2019年的权力博弈与项目管理

 
 
你听到，冬天过去了。
权力的游戏新赛季已经开始，我们从未如此深切地兴奋。
权力的游戏可能是有史以来最好的电视节目之一。在世界各地拥有数千万粉丝，你可以深入探讨权力的游戏，因为人类斗争的激情，力量，策划和非理性的辉煌在此展现，我们最终找到了战争的方式解决。
 
它是如此相关联，即使是商业世界也可以与之相关，尤其是项目经理。所以，这让我们陷入思考。我们可以从权力的博弈中学到什么有关项目管理的课程？
权力的游戏 + 项目管理 = 最佳项目管理课程
 
虽然完全是虚构的，但“权力的游戏”教会了我们如今关于企业商界的一切。商业就是战场，董事会会议室，圆桌会议室都是我们的战场。
 
以下是2019年从权力的游戏中学习的6个最佳项目管理课程。
 
1.洞察力至关重要。了解你的关键团队成员。
 
威尔斯勋爵（Lord Whisperers）勋爵（Lord Varys）有着一个完整的暗网，它在这个领域中的所有事物中保持循环。
罗斯勋爵（Lord Varys）在那里可以学到一些经验教训，他们通过一个完善的间谍网络来运作和保持自己的地位。
他展示了洞察项目战场上每个人，包括你的盟友和敌人，了解朋友和敌人，合作伙伴和竞争对手的重要性。
作为项目经理，您需要充分了解所涉及的所有利益相关方。那些可以批准您的项目，与您合作以及那些可能不适合项目团队的人员。
 
2、悬念中有魔法。准备好改变。
 
当变革不可避免时，不要陷入旧的困境。遵循相关的和现在有效的，而不是过去。
爱德华·斯塔克勋爵是一位有原则的人，并遵循着这本书的流程。“我们的方式是旧的方式，”他说，指的是第一人的方式。他并没有错 – 在Winterfell的Lordship领导下，相对稳定的环境中，事情进展顺利。
但是，当他不得不面对King’s Landing的极端政治背景时，结果却是一场灾难。结果是？艾达德·斯塔克被称为叛徒并被处决。
 
项目管理是一样的。这是敏捷的做事时代，现在可能不会在明天发挥作用。您需要适应项目经理，并在需要时欢迎变更。毕竟，悬念中有魔力。
 
3.偏见是致命的，请保持平衡的视角。
 
参与你的项目是很自然的。你想出了一个主意。你日夜工作。在你知道它之前，你已经沉浸其中了。
你为自己的想法，项目和团队而斗争。他们是你的要求。参与是好的。但是让它超越极限却不是。
快来看看Winterfell的女士，Catelyn Stark。她爱她的五个孩子。这么多，它使她的愿景模糊不清。
她会虐待她的继子乔恩斯诺，这导致他放弃了他的家人。后来，在儿子幸免于暗杀之后，凯特琳逮捕了兰尼斯特斯之家的提利昂兰尼斯特，没有任何证据。
 
这激怒了Lannisters。结果，两个最大的维斯特洛斯之家爆发了战争，复仇是唯一的动机。
至少可以说，专注于一个较小的方面可能会使整个项目处于危险之中。因此，在与您的团队，客户，管理层和所涉及的任何其他利益相关者打交道时，要保持平衡的观点并保持中立。
 
4.战争带来的危害更大。小心挑选你的战斗。
 
有时候你会觉得有些事情不对劲。你想与当局讨论甚至完全反感这个概念。
表达你的意见是好的。但是，你无法战斗每一场战斗。特别是，如果涉及工作空间政治，你会感到存在偏见和偏见。你不想成为它的一部分。
 
它可能带来更多弊大于利。就像来自铁岛王国的Theon Greyjoy。
 
Theon Greyjoy从未满足过。当Starks向南进军以攻击King’s Landing时，他接管了Winterfell。虽然他确实设法接管了Winterfell，但却引起了令人痛心的流血事件，而后来被捕获并被滥用。
有时，你可能会发现紧急的问题。谈论它们并解决问题而不是积极地做出反应可能会很好。请仔细挑选你的战斗。
 
5.事情并不总是有效。要制定Plan B.
 
我们来自不同的背景，然后来共同合作。
 
每个人都有自己的优势 – 竞争优势。了解和定义你的是必不可少的，但你要总是要有备份。提利昂兰尼斯特身材非常矮小。所以谈到战争，他在战场上没什么帮助。布朗 – 提利昂的保镖和执法者 – 为提利昂的战斗而战。
 
项目经理必须做出很多决定。其中一些可能在当时看起来不是最好的。
有时候，你必须将项目推迟到有更多力量的局外人或者将其推迟到足够的资源可用。
 
6.最终会一切顺利，不要急于求成
 
Stannis Baratheon知道即使拥有他所有的资源，他也没准备好，但他并没放弃。
由于一系列不合理的决策，斯坦尼斯发现自己被一半的军队遗弃，当时他试图围攻国王登陆，他的军队数量超过兰尼斯特人5：1。
 
Tyrion Lannister只用一根火焰箭就给Stannis的舰队带来了一场浩劫。他的所有船只都被战火摧毁，他的数百人在瞬间被吹走了。
 
他没有撤退到另一天的战斗，而是继续战斗。他的匆忙导致了他的厄运，斯坦尼斯遭受了战争中最可怕的失败之一。
 
急于开展项目绝不是明智之举。一切都将最终被解决 – 了解您的时间表，您的团队的能力和资金预算。在他们能够完成之前耗尽这三个中的任何一个都是不明智的。
 
因此，这些是2019年“权力的游戏”带来的6个最佳项目管理课程。我们对从4月14日开始的新赛季感到兴奋。你呢？
 
你作为项目经理从“权力的游戏”学到了哪些管理课程？请在下面的评论中告诉我们。

编译：老夏
来源：https://dzone.com/articles/6-p … rones