华澳国际信托：主动拥抱强监管 推动公司内控体系建设

在强监管持续发力下，国内信托产业加速驶入转型“快车道”。在此背景下，华澳国际信托有限公司（以下简称：华澳国际信托）等一大批信托公司，正在积极迎合行业发展趋势，推动自身业务转型。

据了解，华澳国际信托的前身最早可追溯至 1992 年，总部位于上海浦东。一直以来，华澳国际信托都坚信：信托公司转型的主要推动力，源于企业内部建设。基于这样的理念，公司在治理结构、经营战略、激励约束、廉政建设多个方面发力，旨在推动公司顺利转型。

治理结构

公司架构——对企业的经营效率有着很大的影响。为持续提升公司经营效率，华澳国际信托建立了“三会一层”治理结构。股东会、董事会、监事会、高级管理层在各自权限范围内履行职责，保障业务决策和日常管理安全有序。

与此同时，华澳国际信托还设置了前、中、后台分离的部门组织架构，职责流程、报告关系较为清晰，能够有效保证企业经营目标的有效实施。

经营战略

企业的发展离不开大方向的指引，针对此，华澳国际信托于 2020 年将信托文化建设和合规建设作为全年工作主线，把经营安全作为第一要务，着力提升公司防控五个风险的能力，向管理要效益、向风险要效益、向结构调整要效益。

在此过程中，华澳国际信托还不断发展服务信托，开拓信托本源业务，坚持为实体经济服务，持续打造“小而美、精而专”的信托公司。

激励约束

在有了架构、战略的指引之后，还需要员工去落实。如何激励约束员工，对企业的发展影响深远。在这方面，华澳国际信托持续优化薪酬考核机制，提升薪酬标准竞争力，打开晋升与发展通道，充分调动员工积极性。

另一方面，华澳国际信托定期修订信托业务和财富管理条线绩效考核制度，综合考量业务达成和风险合规因素，鼓励业务创新，推动经营目标实现。

廉政建设

除了上述三大建设之外，为保证企业的长远发展，华澳国际信托还持续开展“廉洁自律、勤勉尽职”专项工作，从完善廉洁从业和问责制度、宣导不当收入处理规定及廉政监察邮箱、不定期开展教育培训、签订《员工行为自律承诺书》等方面，倡导清廉司风，遏制违规行为。

华澳国际信托从多层面、多角度发力，保证了公司业务的顺利转型，并取得了较好的成效。根据公开业绩报告显示， 2021 年上半年，华澳国际信托实现净利润3. 02 元，经营表现良好。