绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理体系的核心。事实上，企业为提高管理水平所做的各种努力都是在自觉或不自觉地推动着绩效管理乃至战略管理的进程。
【绩效管理的目的】
绩效管理主要是通过对员工的绩效评价，实现对员工绩效的合理考核，一方面达到根据考核结果进行有效激励员工的作用;另一方面，通过对绩效考核结果的分析，找出工作中的不足之处，从进而提高员工的个人绩效，达到提高企业绩效的目的。随着绩效管理水平的不断完善，最终实现员工个人能力与企业绩效互动的螺旋式上升。
【当前企业是不是也存在以下绩效管理问题】
★ 目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工之间的博弈游戏;
★ 考核方法简单，缺乏科学有效性和系统全面性;
★ 员工抵触考核，认为考核是扣工资，在执行过程中阻力很大;
★ 本末倒置，以绩效考核为目的，忽视绩效改进;
★ 考核已经进行，绩效工资也已经提高，但业绩没有得到根本提升;
★ 考核结果与工作结果不一致;
★ 不考还好，一考就只扫门前雪，争执多了、各自为战的多了，人际关系变得更加复杂化。
★ 评估结果难以评估和利用。绩效考核结果与晋升、薪酬没有有效关联起来，考核结果没有得到有效利用。
……
【绩效管理的解决思路】
☆ 建立有效的产出评价指标体系
☆ 建立组织绩效管理体系
☆ 建立个人绩效管理制度
☆ 建立绩效管理流程体系
☆ 明确绩效与薪酬的关系
☆ 高效运用绩效结果
【客户获得的收益】
1、促进企业提高有效产出
2、提高绩效考核的管理作用
3、促进企业正确考核和激励
4、明白企业绩效提升的节点
5、改变员工的绩效观念
6、激励员工做对事做好事
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