对标管理实际操作的要点是什么？

　　对标管理实际操作的要点是什么?

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　　开展对标世界一流的管理提升行动，要跳出过去专注于运营管理的目标，以绩效指标为核心目标要素的目标管理模式，全面管理策略、组织、技术等各个管理环节。通过构建目标数据库、动态监控和预警、形成进一步深入分析、管理行动实践四个环节的目标能力建设，真正提高各种管理水平。

　　对标管理建设的关键环节。

　　对标管理建设的关键环节如下:

　　(1)对标数据库。

　　对标管理的新阶段，不再仅仅是针对几个领先企业优秀实践的投标分析，而是基于投标资源数据库，建立从行业整体到战略群体再到行业关键企业的完整投标体系。

　　因特网、信息技术的发展大大降低了标准信息收集的成本和难度，为建立标准信息的数据库资源提供了可能。基于完整的标准资源数据库，企业的视野将不再局限于几个领先企业，而是可以扩展到整个行业，使处于快速变化的现代商业社会中的企业能够及时发现青平末期的新机遇、新场景、新模式，准确把握行业趋势、产业趋势和企业趋势。

　　(2)动态监控和预警。

　　对标管理的新阶段，不再是静态比较和分析。现代商业和技术的发展日新月异，风险无处不在，机遇瞬息万变。只有形成基于一定时间周期和长期行为跟踪的持续动态投标管理，才能及时准确地把握市场变化和企业变化，发现商业规律，调整管理模式。

　　(3)递进式深入分析。

　　在对标世界一流管理提升行动文件中，涉及到8个主要领域，34个核心工作模块可以看出，新阶段的对标管理，不再专注于绩效指标，而是综合比较和分析企业的管理理念、竞争力和关键绩效等因素，建立相关因素之间的逻辑关系，形成包括数据对标、行为对标、最佳实践对标在内的逐层递进对标体系。

　　绩效是结果，行为和概念是决定绩效的原因。因此，新的目标管理将更加关注企业行为和管理理念，从而真正达到提高企业竞争力和管理水平的效果。

　　(4)实施管理行动。

　　行动是本次对标世界一流工作的出发点和立足点，新阶段对标管理强调企业行为的选择和实施。对标管理的核心最终落在企业的业务行为和管理行为上。

　　只有通过对标管理，形成从学习、优化到选择、实践的闭环，才能真正达到不断提高企业业务能力和管理能力的好结果，避免传统对标管理过程中对标学习成果被束缚的尴尬局面。