专注精准糖尿病管理，它在今年 G-Startup 创新创业大赛荣获冠军

雷锋网「新智造」按：中国目前大约有 1.14 亿的糖尿病病人，占全球的 1/3 。糖尿病作为一种复杂的慢性病，它需要一个长期管理的过程。但中国目前的糖尿病管理主要是以专科医生为主而不是家庭医生，因此很难有一个全面的实施方案，这导致糖尿病的达标率非常差。因而，「医随访」，基于机器学习和深度学习的人工智能方法，这个专注于个性化精准糖尿病管理的产品将有效解决这个问题。

此次，雷锋网(公众号：雷锋网)新智造采访了健安华夏创始人杨枫，该公司的「医随访」在刚刚过去的 2017 G-Startup 创新创业大赛上荣获冠军。本文主要讲述「医随访」这个产品的用途以及杨枫的创业经历。

（杨枫在 2017 G-Startup 创新创业大赛上演讲）

上周四，健安华夏的产品医随访在 2017 G-Startup 创新创业大赛上获得了第 1 名。创始人杨枫表示，前 3 名的实力都比较强，能拿这个奖对他来说是比较惊喜的。这次得奖也让医随访直接获得了两家国际顶级的天使基金（500 Starups 和 GWC Innovator Fund）共 10 万美元的投资，让产品医随访获得了一些国际上的关注度。同时，杨枫也获得了一些对接其他投资人的机会，这对他们团队来说都是一种肯定。

不过，杨枫告诉雷锋网新智造，这将是他们最后一次参加比赛。

创业『作秀』是一回事，但因为我们有了业务，回到医随访这个产品的销售本身，才是我们更需要关注的。

雷锋网新智造了解到，医随访这个项目是以连续血糖监测仪 CGM 为基础，精确收集每位糖尿病患者饮食、运动和药物对血糖影响的数据，然后根据这些数据对患者的生活方式和用药进行指导。在这些个人小数据的基础上，采用机器学习和深度学习的人工智能方法，对糖尿病患者的数据进行学习和挖掘。该算法集成这些多维数据后能准确地预测血糖趋势，从而实现个性化饮食、运动和用药的微调控。

据杨枫介绍，医随访想解决的问题是通过数据给糖尿病人提供一个个性化的方案，给医生一种辅助参考，让病人也能清楚地理解，让控糖效果一目了然。目前，中国的糖尿病管理还是以专科医生为主，而不是以全科或者家庭医生为主，所以医生通常只开药，并没有其他像作息、运动和饮食这一方面的管理。考虑到糖尿病病人大多数时间都不在医院，这就很难用十几天住院期间内内定下的方案来进行控制。

杨枫进一步解释说，医随访的核心是糖代谢动力学检测，它是一种将糖尿病视为糖代谢紊乱状况下的表现，也是对糖尿病病人整体能量需求和营养均衡下的整体管理。它将患者的数据预处理后，得到个人独特的升糖曲线恢复周期。通过对此进行的分析能够评估患者的控糖情况，从而确定用药方案。

而他们现在能做的就是用「已知的、有效的、确信的」个性化的办法告诉患者，治疗方案应该用 A 还是 B。此外，是不是真正关心和帮助患者，能不能帮病人省钱也是他们所考虑的。「真正来做这一点，这里面是很有做头的。」杨枫说。

在技术上，糖代谢动力学检测预测未来血糖走向的核心算法是由回顾性和驱动因素决定的。驱动因素主要包括饮食、运动、药物和胰岛素四个方面。而他们在机器学习方面的技术很大一部分都是跟微软合作的，杨枫介绍说他跟微软的渊源颇深。

据了解，杨枫毕业于美国南伊利努斯大学（SIUE）相关计算机专业的硕士，曾在微软工作 12 年，他担任过大中华区软件架构首席顾问。谈到在微软的工作经历，杨枫表示这奠定了他的技术基础和一些思维方式。期间，他参与了 Balance Score Card（均衡计分卡）第一个版本的制作，在那个时候，他开始对商务智能感兴趣，也由此，他有了自己的职场规划——创业。从第一次创业开始，杨枫就会跟他的「老东家」有所合作。

2008年，杨枫创办了一家叫诺金永信的公司，开始专注于医疗信息化领域。在这之前，他在微软负责政府部门的项目和医疗事业部。机缘巧合，一家要在美国上市的公司曾找他做了一个互联网医疗的项目。「我当时就被洗脑了」，杨枫说，那一段经历让他看到了医疗行业的未来 to C（消费者）的大方向。

但是，诺金永信后来被并购，成为微软个人健康网站 Healthvault 在中国的独家代理。并购后的合资公司转向了做政府智慧云和智慧城市，这与他想要做互联网医疗的方向不相符，他就离开了。

第一次创业对我个人而言并不算成功，但因为它是做 to B（商业）的，有了之前的基础，就会对 to C（消费者）的市场有更好的把握。

所以他再次选择创业，在 2013 年创立了现在的健安华夏。「这次应该是最后一次创业了」，他笑着说。

处在这个 IT、互联网、人工智能和智能医疗等事物不断涌现的时代，杨枫表示如果在这里面找到一个自己喜欢的方向，那就是一个很大的福分。而且，当你投入其中就会有激情和喜悦，不会觉得累，这已经算是很大的回报。杨枫说他是生逢其时，因为他觉得这些领域可能再过几年就又被垄断了。

杨枫认为，现在的颠覆式创新包括模式创新和技术创新，中国的互联网模式创新已经走在了世界前列，其中肯定会有医疗的位置。但比较科技创新，我们则远远落后。

如果医疗创新仅仅是在资源上的变化，那么不一定真正能带来临床的改变，因为最后核心技术还是在别人手里，像微软、诺基亚等大公司就非常看重技术，而不是简单地『买买买』。

如他所言，微软的机器学习技术在国际上的第一个医疗健康合作伙伴就是健安华夏。微软 CEO 萨提亚·纳德拉曾亲自推荐健安华夏的产品，他认为健安华夏所做的「最有可能改变人类」。杨枫觉得这种鼓励是对他所做事情的一种信任，也会是一种很沉重的责任。

在他看来，医疗健康产品，最关键的是疗效。「赚钱是副产品，最重要的是在中国医疗当中做一些力所能及的事，能救一个人都是好的。」他说。

谈及移动医疗的未来，杨枫告诉雷锋网新智造，因为他们有在医疗行业多年的工作经验，他们知道有「很多坑」，但很多人在移动市场上赚了第一桶金后就以简单的套取经验加以应用。「我们觉得他们还是要付学费，光靠下载量，光靠买流量是不行的。」杨枫的感触是，产品好了，产品会说话，然后就会有不错的口碑效应。这一点也体现在医随访的销售上，在他们跟医生谈完这个产品之后，销售的成功率会达到 2/3。

据悉，健安华夏目前员工不到 10 人，创业上的合作伙伴有阿基米德创始人、原拜耳的总监马今，他有 12 年的糖尿病医药销售经验。在业绩方面，杨枫表示之前跟医院和健康管理公司的销售不成体系，近期他们会签下一些订单，今年预计会有很大一笔收入。目前，健安华夏的新一轮融资也还在洽谈当中。

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