科技行业人才发展的3条路径

海君注：
新的一年到来，可能有一些朋友刚刚完成或者即将准备做年终总结、年终述职，这类内容大多都会包括对来年的规划。那么对一个科技行业内的从业者们（尤其是技术类程序猿媛们），YC的这篇文章就可以给大家做个参考了。
YC的鼎鼎大名，互联网和创投圈家喻户晓，就不多做介绍了，如果大家有兴趣详细了解，可以在下方评论，我择机写一篇全面的介绍。至于文章原作者 Michael Seibel，是YC加速器项目现任CEO，混迹硅谷创投10余年的老司机。
不过文中部分观点，星海君并不完全赞同。例如作者认为开始创业的时机可以先等到条件全部具备，但在国内的市场环境下，并不一定是个好选择（滴滴的历程正好就是作者观点的反例），有机会星海君分享一些其他人的观点，以及星海君自己的意见。

当人们向我咨询技术人员的职业生涯规划时，根据我的经验，会推荐以下3种路径：创始人，高管，和大拿。至于我故意没提到的投资人，则是因为成为投资人的最佳路径，总是要先有成功（或失败）的以上3种经历之一。
接下来我将详细列出以上3种路径每一个的优缺点和一些有用的建议。
在开始之前，多啰嗦两句，我写这篇文章，是惊讶于很多人向我咨询发展规划问题时，都只看到了3种路径中的一种。人们经常得到的建议是循着他们已经在做的方向继续下去（作为YC的合伙人和曾经的创始人，我对YC也犯这样的错误感到罪责难当）。
我不会对这3种路径的价值致评，以我在硅谷混迹10多年的经历，在任意一条路上都有无数个朋友做到非常成功了。
 
创始人
 
优点
工作的内容就是你激情四溢的方向
给世界带来了点新事物
强烈且重要的责任往往会激发极致的生产力
可以选择和谁一起工作
以极快的节奏学习新技能
缺点
令人难以置信的沉重压力，甚至是致病性的
或许不是最来钱的选择
起步时会遇到显著的经济/技能树/地域困难
影响巨大的成功通常要求十年以上的时间以及投入
投入的程度会严重伤害和周围人的关系
 
给那些想成为创始人的建议
 
对于想去创业的人，你的首要目标是先积累一些必备条件。
找出可与之合作的潜在队友，他们拥有必要的技术能力来帮你建立MVP（星海君注：Minimum Viable Product，最小化可行产品，来自于《精益创业》）；
找到一个经济上可持续的计划。例如，你是否有足够的存款？是否有人能提供种子资金？你是否可以引导团队、削减支出以保证有6-12个月的存活时间可用来实现你的产品？
找到一个你和你的潜在队友非常热衷去解决的问题
最不重要（但仍需要）的事情是有个如何解决问题的想法。
 许多想要去创业的人，都缺少上述必备条件中的一个或多个。一个常见的误区是匆忙弥补条件，而不是真正解决问题。假如你的团队没有人具备技术开发能力帮你开发MVP产品，不要去找第三方开发服务商，而是找到那些具备技术开发能力的人，与他们做朋友，说服他们加入你的团队。
 
通常情况下，真正创办一家公司会遇到很多艰难险阻。在这种情况下，我最好的建议就是：搬到技术人才集中的地方（以美国为例，最好就是湾区（硅谷），以北京为例就是上地-西二旗一带），为一家科技企业工作，直到你攒够钱、和合适的未来的团队伙伴成为朋友，或者找到一个你愿意付出所有精力去解决的问题。创办一家大型且有影响力的公司，通常至少需要10年，因此为了等待最佳成功机会而推迟你跳出来创业的那一天，是完全没问题的。
 
值得注意的是，必备条件中并不包括经验。想要创业的人一般高估了经验的重要性（并非完全不重要，而是被广泛高估了）。在几乎所有案例中，不论你事先具备什么知识、技能储备，你都需要学习那些你必须要了解的问题、客户、最佳解决方案，而且一定是在你创办了企业之后。
 
高管（大型企业高级管理人员）
 
优点
稳定的薪酬福利
社会声望高（仅非常成功的创业者会得到更高声望）
产生巨大影响力的可能性较高（考虑到创业失败是大概率事件）
起步阶段无需搭建团队和准备一定的资金
 
缺点
企业内提升不一定依靠绩效，办公室政治通常占同等比重，甚至有时候更多
办事可能受到公司内其他人的阻挠
要求具备识别能长期成长且最终成功的公司的眼光
需要很长时间才能获得足够的重用
 
给那些想成为高管的建议
 
我发现成为高管有2种不同的路线。
 
第一条路，是找到一家高速发展的公司。如果你能早日找到这样一家公司，那么随着公司发展，你就能承担更多责任——当然，我假设你是一个和善并高效的队友。举个例子，加入你是Facebook的前100名员工之一，并且在Facebook待了10年，那么你就有很多机会能成为一名高管。这个策略最难的地方，就是找到这样一家持续高速成长的公司（从很多方面来讲，这和风险投资人的工作都很相似）。
 
另外一条路，是去成熟的大公司。据我所知，走这条路成功的人，都不仅为一家公司服务过。他们通常在各大知名公司之间跳槽，直到最终得到高管之位。这就好比你从大学毕业之后去了谷歌，然后跳到Dropbox当经理，然后跳到雅虎当总监，最后又回到谷歌进入高管层，如此这般。
 
想要成为高管，要么像VC一样捕捉到能在未来十年后成为赢家的公司，要么头脑灵光，能在公司内外持续找到更佳的机会。
 
大拿（包括自由工作者和中层管理）
 
优点
稳定的薪酬福利
工作内容更多是有明显产出，更少的会议
通常工作成果能直接影响最终用户
具备较高技能后，你可以有能力灵活决定工作的地点或方式
通常（和其他路径相比）拥有更多时间陪伴家人和朋友
 
缺点
工作效率会受到槽糕管理的制约
你通常无法决定做哪项工作
通常轮不到你对企业重大决策建言 —— 即使你知道正确做法
很难让你成为富人
工作可能会变得无聊
如果你不保持拥有市场所需的高级技能，或你的生产力严重下降，那么你会更容易被解雇
 
给那些选择当员工的建议
 
对选择工作的公司而言，给选择当员工的人的建议，和给想当高管的人的类似，即要么加入一家高速发展的创业公司，要么加入一家知名大企业。如果你一开始就选择了在大公司工作，那么接下来在大公司之间跳槽就会很容易。另外，以我的经验来说，作为程序员选择这条路作为起始会更佳。
 
在最后我想说的是，不论选择上述哪条路，都需要时间。你在大学念书的时候可能听过这样的一个建议：你应当在20多岁的时候深入了解自己，并找到最适合自己的工作。那么问题来了，如果需要5-10年时间才能成为某个领域的专家，而你又花费了10年去找到这个领域，那么你需要花费人生中很长的时间才能成为大拿（并得到成为大拿之后的好处）。这并不是说这样做不好，而是你需要了解这样选择的成本，并为此做好计划。
 
题图来源
摄影：Jon Flobrant 
授权：CC0协议
 
本文作者：包振华。一枚肉眼可以识别24个星座，业余围棋初段的北京程序猿。个人公众号“枫舞星海”，欢迎关注。
 
 
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