关系的基础上进一步对于目标化、具象化、功能化的设计再现，是可持续发展在经济社会领域中的集中投射，是实现自然资源持续利用、绿色财富持续增长、生态环境持续改…