国有企业薪酬改革有哪些解决思路?

　　国有企业薪酬改革有哪些解决思路?接下来一起看看吧！！！

　　改革开放后，国有企业的薪酬也逐渐走向市场化，从平均主义到现在的多劳多得，国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、以绩定额的道路。

　　国有企业薪酬改革有哪些解决思路?归纳出国企业改革的大方向如下：供大家参考!!

　　(1)根据国有企业集团公司和子公司的性质、业务范围等特点，设计符合相应公司的相对一体化方案，简化未来集团型国有企业自身和子公司的报酬管理

　　(2)为国有企业提供市场薪酬水平调查，为相应企业薪酬水平定位提供科学依据;

　　(3)设计合理的报酬结构，即设计符合政策要求的基本工资、津贴、福利、奖金等报酬模块

　　(4)根据企业岗位性质的不同，配合薪酬改革设计合理的岗位序列，为促进各岗位权责任的统一提供基础;

　　(5)设计合理的薪酬增长机制，在等级工资的基础上，设计符合企业要求的横向和纵向增长模式，改变同等水平上升空间不足的现状

　　(6)设计有效的报酬机制，设计与企业收益、利益等相关的报酬机制

　　(7)为改革前后员工工资的稳定过渡提供专业设计方案;

　　(8)合理设计新员工工资等级定档模式;

　　(9)科学设计未来工资总额增长机制;

　　(10)市场化高技术、高技能、高学历人才的引进和工资设计合理化模式。

　　因此，在进行国有企业薪酬改革时，应注意以下几点:

　　(1)根据岗位价值确定基本工资等级，即根据岗位评估结果确定不同岗位的等级;

　　(2)根据能力确定基本工资等级，即设定工资等级的带宽，以确保能力的提高有相应的回报;

　　(3)根据岗位类别确定薪酬结构比例，即根据岗位类别和级别设定不同的绩效薪酬比例;

　　(4)根据业绩的好坏获得业绩报酬，根据业绩支付奖金，根据职场类别使用不同的业绩相关方法(年薪制、月度审查奖金等)

　　(5)根据市场稀缺程度确定薪酬模式，即对稀缺程度一般的常规岗位建立上述主流薪酬模式，对稀缺和过剩岗位采用谈判薪酬模式。

　　上述是关于国企薪酬管理的相关介绍，供大家参考。

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