产品经理喜欢和怎样的技术人合作

产品经理喜欢和怎样的技术人共事？技术人需自省。

1. “能够沟通”
我希望，在激动的描绘自己的蓝图时，技术哥哥不是只简单回应“做不了”，那个崩溃爆炸呀，想死的心都有了
我希望，在有技术上的困难时，技术哥哥能够简单的和我描述下困难的原因，而不是怼我“说了你也不懂”，即使我真不懂
我希望，在绞尽脑汁思考变通方案时，技术哥哥能够挺身而出，“如果xx功能稍微变一下，就能够轻松实现了”，内心暖暖的，真的好感动

2. 换位思考
我希望，技术哥哥别怼“想清楚了吗”“又拍脑子的吧”，特别是在向老板汇报产品规划时
我希望，技术哥哥别怼“设计稿呢，没有设计稿我做不了”，我已经在催促设计师哥哥了
我希望，技术哥哥别怼“做过调研了吗”“研究过竞品了吗”，体谅我，我也需要一些试错

咱们是相亲相爱的一家人，相信我：
我会，把老板的不合理需求挡下，而不是拿“老板说要做”来压大家（此言一出，产品宝宝形象尽毁）
我会，把锦上添花的需求去掉，而不是求大求全，不顾技术哥哥们的死活
我会，在老板询问“技术为什么延期”的时候，站出来解释“是我需求又变啦”（此言一出，技术哥哥赴汤蹈火）

有时候，我也有压力：
我尽量，在各部门需求同时袭来的时候，安排“合理的优先级”，并主动承担被兄弟部门老板责问的风险
我尽量，减少需求变更（也请理解，在互联网公司，几乎不可能），即使修改，也会和技术哥哥协商减少其他需求，或者重新调整排期
我尽量，不去倒排期，但有时候，运营市场已经把话放出“几月几日，要发布新产品”，我也没办法，我能做的，只有将需求减少到最小
我尽量，不去压排期，每天每晚，奋战到凌晨的技术哥哥们，我都看在眼里

3. 技术过硬
我希望，技术哥哥承诺的排期，能够做到。排期变化，对产品规划，对运营市场有时候伤害很大
我希望，线上别老是宕机，对用户伤害真的很大。我们喜欢技术过硬的GG，关键时刻，要顶住
我希望，数据埋点能靠谱一点，上线了新功能新交互新体验，没有数据，那我们就是瞎子

4. 目标一致
我希望，研发哥哥在做技术重构时，能够和我们商量下，让我们知道对稳定性，转化率，安装包大小有什么影响，大家都为用户服务，我们一定能够理解
我希望，性能，用户隐私，反作弊，算法策略这些我们想不全的地方，能够帮忙一起考虑完善，而不是出问题时，一味推脱“产品经理没考虑到”
我希望，研发哥哥有自己的想法，但并不是不和我们商量，就把需求变更了

5. 其他
有时候，我们反感的是公司体制，而不是研发哥哥，后端/前端/无线/质量都分属不同的部门，协调起来太麻烦
有时候，真的很心疼技术哥哥，嘴上说“不不不”，最后，所有的需求，都默默满足了

6. 总结
“做不了”少挂嘴边
“做不了，要做你自己做”的技术人，请另谋高就
让产品经理有“我想去学编程”想法的技术人，是最不靠谱的技术人
互联网，得技术者得天下
嫁人，就嫁技术人

产品技术本一家，只能相爱，不能相杀。

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作者：58沈剑（我是架构师公众号）