平衡计分卡，OKR和KPI都是绩效管理工具。 什么是绩效管理？ 绩效管理旨在促进组织实现组织目标，并共同制定绩效计划，进行绩效辅导，绩效考核和绩效结果应用。 也可以说，从完整的性能系统的角度来看，这三个工具都包含这四个环节，但是重点有所不同。 但是我们通常说OKR考核和KPI考核属于绩效考核的环节。
我们分别看一下不同的考核工具的则重点在哪。
1.平衡记分卡。
平衡计分卡通常用于制定组织策略。 它分为四个维度：财产，客户，业务流程和学习增长。 这种方式有效地打破了部门自行作战的现状。 可以有效地利用各个部门的资源，并共同努力实现组织的目标。 但是，其操作极为复杂，并且对员工要求很高的理论和逻辑要求。 此外，如果您的部门不涉及某些策略，将很难通过这四个维度来划分。
2.OKR适用于技术公司等瞬息万变的环境，这些环境大多是短期指标，例如季度。 要更加重视“创新”，管理目标要更加突出，指标也必须是定量化指标。 操作过程还包括目标的确定，过程指导，考评和结果评估。
3.KPI通常用于指标变化比较慢的环境，比如工厂，多为年度等长期的指标。流程基本上与OKP类似，同样注重过程的沟通，只不过由于我们对KPI的误解，大家都将KPI管理等同于KPI考核。
4.OKR考核与KPI考核的相同点
都是绩效管理的一部分，就是考核环节。另外，都是根据目标达成来进行评估。
OKR考核与KPI考核的不同点。
1.OKR 指标定的较高，完成60%-70%就算好，如果完成100%，则说明目标设定过于简单，KPI指标越接近100%越好，因为目标设定前已经对指标的达成有了预期的判断。
2.由此我们也可以看出OKR更适合那种目前无法预测结果的情况；KPI适合已经有历史数据的情况。
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