国有企业重组文化整合的主要原则是什么?来看一下吧!!!
推进国有企业重组整合，是加快国有经济布局调整、实现高质量发展的一项重要举措，是做强做优做大国有资本，培育世界一流企业的必然要求。
国有企业重组的文化整合主要遵循哪些原则?
01：从上到下，党建引领的原则
国企改革的过程中，必须充分认识到二者对促进企业进步和发展的作用，充分认识到二者对促进企业进步和发展的作用，发挥好企业党建工作在思想上引领、在企业文化建设上发挥的作用，在企业文化建设上发挥作用，在凝聚力量方面，探索两者的有效结合点，实现企业文化的融合。
02：求同存异，互相尊重的原则
不要灌输任何单向、严厉的企业文化。客观地了解双方文化差异及其影响，肯定被重组企业的优势资源。依据企业并购的不同阶段和整合双方的心理认同程度，采用差异化融合策略，逐步弥合文化差异。
03：领导带头，循序渐进原则
管理者的沟通理解是文化整合的关键，管理者的思维认同在其中起主导作用，应该从思想和行为上带头推行文化融合措施。改组双方管理层应尽快熟悉和了解对方的管理方式，从双方共同利益出发，抓大放小。
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