企业人力资源价值如何提升?

　　企业人力资源价值如何提升?接下来一起看看吧!!!

　　人力资源管理的重要内容之一就是对“人力资源价值”的管理――所谓“人力资源价值”是企业人才所具备的(如：知识、技能、经验等等)能够创造价值的能力。

　　企业人力资源价值如何提升?

　　科学的薪酬体系

　　企业想要提升人力资源价值，就要打造科学的薪酬体系――因为满意的回报是决定员工“工作行为”的首要因素。因此，企业应当做好人力资源市场薪酬调查;通过对职位价值的评估，计算出每个职位的在企业中的“相对价值”;注意做好员工――特别是核心员工的价值/能力评估;根据自身情况进行人力成本分析，确定“薪酬标准”，进行薪酬结构设计等等。

　　当企业建立起科学的薪酬福利体系，把“回报”用合理的方式与企业的利益挂钩(比如：分享利润、奖励计划、股票期权激励等等)，就会大大调动员工的积极性，增加企业的效益――这是影响人力资源保值/增值的重要因素;只要实施得当，就可以大幅度促进人力资源的“内在价值”向“实际生产力”转化。反之，如果企业不能重视“回报”，那么就会导致人力资源价值的“相对贬值”，甚至会造成人才流失。

　　打造学习型组织

　　想要实现人力资源价值的整体“升值”，企业要用“新思维”看待组织和员工，要打造“学习型组织”。具体而言：企业要积极推进员工参与、发现和解决问题的“态度/理念”，让组织整体都在不断学习、实践、尝试、创新、改变/改善以及提升能力的状态之中，充分发挥员工的潜力、创新思维等关键能力――“建立”一种人性化的、有机的、可持续发展的良好组织形态――打造学习型组织，不但可以使员工的个人价值/绩效得到提升，而且企业还可以获得“规模效应”带来的“更大价值”。

　　提升员工自驱力

　　“提升自驱力”是提升人力资源价值的有效手段。一般来说，我们可以从以下几点着手：

　　1、满足/促进员工的“自我实现需求”是挖掘人力资源潜力、让其快速增值的重要方法。“自我实现需求”是员工自身的“兴趣和方向”，这种动机会驱使员工更加主动、积极的工作。想要满足这一需求，需要企业真正去关心和理解员工，知道他们“心中所想”，给予他们能够展现自己舞台，帮助他们实现价值/理想――这样才能更好地达成企业与员工的共赢，有效提升人力资源的价值。

　　2、企业要使用科学合理的方法，将员工的利益和发展，与企业紧密相连;同时要重视员工的成长，提高人力资源价值的相关投入(比如：培训、教育等等)。

　　3、企业要提升员工的归属感，加强团队建设，培养团队意识，打造“关怀体系”，在企业和团队中营造和谐的人际关系;

　　4、用合理的方式，鼓励组织内部的良性竞争、创新和尝试等等。