组织结构如何建立和优化?接下来我们来看看!
组织结构是根据组织目标实现的条件设计的。组织设计有三个关键词，即组织目标、组织原则和设计过程。
组织结构如何建立和优化?
在优化企业的组织结构时，我们通常分为三个部分。通过优化企业组织结构，最终实现企业科学系统的管理思维模式。
1.要在组织稳定过渡或存在的前提下，稳定当前经营生产管理活动设置的组织，在一定时期内具有稳定性能，将旧机构稳定过渡到新机构;人员岗位调整可以顺利顺利过渡到不适合新部门和岗位的原岗位人员，不会因为个人离职而给企业带来负面影响，也不会因为个人离职而带走人员，导致员工对企业缺乏信心的思想变化。
2.分工明确，有利于考核与协调。在现有的基础上，改善不协调的组织关系，防止和避兔未来可能存在的摩擦关系。优化的结果应该是部门职能明确，权责到位，能够进行评估和评估，部门之间的管理关系，协调工作程序，有效实施公司的管理制度。
3.部门和岗位的设置要与培养人才相结合。在提供良好的发展空间优化调整部门和岗位时，既要考虑现有人员，又要综合考虑人员不能为了照顾人情而设立人情部门或岗位，同时要综合考虑现有人员品行企业发展所需的能力和潜力。在保证品行、低风险培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养结合起来。
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