“基本概念”收购“行者”，事实证明硬件创业离不开软件支持

就在本周三，“基本概念BICI”宣布，已经完成了对国内最大骑行社区骑行APP“行者”的收购，交易金额暂未披露，但根据业内认识的预测，本次交易的金额在300万左右。在智能自行车行业，这次硬对软的收购，无疑是一颗重磅炸弹。

雷锋网的许多读者对基本概念应该是不太陌生的，从之前的百万美金融资到后面的产品发布，雷锋网(公众号：雷锋网)一直在关注这支创业团队的发展。继14年底相继发布国内第一辆智能自行车与启孜.专家版后，如今基本概念再度宣布：收购骑行软件“行者”，实现软硬件生态系统的融合。

硬件创业起家，后期与软件公司合作，这一现象其实在创业圈也并不少见，此前智驾君在采访骑士魔方就曾提到过，他们在这方面的策略是与骑记APP合作，至于收购这种大手笔的事情，没有一定的布局与资金支持，恐怕难以实行。

硬创项目，为啥需要软支持？

这里骑士魔方给出了真有一个回答：

软件与硬件还是有很多的区别，如果我们自己去开发、去累积、去推广会需要更多的时间段，做软件开发也不是我们擅长的事情。与其将精力与资金分散开投入到我们不擅长的地方，还不如将全部的精力、时间投入到我们最擅长的事情效果更好。

不少硬创团队都是实体公司，等到硬件产品发布之后未能很好的组建优秀的IT团队，所以这个时候，与软件公司的合作就成为了最佳选择。

基本概念CEO蒋旻宸表示，收购行者对公司而言意义重大。

社区才是发展硬件最重要的。

蒋旻宸在自行车2.0元年(雷锋网首发，链接直飞)一文中已经谈及，自行车2.0时代中智能自行车只是序幕，更重要的是新的营销模式和新的社交方式。而收购行者则是公司在2.0时代生态布局最重要的一步。未来基本概念团队将对行者进行针对性改版，强化社交性、游戏性和电商属性，将其打造成移动端的自行车流量入口。在远景上则将与线下车店连接，构建自己的O2O生态。

软硬结合，优势在哪？

目前硬件能解决的问题绝大部分都是个人的、独立的，如何做到硬件产品的智能化与社交化则需要上端应用层的开发来作为支持。人是社会生活的主体，同时也是注重享受与交流的动物，所以智能硬件的发展之路必然少不了社交与分享的存在。

软件公司此前能有用数目巨大的用户群体，对于硬创公司来说，一方面不必分散精力去做IT团队的组建，节约人力成本；另一方面，若自己独立开发应用平台后，用户的累积与维护还需更大的时间成本。当然这是对硬创公司而言的，对于相关软件公司来说，没有可依附的硬件产品，使得其用户稳定性不强，流动性高。一款能为自己带来固定用户群的硬件产品，没理由不去接收。所以，软硬结合则是他们达成双赢的最佳选择。

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