本文来自微信公众号:阿朱说(ID:azhushuo),作者:吕建伟,原文标题:《复杂事情简单化,其实99%的人都不会》,头图来自:unsplash
复杂事情简单化、简单事情标准化、标准事情自动化、自动事情智能化。
这四句话是咱们最喜欢的套路。
但,复杂事情简单化就很难。怎么搞,才能复杂事情简单化呢?我随手画了两张图,以及用SAP和Salesforce两个真实公司案例给大家讲讲。
一、复杂事情简单化的工具
1. 如何简单看待一个企业
我看一个企业:
一顶(企业治理)一底(合规经营);
两颗核心球:产品、营销;
支撑:得有钱(财务)、得有人物人才(人力);
2. 如何简化企业流程
很多企业营收不高,但公司管理倒是很复杂:
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按总部、按一线;
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按事业部子公司、按产品;
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按客户;
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按区域(国内、国外)。
四五个维度,实线虚线,一个公司被分割成了豆腐块,每个豆腐块都没有资源与能力去取胜。
我蛮推崇华为的套路,虽然华为也是手机To C业务、5G ToB业务、华为IT&云业务、一线(国内、国外)(线下直销、线上直销、分销)……但是华为其实就三个主流程:
关注的两个要素:客户、员工;
关注的三颗球也是:产品、销售、财务;
关注的三个主流程:L2C(线索到现金)把钱收回来、IPD(集成产品研发)产品投资ROI、ISC(集成供应链)把研发转化为可销售的商品。
二、案例
我们再把那张图放在这里,咱们就用这个工具来分析SAP和Salesforce。
1. SAP
(1)客户维度:SAP做了舍弃,成立50年来,主要聚焦巨型大型企业客户。
在ERP行业:
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巨型大型企业ERP:SAP、Oracle
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中型企业ERP:NetSuit
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小型企业ERP:Intuit
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微型企业ERP:Xero
(2)行业维度:SAP做了舍弃。曾经在90年代SAP也冲动收购过行业业务应用软件,后来受了教训,就主要聚焦通用ERP产品了,行业业务应用软件,由系统集成解决方案厂商来搞集成解决方案,SAP自己不玩了。
SAP倒是有ERP的行业解决方案,其实就是通过模板配置搞的,是产品解决方案行销经理搞的,在SAP其他价值链环节中并没有针对行业专门折腾。
(3)产品维度:SAP在产品维度过去就聚焦ERP,现在并购了一堆整合了一堆搞C/4 客户体验,这其实就是第二个商业模式套路了。而且现在还并购了Ariba、Concur、Fieldglass,整合成了业务+IT一体化的商业网络,这是第三个商业模式套路。这就复杂了。我怀疑以后SAP还会被挨揍受教训,收敛。
(4)区域维度:因为SAP产品是本地部署一家家安装一家家运维,所以不能集约化后台作业,做不到集中化自动化。所以必须把区域铺设到客户的附近,而且得配备全套人马:技术部署顾问、应用架构师、数据架构师、应用实施配置顾问、培训认证顾问、技术支持顾问、运维顾问……所以区域非常重。
2. Salesforce
(1)产品维度:Salesforce就搞CRM:营销云-交易云-客户接待云-销售管理云。
(2)客户维度:Salesforce就那一套CRM打大中小所有客户,使用的玩法就是:
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25美元/每用户/每月:基本款;
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75美元/每用户/每月:基本款+低代码开发平台;
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150美元/每用户/每月:基本款+低代码开发平台+集成平台;
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300美元/每用户/每月:基本款+低代码开发平台+集成平台+数智化(大数据+AI)平台。
Salesforce把复杂需求、少数客户的需求,放到应用商店。
(3)行业维度:Salesforce不搞行业业务应用,也和SAP一样,只通过配置,在产品解决方案行销经理环节搞搞行业解决方案。真正搞定行业解决方案是由两类生态合作伙伴提供的:垂直行业业务咨询+IT实施合作伙伴,原生开发生态合作伙伴。
(4)区域维度:Salesforce是坚持公有云多租户部署模式,而且坚持客户绑定信用卡事前充值打款收费模式、分签实施服务、在线客户成功运营、在线培训学习、在线支持社区、后台大规模统一自动化运维,所以Salesforce在区域比较轻,这样区域工作的复杂性就大大减少了,区域主要就剩下营销和销售职能了。
大家来反思,为啥Salesforce能简化?
为啥你的公司不能简化?反而简单事情复杂做。
本文来自微信公众号:阿朱说(ID:azhushuo),作者:吕建伟
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