流程建设是指工作流程或业务流程、规章制度和组织机构的建设。企业在新形势下，过去旧的流程不能很好的解决工作出现的新问题，因此需要重新建立新的工作流程，成立新部门，建立新的规章制度等等，这是企业发展到一定阶段的必然选择。
【流程建设的目的是什么】
通过流程建设的实施，企业让所有员工都明白，各项事务由谁做、怎么做、如何做好企业的标准一目了然。由于职责清楚，责任明确，企业的市场反应能力和竞争力将大大提高。
流程建设消除了部门障碍，消除职务空白地带，由于释放所有员工的潜力，发挥自己的热情，它将大大提高企业的整体运行效率和效率，而且也会极大地增强企业的核心竞争力。
流程建设的目的是消除人浮于事、扯皮推诿、人员调动、职责不清、执行力差的问题，达到企业有序运作、提高效率的目的。
【流程建设的意义是什么】
流程建设可以提高工作效率，降低成本，控制风险，使企业更好更快的发展。具体如下:
1、提高企业的工作效率。通过流程建设，优化工作流程，剔除日常工作中不必要的工作环节，选择最便捷的工作方式进行操作;通过建立规范的工作流程，员工可以规范的工作，减少不必要的行为，提高企业的工作效率。
2、降低企业的经营成本。利用流程建设可以使企业规范流程，更有效地进行流程管理，减少流程中不必要的人力物力消耗，缩短流程周期，降低企业运营成本。
3、控制风险。通过流程建设，可以规范企业的日常工作，使流程规范化、系统化，使员工有据可依。同时，可以将相关流程建设推送给负责人，加强团队之间的合作，避免流程的各节点相互推诿的现象，降低风险。
【流程建设遵循的宗旨】
1.通过精细化管理提高受控程度;
2.通过流程优化提高工作效率;
3.通过制度或规范使隐性知识显性化;
4.通过流程管理，提高资源的合理配置;
5.快速实现管理复制。
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